企业九大机制（这6大机制少不了）

很多企业，从初创期开始，要么有产品、要么有销售渠道，在老板亲自带领下一步步做大。当企业过了生存期，步入发展期后，往往就会遇到各种问题：

·人手不够，想扩大团队、找优秀的人才，不懂招聘

·工资结构单一，员工动力不足，不会设计薪酬和考核

·赚到钱了，想与核心团队分享，不知道怎么分钱

·优秀的员工要么流失、要么培养成竞争对手

······

随着企业的发展，各种管理难题层出不穷，老板操碎了心却找不到解决方法。其实，管理问题虽然千头万绪，但万变不离其宗。归根结底，都必须建立一套完善的管理机制，才能为企业的发展保驾护航。那么，有哪些机制是企业都必须建立的呢？

一是造血机制。把企业当成一个人，人最重要的机能就是造血机能。企业也需要造血，招聘就是造血机制的核心。相当一部分企业做招聘都是临渴掘井，招聘工作没布局、招聘需求模糊、招聘渠道没规划、招聘流程不顺畅、招聘结果没复盘。结果可想而知，需要人时迟迟不到、招到了人不好用、不好用的人还不知道怎么办。

二是安心机制。大部分人择业，最关心的莫过于待遇问题。薪酬绩效就是解决待遇问题的一套机制，把待遇问题解决了，员工会能安心工作。工资越发越多，员工动力却越来越不足、抱怨还越来越多，为什么呢？就是薪酬没设计，钱给了没效果。老感觉员工执行力不行、责任心不行，就是没做绩效考核、没要求。

三是追随机制。人往高处走，任何员工都有梦想、有追求。在你的公司实现不了梦想，他肯定想方设法到其他地方追梦。因此，企业必须建立一套能让员工追随的机制，即生涯规划，让追随企业、在企业实现梦想。

四是激活机制。企业的发展，不进则退。只有业务增长，企业才有生命力。而业务增长一定是员工创造出来的，那么，建立一套能激活团队、激活员工，促进企业业务增长的机制就势在必行了，这就是激励分红机制。

五是赋能机制。企业是时代的企业，时代是变化发展的，知识是日新月异的。企业要发展，必须不管更新产品、更新服务、更新模式，员工也必须随着企业的进步而进步。当然，靠员工自觉进步是非常难的，企业必须建立一套员工赋能机制，培训员工胜任岗位应知应会的知识和技能，并做好人才的传承。

六是归属机制。与其让优秀的人才追随企业，还不如让他成为企业“自己人”，即让员工和企业成为利益共同体。怎么做呢？就是建立归属机制，即平台事业规划，与优秀人才合伙经营，才能真正激发他们的潜力。

以上六大机制，是企业普遍使用、且价值无限的管理机制。任何一项不完善、不科学，企业发展都将磕磕碰碰，只有在发展过程中完善整套管理机制，才能保证企业稳健发展。

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