中山佳能公司离职了怎么办（员工个人遣散费最高可达150万）

来源丨HR新逻辑-HRL 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

嗨，这里是HR新逻辑！

这几天，佳能珠海的一份《关于协商一致解除劳动合同优待方案的公告》刷屏网络。

公告显示，补偿金分为五部分：经济补偿金、特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金。

引起网友们热议的，除了知名品牌工厂走向倒闭，还有其给出的优待方案。

优待方案共设五点，除了第一点经济补偿金是法定以外，其余四点：特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金，都是佳能额外给的。

并且第一点的经济补偿金，在遵循法定的N 1补偿规定以外，《劳动合同法》所规定“员工月平均工资高于当地社会平均工资3倍的，以3倍数额作为上限计算，且计算工龄的最高年限为12年”的限制，也被取消了。

也就是说，如果在管理层干十年的最少能拿到30万，中层的50万以上，最多的可达150万。

不少网友在新闻报道的评论区下发出那句经典的广告词：佳能，感动常在！

佳能珠海的昔日辉煌

佳能珠海有限公司成立于1990年1月15日，从成立到倒闭一共走过了32个辉煌岁月。

1990年，佳能选址珠海市板障山下的北岭，组建了一个100多名员工的团队，以最初的镜片、照相机为主要经营产品，年销售额达到200万美元。

到了2011年，佳能珠海的员工超过1万人，年销售额达到13亿美元，工厂生产的卡片数码相机曾占佳能全球卡片数码相机销售量的一半。

今年1月12日，一封佳能珠海致全体员工的公告显示，佳能正式停止在中国大陆的相机生产。

佳能珠海表示，在地方政府大力支持下，更依靠全体员工长期以来的辛劳付出和积极贡献，得以持续经营 32 年。

但因近年来全球照相机市场急剧萎缩，及新冠肺炎病毒长期肆虐，公司经营面临空前困难，虽经公司及各位员工共同努力，却依然未能扭转困局，总部不得不对集团整体经营架构进行调整，经慎重研究，作出艰难决定：终止公司生产。

疫情之下，很多企业都面临经营危机，而更难的，是那些本就面临转型创新的产业。

打败你的不一定是同行

有可能是跨界

曾经有一个世界500强企业，在过去，它的技术领先世界同行10年，说是一枝独秀一点都不过分。但是2012年，它在“新世界”的竞争中申请破产。

这个企业，名叫“柯达”。打败柯达引以为傲的胶片生意的，是它曾不屑一顾的数码相机。

在意识到需要转型和创新时，柯达这艘巨轮已经来不及转弯了。

后来，索尼、佳能、尼康等数码相机品牌，占领了摄影界的半壁江山。

突然有一天，他们发现，有一个叫智能手机的东西，里面的相机功能，又方便又实用。

那段时间里，手里有一部诺基亚手机的人，都是时尚达人。

再后来，一个叫乔布斯的人，做出了更潮的触屏智能手机，相机的像素也越来越高清。

谁能拒绝一部方便携带、通讯、娱乐、休闲功能齐全的苹果“小相机”呢？

以前，大家做生意，都盯着自己的同行、竞品品牌；而现在，打败你的不一定是同行，更有可能是跨界。

面对手机相机对“笨重”相机的跨界打劫，佳能的同行们早早就开始行动了。

奥林巴斯在2019年就卖掉了自己的相机业务，跨界钻研全球医疗技术领域；

富士公司也从去年开始转型攻略医疗健康大市场；

尼康以9100万美元的高价收购专注于3D打印的美国初创公司Morf3D，布局数字化制造产业。

2021年12月，佳能董事长御手洗富士夫在接受日本媒体采访时表示，“未来佳能将通过把生产线转为仅生产无反系统，结束数码单反相机（包括旗舰）的开发和生产。”

新时代的商业环境下，单一的商业模式不再满足企业的经营竞争，积极地跨界、创新，寻找更多可能性，才是持续发展的正确思路。

有担当的企业

给员工安全感

有实力的企业很多，在辞退时刻还能以丰厚的赔偿给员工的，不算很多；在经历破产风波中，还能如此阔绰的企业，就更少了。

佳能珠海的这一赔偿方案，甚至被分析为“恶意赔偿”、“没有武德”，会给其他企业的辞退补偿带来更大的压力。

但其实并不存在“恶意”一说，补偿员工的力度，一是要看企业自身的能力允不允许，二是企业内部分配机制和补偿策略的制定。

只要不违法劳动法，公司愿意多补偿，对于员工来说，那是好事。

另一方面，赔偿的力度，和日资企业的企业文化也有一定关系。

在日本，很多公司仍然沿用“终身雇佣制”的聘用方式，只要没有重大错误、公司没有重大变故，员工是不存在被辞退的境遇的，在公司面临危机需要倒闭或裁员时，也会尽可能给予员工丰厚的补偿。

什么样的企业才是一家好企业呢？

马云说过，强公司是商业能力，而好公司是责任、担当和善良。

员工努力为公司创造价值，公司也应当给予员工安全感。

基业长青的秘诀

在于不断进化

如何在时代的潮流中获得基业长青的秘诀？

查尔斯 · 汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中提到：

在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。

为了顺利跨越到第二曲线，找到企业新的飞跃点，有两项能力是不可或缺的，一是业务增长能力，二是组织创新能力。

从最初被称为行业 “搅局者”，再到手机领域的领路人，小米经历这些不到 10 年时间里，在创新这条路越挫越勇。

在手机领域获得不错的成绩后，小米把创新的目光瞄向了智能生活。

一开始是笔记本电脑、电子手表、电视机，再到空调、冰箱、扫地机器人、净水器等居家电器。

华帝、老板、方太等品牌要卖5000元甚至更高价的油烟机，结果被小米直接干到2000……

越来越多家居品牌被小米“打劫”，而小米也在跨界的路上，越走越成功。

海尔的CEO张瑞敏曾经说过：

这个世界上，从来没有成功的企业，只有时代的企业。

时代总在变化，无论企业还是个人，都要不断进化自我，有所创新，才能持续地“赢”。

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