缺口管理模型的基本内容（也是一种管理智慧）

一位著名企业家在讲课时，在黑板上画了一个圈并留下缺口什么意思？有人说：“任何人做任何事都会有缺憾”有人说：“事业永远不会有完成时”各种议论均被否定企业家说：“作为一个企业的领导，我的体会是，不要把所有事情做得那么圆满，有时要留个缺口，让下属去填，这更有利于事业发展”，今天小编就来说说关于缺口管理模型的基本内容?下面更多详细答案一起来看看吧!

缺口管理模型的基本内容

一位著名企业家在讲课时，在黑板上画了一个圈并留下缺口。什么意思？有人说：“任何人做任何事都会有缺憾。”有人说：“事业永远不会有完成时。”各种议论均被否定。企业家说：“作为一个企业的领导，我的体会是，不要把所有事情做得那么圆满，有时要留个缺口，让下属去填，这更有利于事业发展。”

这个观点有一定的道理，部队管理工作也可从中获得启示和借鉴。

作为领导者主要心思和精力应用于掌控全局，而不是把细枝末节的事都包揽下来，工作上留缺口给部属，并不说明自身能力不强，而是驾驭全局的需要。克服盲目自信，保持清醒头脑，能够聚焦问题、盘活资源、协力攻关，正是有的领导干部所欠缺的。当然，掌控全局并不意味着贪大求全，而是跳出具体事务的纠缠，在深入调研、科学分析的基础上，找准制约单位发展的基础性、长远性、关键性矛盾，突出重点、各个击破，以点带面、综合发力，形成良性循环。

领导抓工作应做到敢放能收、收放自如，该担当的一定要担当，不该担当的就放手。三国时期蜀丞相诸葛亮，可谓治国能臣，却事无巨细、事必躬亲，结果耽搁了人才培养锻炼，以致出现“蜀中无大将，廖化当先锋”的状况。作为领导者，既要以身作则、冲锋在前，也要善于带动引领、调动众力，决不能搞“个人英雄主义”。当然，强调放手放权，不是当甩手掌柜，而要慧眼识人，敢于用人，善抓层级管理，注重跟踪问效，落实好分工负责制，充分调动各级工作积极性。

有所为、有所不为，蕴含着科学管理的辩证法。青年官兵血气方刚，大都有闯一闯、试一试的心理和劲头。对此，我们要给机会、给平台，让他们一展身手。如果不这样，自以为无所不能，一味强势推进自己的主张，不给部属留一点创造的空间，就可能影响他们的工作热情。领导干部不是万能的，工作上的难处不妨让官兵知道，力不能及的事情也不妨向官兵倾诉。这样做一个有血有肉的领导，反而会引发官兵尊重和共情，从而更加积极主动配合支持工作。

（作者单位：71602部队）

作者：吴孟龙

来源： 解放军报