板块模型分析（职能战略重塑的秘密就是抓住六大职能板块的内在功能逻辑）

总部的职能战略，或者职能管理部门的发展战略设计，一定要抓住两个核心思路，第一个是承接集团整体战略在职能管理上的任务目标，第二个是抓住职能板块功能类型的内在逻辑。第一个好理解，就是要承接企业整体战略的战略任务，从职能管理上支撑推动战略的落地实施，比如人力资源战略就要考虑未来企业战略对人才梯队、人力资源六大模块的管理要求，具体落实到各个模块的任务和目标是什么，然后做相应的职能战略设计，财务管理战略也是如此。第二个维度是从职能板块的功能类型去思考，一般总部职能有六大板块：资源管理板块、战略管理板块、审计风控板块、经营协调板块、资本运营板块以及品牌公关板块，这六大的功能如下：资源管理板块就是对人财物的内部协调管理，比如人力资源、财务管理、行政管理，战略管理板块就是对整体战略和分子公司战略的统筹管理，就是战略管理部、战略发展部当然也有战略投资部，审计风控板块就是审计部门、风控部门、稽核部门、合同法务部门等，经营协调主要是制造生产类集团会设置，比如计划管理部、经营管理部、信息化部等，资本运营版本主要负责投资并购和资本运作，比如资本运营部、投资并购部等，最后一个是品牌公关板块，主要是品牌管理、公关会务等部门。从这六个板块的功能逻辑去思考职能板块的发展战略会更加清晰，划分职能战略边界的时候也会更加清楚，不会存在职能交叉、职能扯皮的问题，更能清楚知道所属职能部门承担的本质功能，而不去干涉其他职能造成混乱。

#职能##企业管理##企业管理思维##管理战略##企业#