如何空降管理一个50 人团队（你是空降领导如何用1个心法）

跳槽过去，你就是所谓的空降领导，那么有99%的可能性也会接受一个老团队。

这个时候如果你搞新官上任三把火，一套组合拳

很有可能就是杀敌一千自损八百。

一句话就是“新官上任三把火已经过时了”！

那么该怎么办呢？

有一套策略，叫做：1个心法配合3个策略。

让子弹飞一会

什么意思呢？首先你空降过来，你所谓的下属们，一定都是高度紧张的，他们一定是做好了思想准备，就等着你烧着三把火。

不要烧，烧火这个策略落伍了，开始实施三个策略。

隔岸观火

刚开始你要和他们保持一点距离，第一次会议不要当成会议，就是简单的见面寒暄两句，也不要去立规矩，更重不要请他们吃饭。

这个时候他们能对你有个初步的印象,这个领导好像不可怕，甚至还有点好说话，没关系别管这个，应该简短的结束会议，然后去做两件事第一找HR部门所有人的简历。

第二找你的直属领导问一下有哪件工作需要马上突破,然后你就一边去做事一点挨个了解你的下属，记住别找他们谈话，就关注她们的日常行为就可以了，不要做任何事，这个时候谈话你得不到实话的。

撒网捞鱼

通过简历，等你了解得差不多了以后,你手上的工作应该也有一些突破了，他们也能看出来这位领导不是个草包。

这个时候,一项开始工作一些关于去筛选出，愿意遵守规矩的那几个人，所谓的捞鱼，不是说真的让你把他们当鱼，我是方便你理解这些人可能是你的战友，后续可以在同一条战线上干事的。

小火慢炖

个小火慢炖什么意思呢？就是说你在立规矩的时候,要一步一步的去试探看看大家的接受程度，这个过程，也是一步一步的拉拢愿意靠近你的下属，当你有足够的影响力。

基本大局已经确定了。

你在去找原来团队的隐形头头，大部分是前朝领导的副手，要么就是被你空降顶掉的人。

这个时候，就可以谈话，谈心了，

要么招安，要么架空，

或者干掉，就你自己做决定吧。