什么是私董会啊（一场私董会给我了）
（启发日记 323 篇）咳咳，标题党了啊图片，我真想 “给你一千万” 图片图片图片图片图片国庆期间，我为自己攒了一场私董会，给自己的一份大礼，幕僚团毫无悬念的豪华，给我的启发价值无限现在分享下我收获了什么，如果你被启发到了啥，那是我送给你的 “一千万” 哦图片，我来为大家科普一下关于什么是私董会啊?以下内容希望对你有帮助!
什么是私董会啊
（启发日记 323 篇）
咳咳，标题党了啊图片，我真想 “给你一千万” 图片图片图片图片图片国庆期间，我为自己攒了一场私董会，给自己的一份大礼，幕僚团毫无悬念的豪华，给我的启发价值无限！现在分享下我收获了什么，如果你被启发到了啥，那是我送给你的 “一千万” 哦图片
鉴于雪琴 “链接助友 “的个人品牌杠杠滴：邀请比我智慧的幕僚并不太难，难的是朋友太多，怎么选？聪明的我决定开若干场图片这第一场就放在了 10 月 5 日晚上。
讨论的主题很明确：弱关系互助社交网络，用新科技手段实现的可能性。
其实这个问题并不是一个好的私董会的议题。因为，实际上，这不是一个标准的私董会，更偏向研讨会。额，这是雪琴任性啦，甭管什么会，解决问题就是好会图片
Anyway 我热爱且擅长的事情，是为朋友事业发展助力。而 “弱关系给强支持” 也是帮助朋友的方式之一。
弱关系，简单讲就是你微信朋友圈里半年一年都不联系一次的人。强关系呢，就是跟你互动频繁了，例如，家人、朋友，关系好的同学、同事。
如果人人都付出一点爱，最后人人都将受益。弱关系的作用未来会越来越重要，详见推文《剧变时代，“弱关系” 比 “强关系” 更重要》
那有哪些弱关系盆友来出席了呢？
我邀请了几个维度幕僚：战略专家、创业幕僚、DAO 专家、大厂新科技落地应用专家、投资人、社群专家、资深产品经理，充分保证了 “多样性” 视角。
雪琴的弱关系朋友，大都是时间宝贵，大家没有时间闲聊，都是 “无事不登三宝殿” 型的 为了让幕僚对议题更清晰，私董官安排了 2 轮提问。但考虑到时间紧张，私董官改用集中提问，案主集中回答的方法。
这样通过会前文字的 “背景信息” 告知和提问，大家知道了雪琴持续推动了一年半的 “弱关系给强支持” 的几种方式：
1、联系、对接 “幕僚” 或 “生活供应商”，例如有朋友要找人帮助运营公众号，我给对接推荐；
2、如果没有直接可推荐的，我会广泛在得到系群里” 帮助发布 “小广告”；必要的时候广泛发送转求助私信给部分朋友；
3、更难地挑战我会帮助组局 “启发局” 和 “人人私董会”，动用 “多人助力” 的方式，一次性赋能。
弱关系的作用是，实现了在一个群体中以 A 的长板对接 B 的短板，最终将增强整个群体的竞争优势。每位成员不仅能集体增值，而且将获得 “靠山 “感。
因为本次私董会其实是研讨会，或者说是头脑风暴，所以幕僚直接建议的时间安排得比较充分，幕僚因此可以畅所欲言，的确收获了高质量的建议。会后雪琴又请教了几位幕僚，分享可能启发到你的优质观点哈：
幕僚陈华龙（连续创业者、资深产品经理），教了我一个帮助精准定义客群的方法：议题涉及到两个标签，社牛和社恐，如果再加一个维度，例如社勤和社懒，这样就变成四象限，就可以精准定义到人群了。另外，他提示我，产品定价不用考虑成本，而是根据价值。还建议我多开几场脑暴，集思广益，多收集些想法。
幕僚子驭（连续创业者，创业幕僚）：议题涉及到信任问题，信任的产生要知根知底，靠足够的信息公开。约束来自社会压力，例如失信会失去一群人的关系。弱关系的信任感弱，是弱关系社交的核心问题，所以需要 “信任中介 “背书。
