一个成功的领导者要具备这四点（一个优秀领导者具备的条件之一）

一个优秀领导者必须具备的条件之---------计划的重要性（计划修改版），今天小编就来说说关于一个成功的领导者要具备这四点?下面更多详细答案一起来看看吧!

一个成功的领导者要具备这四点

一个优秀领导者必须具备的条件之---------计划的重要性（计划修改版）

网友们对我几个月前发表的一篇“学习笔记计划”的文章非常感兴趣，提出不少的宝贵意见，私聊互相交换各自的想法，并建议我修改后，再以文章的方式重新发表，让大家再一起学习讨论，增长知识点。

我认为可行，今天就把文章作一些修改，把网友的观点溶入，希望能对大家有所帮助。

计划这个论题，可以说是很深的学问，也可以说很简单问题，不同的立场、不同的观点都有不同的说法。

我是一个中小民营企业的管理人员，虽没有专业系统的学习过管理知识，我有着三十多年的企业管理经验，在这，用我的工作经验，结合自我的理解与认识角度，来与大家讨论一下计划，当中观点不一定正确，仅供大家一起互相学习。

一个优秀的领导者，或一个成功的人士，必须参照或具备下面一些基本观念或做法。

一、计划的定义。

我用通俗易懂方式来定义：计划对个人来说就是生活(也可叫人生规划）。计划对团队来说，就是工作的任务（平时所说的企业规划）。它们都是要结合自身的能力或情况，制定一定时期内的目标，确立运行或行动的模式。

计划是有时间性与条件性的，订好的计划，随着时间与环境的变化，效用会出现不明显或者失效的情形，这时候，就要对计划进行修改。所以说计划是可变的，任何计划都可以随时修改的，只要发现与行动不相符合的计划，都可以进行修改，使之符合你的行动。

二、来认识一下PDCA，我根据理解作了一些修改。

1、P（Plan ）计划：

在事情或工作开展前，先制定必要的行动、工作计划，包括可能出现的问题，预见性地找出来，在过程中给予规避与解决，使事情或工作更顺利。

2、D（Do）执行：

按计划中的内容，进行相应的行动、工作，就是去做。

3、C（Chek）检查：

检查实际行动、工作的结果，检查计划执行的情况，与预期目标对比，是否符合。

3、A（Action)处理：

对检查中的结果进行总结，科学的分析，并进行有效的改进，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以避免重复再出现；未解决的问题放到下一个PDCA循环继续。

5、任何一个PDCA不是一次就结束，而是周而复始地进行，阶梯级地上升，它适用于一切的活动（是个万能的方法）。

三、为什么我们要做计划。

1、没规矩不成方圆，个人也好、团队也吧，假如没一个明确的目标或说一个明确的标的，就等于行动没有方向，过程中唯有见步行步，这样会非常容易迷失方向，也会容易不断出错，最后得到的结果，就会与你期望的有很大的偏离，或者相反都有可能。

2、对于团队来说，团队创建时，人不多，可以在心里或书面订一个简单的想法就可以了（其实也可以说这个想法就是简单的计划），因问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数一两个人，能就把发现的问题解决了。

3、但是随着团队扩大，人员与部门逐渐增多，问题也会随之多了起来，沟通就会出现各种困难，部门间的协调就出现不顺畅，这时团队的领导人精力，在这时会显得有限了，计划的重要性就慢慢体现出来了。

4、特别达到一定规模，并在不断发展壮大中，人员不断增加的团队来说，计划显得尤为迫切，只有计划，好的计划，工作中就不容易出问题，就算有问题也容易得到有效的解决。因为一个做得好的计划里，一般来说都会有异常解决方案。

四、计划制定后如何执行或实施。

1、一个工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情”。这在团队来说，是明显的是制造问题，而不是解决问题，不利于计划的有效实施。理想的是，制定者应一起共同勇参与执行，因为你是计划的编制者，对它更了解，一起参与会令计划执行更顺畅，当中发现不适合的，及时进行修改，再重新执行，使计划更完整（就是上面说的不断运行的PDCA）。

2、领导此时的主要任务，就是在计划执行过程中，按职能跟踪检查并不断调整，此时要注意的是，不能为了计划而计划，尽量使它更便于执行，而不是阻碍事情的运动障碍，这才更有利于事情的运动，这样计划才得到展开与实现。

3、既要“做正确的事”又要“正确地做事”，工作才有效率，对于一个团队来说，能顾及到集体和个人二者利益的计划，才是一个完美的计划，对于个人来讲，兼顾家人、亲属、朋友的人规划才算完美。团队与个人都一样，在这世界上活着，更要考虑他人乃至整个社会，不仅仅只为自己，只要相互与周围的人和谐共同相处，才体现你的人格魅力。

五、了解一下工作中，经常出现的两种工作方式。

1、消极式的工作方式（救火式的工作方式）：没有计划，听之任之，见步行步，这种情况下，一般都是在问题和错误已经发生后，才反应过来，赶快去处理，所以称之为救火式的工作方式，这样的行动很被动，人做得很累，并且往往效果不好。

2、积极式的工作（防火式的工作方式）：有计划性的，在事情开展前，就制定一系列的方案，并可以有一定预见性，预先估计问题和错误可能发生或发生的机率，当问题出现后如何处理等。就是提前计划，消除问题和错误，所以称之为防火式的工作方式，这样行动才有效，是大部分人与团队所需要的，或者想见到的。

以上这些观念或行动，都是一个优秀领导者或个人，值去考虑与处理的。

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