准确分析出藏身点（如何找到并击穿）

一、如何进行分形创新？

由于第二曲线源于第一曲线，且形态上具有自相似性，这里在大范围中是两条S曲线，但在小范围中，每条S曲 线又是由很多的小S曲线组成的，所以这模型可以理解为是一种不同层次上 的无限分形。这个过程称为“分形创新”。

分形创新理论不只适用于大公司，也适用于小公司。不只适用于商业领域，也适用于个人成长领域。

二、战略篇

物理学中有个重要的基础方法论，叫做“还原论”。还原论分为两层含义：

·第一，万事万物都可以拆分为基本元素

·第二，将基本要素重新组合起来，能够构成一个新的结构

还原论可以较为完美地与战略进行类比（深层次里的同构性，是可迁移的意思）

1、组合创新：拆解基本要素并重新组合

“组合创新”归根结底就是拆解基本要素，然后重新组合。拆解基本要素的能力，是创新的基本功。

2、单一要素：找到并击穿“破局点”

S曲线的两个关键词“破局点”和极限点

关于破局点，需要思考的两个问题

第一，如何识别破局点，在企业众多的基本要素中找到最适合的突破口

第二，识别破局点之后，如何有效击穿，让企业形成正循环和自增长

经济结构的基本要素演变

现代社会的任何经济结构，都离不开供给、需求和连接3个层面：

企业需要从供给侧提供技术或产品，并将产品或服务提供给需求侧的客户或用户，而连接供给侧和需求侧的是平台或组织。

要想找到真正的“破局点”，就要在“供需组合法”中选取最合适的“单一要素”，全力推进，以点带面。 于是，寻找破局点的问题就变为如何找到这个“单一要素”。

将各种单一要素代入“供需组合法“模型，便会让“破局点”的识别变得更为简单清晰。在以下3点中，任 何一个要素发生10倍速变化，都有可能是破局点出现的象征。

击穿破局点，突破“阈值”

在找到10倍速变化的单一要素之后，下一个亟待解决的问题，便是如何有效击穿破局点。所谓击穿， 指的是突破“阈值”。

一直以来，业界对企业的发展路径，存在着“做大”和“做强”两种完全不同的声音。两者优劣，仁者见 仁，智者见智。但从企业第二曲线创新的角度出发，我们更建议“做强”，找到关键单一要素，并将其最大化。

单一要素最大化

3、战略杠杆：创新驱动的增长战略

战略杠杆模型

战略最基本的理念就是以己之长，攻人之短，也可以说是抓住契机，发挥自身长出。

战略杠杆模型4要素

亚马逊的战略杠杆模型(PC互联网时代)

战略支点：不变的一

什么是战略支点？

就是面临选择时，笃定的那个”一”。它可以是企业的使命，也可以是第一性原理，如果前两个都没有， 至少应该有一个不变的基石假设作为企业的支点。

核心能力：舍九取一

什么是战略？战略就是在竞争中作出取舍。战略的本质就是选择不做什么，没有取舍就不需要选择， 也就不需要战略。

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