同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)

如果你碰到开着好车,却从来不愿意自己花钱买烟,天天蹭你烟抽的同事,该怎么办?我有位同事就是这样的,开着上百万的奔驰,喜欢抽烟,自己却从来不买,每天都是从别的同事那里蹭烟,而别的同事也乐意让他蹭。

同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)(1)

这到底是怎么回事呢?一般人对于抠门的人都是敬而远之,不愿意与之打交道。因为这种人大多都是个人利益高于一切,还是个糖公鸡,除了一毛不拔,还总想着沾别人的光。

这种人对待事情也会斤斤计较,看人看事都比较势利,没有大局观,人际关系也不怎么样!为什么我单位的同事却愿意让这样的人蹭自己的烟抽呢?

看人看事不能片面,真正决定你人生上限的,是你做事的格局。

格局小的人,大多鼠目寸光,只顾忌自己目光所能到达的地方,想的都是鸡毛蒜皮的小事,这样的人难成大事。

同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)(2)

而大多成功之人,他们之所以能成功,是因为他们站得高,看得远,格局大。

1、打破固有思维,提升自我认知

凡事不能只看结果,李师傅确实工资高,爱抽烟,也从不买烟,但他在工作上却钉是钉,铆是铆,与人为善,人际关系也不错,而且还是网络部的负责人。

所以看事情不能片面,将自己局限在传统的思维认知里。“盲人摸象”的故事大家都知道,因为盲目只注重自己的感受,坚持自己的想法,所以他们才无法了解到真正大象的样子。

同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)(3)

很多时候,我们眼睛看到的事物就如这些盲人,将自己拘谨在现有思维边界里,了解不到它真正的样子。

我这位李同事,他不是买不起烟,而是想利用抽烟的机会与同事搞好关系,打成一片,他不买烟,但他却不时请同事、下属吃饭。

不管谁遇到困难,李师傅都会热心帮助,用他的话说,这就是搭把手的事!人的认知,就像一把万能钥匙,它决定着我对一切的判断与态度。也决定着你的人生走向何方!

2、用长线思维看问题

曾经看到这样一句话:

“花一秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子也看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”

同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)(4)

在我们的身边,经常有一些人,为了眼前的利益背叛公司,出卖朋友,结果只获得了短暂的利益,却为自己留下了一世污名。

优秀的人与普通的人最大的差别,就在于思维的不同。普通的人一般注重眼前利益,而优秀的人却拥有长线思维。

单位爱抽烟的李师傅,之所以不买烟,不是买不起,他想戒烟,但又没有毅力,所以总是用蹭别人烟抽的方式来解馋。

同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)(5)

只是他虽然蹭的是烟,收获的却是信任,因为他回报给同事的不是成长就是利益。所以李师傅所管理的团队不但技术过硬,而且凝聚力强。

俗语说,“富人思来年,穷人思眼前”,一个总是着眼于未来的人,他的人生根本就不可能设限。

3、用心待人,利他即利已

单位同事之所以愿意让李师傅蹭自己的烟,是因为他后来有一次朋友来,想方便出行,就去借想李师傅的奔驰车,没想到李师傅二话不说,一口答应。

同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)(6)

要知道,现在人的车就好比老婆,概不外借的,同事在还车时还使了个小心眼,没有给李师傅加油,谁知,李师傅毫不在意。

后来他与李师傅相处久了,才知道,李师傅之所以不买烟是因为真没有钱,因为他老婆强行让他戒烟,每月只给他1000元。

我们了解一个人,不能单纯地只相信自己看到的,应该用心来看,每个人的行动背后都有其原因导致。在了解其真正原因后,才能明白他的初衷。

同事开着上百万的奔驰(同事开着上百万的奔驰)(7)

徐小平 在《关于那些最终将影响人生格局的问题清单》中说:

“利他和利己是一枚硬币的两面,应该把不计回报地帮助他人,变成自己的一种本能。所谓成功,就是在多大程度上满足了他人的需求。利他的范围越大,就越接近世俗意义上的成功。反之,想要在越大范围内成就自己,就越需要得到来自更多人的力量和认同。所以,利他精神发展到极致终究是成就自己。”

帮助别人其实就是帮助自己,你付出的,总会在你不经意的时候回报给你!

对于那些真正的贪图蝇头小利的人,你应该这样做:

1、自私自利,眼中只有个人利益的人,只想贪图便宜,那这种人最好远离。

2、心眼不坏,就是单纯贪便宜,这种人不可深交

3、没有钱,在家没有话语权,迫于外界环境,无法改变,这样的人还是值得交往的

当我们在生活中遇到抠门小气,总爱占便宜的人,最好的办法就是离他远之,虽然我们不占别人的便宜,但是也不能让别人总占自己的便宜。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页