懂框架思维适合做什么工作（不懂得这个聚焦方法的人正在失业）

2015年，我还在搜狐视频的时候，采访了一位做新媒体的CEO，我问他：你觉得做公司以来，哪一条建议是最中肯最关键的？

他回答说：聚焦。

他刚做公司的时候什么都想做，但是觉得进步缓慢，痛苦异常，最后一位朋友对他讲，如果什么都想要往往就是什么都得不到。莫不如，你就做一件事。他就专攻如何做账号，在当时小有成绩。

2015年，我就从这个人的嘴里知道了一个道理：做事要聚焦。

但是2016，2017，2018年我却用了几乎三年时间才理解了这个道理，这个道理的深层含义根本不是聚焦，而是如何能够在纷繁复杂的选项中聚焦。

很多时候，我们听到的道理都是结论，而我们需要知道的是为什么会有这样的结论，怎样能够得出这样的结论。

这就是我一直以来所说的：问题永远都在问题之前。

今天的这篇文章，我回答一下读者的问题，到底在纷繁复杂的想法里如何能聚焦？

焦虑聚焦法：积极与人合作，聚焦的方向就是最给力的那个人。

在纷繁的想法和选择里，如何聚焦，取决于遇到的人，和谁合作，做成了一些怎样的事情。

合作这件事情很有意思。

（1）合作都是会有风险的，保持风度就显得尤为重要。风度=在自己尽力的同时， 不苛责他人的不给力，不存有对合作伙伴过高的期待。

比如，我认识的一位姑娘，因为和某平台合作没有得到预期的效果和资源，就大骂平台不给力。和一家公司合作，对方的工作技术不成熟，没有达到她的收益预期，就大骂这家公司的CEO不靠谱，人浮于事。

这都是很没有风度的表现。合作本来就有很多风险，不是所有的合作都能够有预期的结果的。所以不能把自己的经济压力怪罪在合作方身上。

积极与人合作，保持风度，哪怕是无效的，也可以测算出很多事情的操作过程和手法。

我认识的另一位朋友，也觉得非常没有风度，不善待对自身没有意义的渠道。

他嘲笑某某软件，某某app，某某公司，说自己从来不开什么专栏，不浪费这些时间。

但是我却经历了他所说的这些没有用的公司的红利期，是的，我早年很多高质量的读者和人脉都源于我在一个当时没有流量的网站上Linkedin日更自己的职场文章。不仅是我的读者更是我的伯乐。

因此我认识了金融时报的掌门人张延老师，认识了财富杂志的主编章主编，认识了很多外企的高层，因为这些人最早都是受邀进入到网站开设专栏的人。而那时候我只是一个互联网公司的经理而已，和他们的对话让我受益匪浅，非但在工作和晋升上给予了很多指导，更是在做人做事上得到了不少启发。

但行好事，莫问前程，积极合作，永远都不知道机会会从何而来。

所以善待别人的合作，和给力的人用给力的合作，和不给力的人用浅显的合作，对待别人要善意，永远不知道机会从何而来。

（2）最给力的合作一定是双方利用最直接的价值，最终共同做了一件事。交易和合作并不相同。

因为合作，我学会了辨别人，在辨别人这个层面上，学到最多的就是辨别真正的实力。

两个有实力的人可以一起补充彼此的短板，而实力相差悬殊的人确实谈不上所谓的合作，只能是交易。

交易和合作有很大的区别，交易都是明码标价的，彼此都是为了达成自己的目的。

而合作是为了达成共同的目的。

举一个我的失败的例子吧，

2016年的时候，我还在搜狐视频，那时候就十分想要视频创业，但是当时我势能弱，年纪小。

通过男人装的主编认识了一个不靠谱的拍摄团队，想要一起合作做短视频的创业。

我出营销策略和资源，他们出拍摄的技术。测试一下模式。

但是拍摄这个行业呢，人的思维就是赚甲方钱，所以这个人就提出每一档视频多少钱，一个视频要5W。还很快就搞出了一个报价单。

这件事让我认识到，这个人可能是个好的交易对象，但是绝对不是一个好的合作伙伴。

因为她的目的不是为了把这件事做成，不是拿自己擅长的东西去匹配别人擅长的东西共同做一件事情获得更大的前景和利润，而是为了赚自己应得的钱，能够看得到的钱是ta的首要目的，而不是为了把这件事，这个模式做透彻。

所以我很快就放弃了和这个拍摄团队合伙的念头。

这个拍摄团队后来拿了一家小公司的融资，最开始也是想要模仿一条二更，但是创始人实在脑子不够用，缺少运作思维，不懂得流量的操作，到最后没过半年账号就死了。搞来搞去，还是变成了一个拍摄团队，现在还在拍广告片。

这件事，我曾经和一位朋友探讨过，他说的一句话我很赞同，他说：真正的合作对象，一定是基于共同要到达的地方，而不是局限于个人某个阶段的名利。

交易和合作，是不同级别的事情。

真正的合作就是我把我的优势最大化，你把你的优势最大化。我们不需要额外的高单价的尝试，就是把彼此优势最大化的事情，集中全部的注意力做好这一件事情。把一个模式跑通，把一种方法做透彻，达成共同的目的。

（3）真正值得合作的对象，一定是互相鼓励而非相互否定的。

我觉得最差劲的合作对象是互相拆台的。共同做一件事的时候互相推卸责任。

包括在团队内部， 总是批评下属的上司一定没有办法有一个好的团队。

真正的合作对象一定是互相鼓励的，通过彼此鼓励，把对方的不足弥补上来。

比如说我和中信出版社的编辑李玫，有一次关于内容的合作。整个过程中，李玫的不足是渠道不足，我的不足是内容逻辑不足。

她都耐心地帮我梳理，解决。我也把我们有的优质的渠道和信息赋能给她。

这样的合作过程里，双方都可以共同学到很多东西。这个合作，过程之中就已经达成了优化团队的目的。

相比之下，我有一次失败的合作。

对方的对接人，不断地指责我们的执行人员，并且向上汇报的时候汇报的都是负面信息，而具体对方的执行情况根本不到位，就造成了本来基于双方公司的CEO而言，是一项非常重要的合作，但是基于中层的交流问题，变得异常尴尬，整个合作的过程中，消耗异常。

所以这件事给我的启发非常大，我更倾向于去同那些情绪稳定，态度温和，有学习能力，善于鼓励对方的人去合作。

焦虑里如何聚焦，这个话题我准备写三篇文章。这是第一篇，主要讲的是：焦虑的时候更要积极地与人合作：聚焦的方向就是最给力的那个人。以及，合作的注意事项。

期待后续。共同成长。

你呢？在焦虑的时候有什么让自己迅速集中精力的好办法？？？

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