复杂问题简单化举例（把复杂的问题简单化）

在过去信息匮乏的时代，优秀的个人和组织致力于收集与发掘信息，解决信息不足、信息不对称等问题。而在信息大爆炸的今天，优秀的个人和组织则需要善于化繁为简，利用简单分类，拨云见日，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决真正关键的问题，这也正是卓越领导力的体现。

化繁为简是大智慧，根本问题是抓住事物的本质。

某大公司收到客户投诉，买来的肥皂盒里面有时是空的。为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台X光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。

同样的问题也发生在另一家小公司，而他们的解决方法是:买一台强力的电风扇去吹肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。

面对同样的问题，两家公司采用的是两种截然不同的办法。无论从经济成本方面，还是资源消耗角度，相信第二种方案的优势都是不言而喻的。

️这个例子给我们一个启示：如果有多个类似的解决方案，最简单的选择就是最智慧的选择。所以，在现实生活中，当遇到问题时，我们要把复杂事情简单化，以选择最智慧的解决方案。

致力于为企业提供面向增长的定制化培训，多年来专注研究化繁为简，帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题的氢原子创始人罗蓓女士写的《化繁为简》讲的就是如何使用分类思维化繁为简，解决学习、工作中的各种复杂问题，对我们处理生活中的复杂问题也有很好的启示。

罗蓓是原“新东方20周年功勋教师”，教授过上百万名学员，累计授课15000多小时。美国宾夕法尼亚大学访问学者。2018年度全网知识付费外语类top 5爆款课“8遍魔耳”打造者。

本书对个人分类问题与企业分类问题进行了介绍，让我们明确自己需要解决哪一块的能力。

乔布斯20岁创立苹果公司，与雇佣的合伙人产生分歧，30岁被踢出苹果。没有了乔布斯的苹果公司日子过得并不好，到1996年，苹果公司的市场份额下跌到不足4%。无奈之下又把乔布斯请了回来。

乔布斯回到苹果公司的时候，用“分类法”砍掉了乱七八糟的产品线，对产品的产品线改革中确立了两个维度，分别是消费级和专业级，两个维度组合出来四种分类:

消费级台式产品

消费级便携产品

专业级台式产品

专业级便携产品

围绕这四种分类，集中做出精品，使苹果公司的销售额直到今天依然占据着半壁江山。

苹果公司还能不断再造辉煌的核心原因之一就是:苹果公司坚持了乔布斯化繁为简的基本策略。化繁为简，已经超越了乔布斯的个人领导力，而沉淀为苹果公司的组织能力，推动苹果公司有成果、有效率地持续产出，这正是高效能组织的典范。

经验欠缺的人在面对复杂问题时常常抓不住主要矛盾，徒然增加事情的复杂性。成熟而聪明的头脑则会化繁为简，抓住主要矛盾，让复杂的事情简洁化。

️“人＞事”是一种本能分类思维，是人的天性，是日常生活经验的积累，情感重于价值，我们会认为亲人比金钱、财产等重要的多。但是在公司管理工作中，公司的性质已经决定了在公司里“事＞人”，价值大于情感。

创新需要冒险，高效能组织的目标是出成果、创价值。一支团队即使四平八稳不出问题，同时也出不了成果、创造不了价值，那么迟早也会被公司抛弃。如果公司不能及时抛弃这样的团队，那么公司就会被整个市场抛弃。

☘️善于分类的人，不但自己有非常出色的分类思维，而且能深刻理解自己的客户、老板、同事、爱人、孩子等群体的分类习惯和路径。罗蓓老师通过几十个有趣的小故事，以分类为主轴，提出有效的方法以指导我们从分类过程中寻找规律及突破，教会我们如何应用简单分类解决复杂问题，帮我们梳理了平凡人做非凡事的成功脚步，值得我们应用在职场和个人的成长过程中。

表面看起来再复杂的问题，只要巧用分类，总能找到有效的解决途径，化繁为简，出奇制胜。