浅析企业工商管理现状及发展趋向（新时代企业工商管理优化策略）

作者：新风学术网

　　我国新时代企业工商管理应重视以下几方面的发展:

　　(一)拓宽视野,具有更大范围内的战略眼光。

　　在21世纪经济全球化、集团化的今天,现代化企业若想要获得更广阔的生存空间和发展方向,需要具有更大的亚洲区域化经济、全球化经济发展方向。这也是企业规模发展、经营业务扩张的必然趋势。只有把目光放得更大更远,才能更好的拓展自身业务范围。而企业若想经营范围走向更广阔的舞台,自身工商企业管理模式也必须与之匹配,只有自身管理模式也是国际化、现代化,才能强健自身骨骼。而紧紧把控小范围内的市场,与同行业企业打价格战,拼命压缩成本并不是长远之计。而优化本身企业工商管理模式能精简、优化自身组织结构,形成浓厚的企业文化气息,树立经久不衰的企业品牌,为企业赢得更好的信誉和口碑。这些软实力的提升也是企业本身竞争优势上升的一部分。只有企业综合实力全面提升,在未来全球化经济竞争中企业才有一战之力。

　　(二)构建科学的、与时俱进的经营理念。

　　传统的粗线条的、旧式人治和自觉为主的工商管理工作方式需要被改革和优化。对此,建议从以下几方面入手:首先,构建可行的、全新的经营管理模式。作为企业的决策层要有危机意识,并努力走出自身“安逸区域”。为了帮助企业将来更具有竞争力和活力,必须摆脱僵化式、惯性式运作,在研究国内、国际市场实际状况的基础上、针对不同的竞争对手实际情况,不断优化、改变自身的管理经营内容和模式,并鼓励企业管理人才纷纷建言,在广泛吸取相关领域专家、学者、广大员工各种意见的基础上综合考虑拿出新的方案。其次,强化科学技术在企业生产中的作用。在这个科学技术迅猛发展的新时代,科学技术是最有利的竞争动力。在企业经营事务运作中,要时时注意新技术的产生和实践运用。具体实现现代化技术,这样的新式技术无疑会对企业发展带来根本性变革。最后,建立健全的管理、监督制度。再完美的制度,不切合实际、实际不去实施也是一纸空谈。所以,新式管理制度需要从科学的角度出发,以本企业实际情况为基础,建立合理的、人性化的、严格的新式管理制度。并与之配套的,要建立监督系统督促新制度的实施和有效运作。对于新制度下优秀、模范职员应该给予表扬和物质奖励;对于轻视制度、屡次违反制度的员工应给予严厉惩罚,以确立新制度的权威性和有效性。

　　(三)构建职能匹配的、新时代的企业管理团队。

　　针对上文提到的传统式、畏手畏脚的管理人员队伍应给予优化和更换。工商企业管理作为一门在世界范围内发展速度很快的新领域学科,其中理论知识的更替也是很快的。新式管理团队应是具有新式管理理念和知识,有实际行动能力的有朝气的新队伍。而这样的新队伍也需要熟悉企业情况的老员工来协助。这样有新式理论知识、有强大执行能力、有改革传统旧模式并熟悉本企业实际运作的新管理团队,必然能为企业带来全新的活力。

　　(四)优化企业原有人力资源管理模式。

　　任何企业的运作都是由人为活动主导的。不同的人构建的不同理念的团队也必然在实际事务处理中显出变化万千的区别。优秀的人力资源管理结构应该是可以广泛吸纳各种相关工作职位的优秀人才,且能排除企业不稳定人员的新式模式。在新式模式中,要充分考虑到企业员工的利益,建立更合理的人力资源管理制度,对于企业内“倚老卖老”、“恃宠而骄”、“无故打压他人”的人员要给予约束。并尽力建立和平、团结、竞争、互助的新式团队。只有企业人员进入良性竞争、互相协助的良好氛围,员工的能力才能得到更好的发挥,企业才能更有战斗力。而更合理、更优秀的人力资源管理制度则是搭建优秀团队的基础。