幕僚 kevin（新科技应用）：现在有很多科技例如，人工智能里面的关系图谱，还有画像标签平台、自然语言理解、智能搜索，解决供需匹配的撮合的算法，还有集成运营中心等等，包括解决信任的区块链的技术，可以应用到弱关系给强支持的方向上。但这些底层的科技，要变成可以用的产品，要有一定规模的公司才能投入，与雪琴的现状不是那么匹配。（雪琴赞：特别高情商的客观表达图片）
建议首先要把价值和成本想清楚。并非 “非商业化 “就不考虑价值和成本。大家刚谈到很多信任，坦白讲，我认为跑偏了，信任不信任不重要，根本不是第一性。首先是能否带来价值？不能带来价值的信任，没有啥用。例如狐朋狗友吃饭喝酒，但真有事儿也帮不上忙。
还要将边界定义清楚：你对什么能提供可靠的结果承诺？什么问题到我这里一定能解决。这样就会慢慢地有专业领域，再慢慢扩大边界和范围都可以。否则，提供的没有稳定性，大家的期望值就不高。期望值不高，参与度也不高。
幕僚霹雳（投资人视角）：我是雪琴组织私董会的受益者。链接非常有意义。找价值和找意义，我更愿意找意义。“弱关系给强支持 “这件事儿，处在一个大的风口：整体转型，需要能够跨行业、跨地域提供支持的链接。还有很多” 跨 “越需要连接。
连接这件事，不仅仅是帮哪个人，不仅仅是简单地解决某一个问题，我认为意义非常大。
幕僚宇宙波斑（DAO 专家）：DAO 是一种新型的组织形式，与社群组织完全是不一样的，非常适合这个事情，但是，技术门槛比较高，暂时不必要。（雪琴：感谢会后给我上了 2 个小时的私教课）
DAO 去中心化组织，天生的价值就是解决信用问题，可被溯源。原始用户的积累靠的是 “共识”，决策机制不存在绝对决策者。
比 DAO 更适合咱们主题的，是 DID（在 DAO 之后），去中心化的身份系统。(雪琴感慨，这是才出来俩月的概念，让我觉得自己好牛逼啊，从来没有离前沿新科技这么近图片图片）。
幕僚杜诚勇（杭州高研院同学会秘书长）：工具不重要，建议尝试收费。比如我请雪琴找到阿里的高管帮我在淘宝上开店，雪琴评估了工作量，需要 10 个小时且可以完成，报价给对方。还可以尝试社群众筹。最后建议，个人链接到的人有限，解决的问题要浓缩。我可以提供的支持：你不能链接到的，我来。（雪琴：哇！大暖男啊）
幕僚王翔（投资人视角）：你现在有上三路愿景使命价值观，但是没有下三路组织人才 KPI。那就跟讲让天下没有难做的事情是一样的。建议：做拆解，要细化。要排序做减法，组织大了以后，再延伸扩大。
幕僚曹原（战略专家）：弱关系给强支持非常适合商学院、混沌、得到等线下学习毕业后的学员。其中 60% 都是追求人生进阶或转型的，面临人生惊险一跳，需要外部连接，需要陪伴成长。你攒私董会、头脑风暴会、线下的攒局，都是必然可以满足大家需求的。
但是，链接互助，要提高效率，的确能靠科技。科技能通过你说了什么做了什么，通过你的履历…… 生成一个 “嘴替 “作用的更加匹配这个人的需求或者特质的几个标签，就能很快被匹配到。这是科技能解决的，但不是你能解决的。
你要供养这个标签，这个标签是要有无数人来认证的。要有足够的工作量来支撑这个标签。这个标签会代表人在圈层里获得被匹配的机制。这个是机制算法能解决的。
你一定要让产品有超越你的生命力。后面就是大家一起来干这个事了。
有些私密的内容我就不公开了，“多样性 “充足的幕僚团给我打开了思维局限，给我思维扫盲。促使我思考更清晰、更聚焦。如何更广泛地让” 弱关系给强支持 “覆盖精英人群，以及做得更有质量，符合转型时代大背景，做得更有意义，是雪琴还要持续思考的事情。
且，我打算采纳华龙的建议，再多开几场，毕竟这是个惠及更多人的话题，希望能收集到更多有帮助的想法。
好啦，分享到这里，“一千万” 收到没图片 反正我是收到一个亿了 —— 目标更明确了。
面向未来，拥抱不确定，雪琴伴你行！
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