简述帕金森定律的内涵 生活中的博弈论

网友们，上午好！

昨天我们讲了彼得定律，即向上爬原理，今天我们讲的是帕金森定律，帕金森定律也是管理学上三大定律之一。关于什么是帕金森定律？它所产生的背景，意义以及借鉴作用？下面我们来作一个系统的学习和研究。我们一起来看：

帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。

也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。

帕金森定律产生的条件

1、必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门;小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。

2、不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，

3、这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。

这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。

可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。

警示作用

帕金森定律说明这样一个道理:

不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

借鉴意义

帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的“官场传染病”。

英国历史学家和作家诺斯古德·帕金森对英国社会政治制度的无情嘲弄，使得“帕金森定律”在世界上广为流传，许多人把它当作官僚主义的代名词。

怎么预防产生“帕金森定律” 呢？下面我们从3个方面进行分析：

1、建立学习型的组织

当一个组织内的成员都善于学习、不断进取的时候，才能保证管理者能够持续的满足管理岗位的需求。

社会经济发展日新月异、新情况、新技术、新知识、新问题层出不穷，只有管理者不断学习、不断进步才能够满足管理的需要。

2、招聘员工要公平公开和透明

建立全方位的招聘机制，不能够让被招聘员工的直接上级来全权招聘，而应该让更高级别的管理者参与进来，这样就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的员工。

3、建立人才培养机制

组织内部要建立积极的人才培养或储备制度。对于一定级别的管理者，再其绩效考核中要加入下属员工的培养指标。

管理者必须每年要有向上层输送管理人才的指标，要有发现人才、培养人才的任务。这样，个则可以防止管理者只任用能力比自己低的人。

好！关于帕金森定律我们就讲到这里，网友们，下期再见！