升职最难的五种表现（帮你搞清自己的能力处在第几等级）

清楚定位自己在团队里的位置

有读友私信说我昨天的文章中，关于把努力工作作为自己实践和提升机会的观点，很受启发和鼓舞，但又问，到底提升到什么样程度就能升职呢？有没有好的量化工具或标准？

今天我们就来聊聊这个话题，在这里我们把员工的能力划分成五个等级：

第五等级：独立行动，例行报告

该等级员工什么事情都不需要麻烦上级，他自己都能搞定，到了规定时间，向上级领导汇报一下工作结果即可。

第四等级：积极行动，需要请示

该等级员工对于工作积极主动，但例行请示的频次超过了第一等级员工，虽然期间会多次汇报，但他仍然能顺利完成工作。

第三等级：能提出可行性建议，但需要上级领导拍板

面对需要解决的问题时，该等级员工能提出几个方案，但得由上级领导来拍板，或者大家共同讨论决定选择哪套方案，再补充和完善，然后来执行和完成。

第二等级：请示领导我该做什么

该等级员工什么事情都要问领导，自己能做什么？该怎么做？没有领导的授权和同意，啥都不敢做，没信心，即怕做错，更怕担责。

但他比第一等级的员工要强点儿，好歹他还能主动的去问问领导，我能干点啥？还有点主观能动性。

第一等级：等待领导指示

该等级员工，领导安排一个事情，就干一个事情，没安排就啥都不干，因为没领导指示，他也确实不知道该干啥。甚至领导安排的事儿，他也不一定能干好。

大家可以看看自己是属于第几等级的员工？

1、如果你是第一等级的员工，恭喜你，你处于随时能获得人身自由的状态。如果一个公司里大部分都是此类员工，说明这公司离关门也不远了。

2、如果你是第二等级的员工，一直无法往第三等级进化，则意味着你将一辈子干个基层员工，公司里默默无闻的螺丝钉。

3、如果你是第三等级的员工，恭喜你，你有很大的升职潜力，你需要提升的主要是你的决断力，也就是你分析问题后的选择最优方案的能力。这需要你深入一线和基层，提升自己透过现象看到本质的能力。

特别需要你注意的是：决策拍板时，一定要学会把自己提升到上级领导的层级、境界、视野，去思考和决策。

当你一直把自己当成部门领导，而不仅仅是个普通部门员工的身份，来思考、决策、执行，时间久了，你会发现自己不管是从行为还是思想上，都会越来越像个部门领导。

大家都知道公司里各部门之间的横向协同，普遍比较难，很难亲密无间同心协力，就是因为每个部门都有自己的立场和利益，屁股决定脑袋，每个部门经理都很难免俗，把这是我部门的事儿，那是你部门的事儿，分得清清楚楚，只有一个人，没有这个分别心，那就是公司的一把手，不存在这是谁的事儿，那是谁的事儿，但凡这事儿没做好，就都是一把手我的事儿。

如果公司每一个员工，都不再分这是你的事儿，这是我的事儿，这是他的事儿，而是把每一件事儿都看成这是我们的事儿，我相信公司的效率和效益将立马提升100%。

就像我们都在诸暨时，可能会因为你是A 乡镇的，我是B乡镇的，而互相看不起，一不对付还会斗来斗去打个架什么的，可当我们在异地他乡再碰面时，绝对不会再分哪个乡镇了，而是我们都是诸暨人，但凡有个事儿一定会同仇敌忾一致对外。

解决纷争最好的方式就是拔高维度，从更高的维度上看，很多低维层面的事儿，那都不是事儿，打个比方：如果我们不再分我是中国人，你是美国人，他是俄罗斯人，而是我们大家都拔高维度，站在地球外，置身于整个宇宙中来看，我们都是地球人，你说我们还有这样你打我，我卡你吗？地球上还有战争吗？

所以你要升职的最好方式是在心里面先把自己提升半级，来思考和开展工作。

4、第四等级的员工，已有做部门经理的潜力了，能独立的开展工作，他需要的是继续提升自己全面的把控能力，掌握大局的能力，最重要的是他要有发自内心的自信心。

自信心怎么培养？很简单，当你做第一件事，成了，然后做第二件事，又成了，当你做了无数件事，都成了，你说你还会没有绝对的信心吗？所以凡事无大小，每件事都很重要，每件事你都要百分百的准备，百分百的努力，去完成它，因为每件事的成败，都会影响你的状态和信心。

我们从事的是传统行业，又不是什么高科技，需要从0到1，需要高智商和创造力。各行各业，行情再好时，也有破产的，行情再差时，也有挣钱的，一切看你自己如何做而已。

就像乐家这项目，董事长决定响应市委市政府“诸商回归”的号召，回老家投资建设20万方的建材家居航母，公司内部几乎全线反对，连个别德高望重的老领导都劝董事长要慎重，说诸暨商业太过剩，竞争不是激烈而是近乎恶劣。

当时董事长问我意见，我就说一句：叔，投资的钱只能你自己算好，反正只要你把商场盖起来，我就有信心让商场红火起来。

我自己就是一步步从岭北一个小乡村，通过努力，考上大学走出农村，改变了自己的人生命运，我一直很自信：没有做不好的事，如果做不好，那是因为自己还不够努力。

我把下面这段话奉为圭臬：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

毕业后努力工作，信奉工作中干得越多就赚得越多，2005年被总部派去沭阳独当一面，操盘30万平米的浙江商城，2008年浙江商城被评为江苏省五星级文明诚信市场和江苏省工业品百强市场。

现在回到诸暨来运营20万方的乐家，至少心里是不怵的，兵来将挡水来土掩，事情不都是人干出来的嘛。

5、达到第五等级标准的员工，说明具备了一等一的做事能力，如果再具备管理能力，具备带领团队的能力，就有潜力做项目负责人了，以后需要再提升的就是自己的眼界和心胸，学无止境，不具备高维的碾压实力，不足以服众嘛。

小伙伴们，请自行对照一下，看看自己处在第几等级？明白自己该作何努力了吧？