房建施工项目具体管理做法与经验（分享房建施工项目管理现状与管控策略）

房建施工项目建设施工企业的发展在整个建筑市场中十分重要，房建对于人们日常生活的影响很大，为了保障房建工程的使用功能和性能，既满足安全性要求，又照顾到舒适性和审美提要求，房建项目管理水平必须进一步提高。

一、房屋建筑管理现状分析

房建建筑项目的结构有较大的复杂性，工程的质量和性能尤其受重视，对于管理的要求更高。随着人们对于生活水平的要求越来越高，对建筑的要求也不断提高。房建工程建设既要保证使用性能，还要注重环保性能，各种新理念、新技术、新材料开始在房建工程施工中得到应用。

不过，由于我国施工建设项目管理中，部分企业在管理上的不足，导致施工建设过程始终存在很多问题，影响工程质量、项目利润。

二、工程管理存在的问题

1、施工技术水平落后，施工人员没有掌握更加先进的技术和工艺，在一定程度上影响了施工进度和施工质量。

2、管控不全面，由于管理机制并不完善，并且有些制度不符合实际需求，难以对项目产生更加实质性的管控，因此管理工作存在漏洞，导致管理效率不高。

3、管理手段比较落后，没有利用好当前飞速发展的技术手段，因此，项目管理始终存在很多重复性工作在大量消耗人力和物力，严重影响项目的运营。

4、成本管理和资金管理的意识不强，一些非常小的资金支出没有得到详细记录，日渐积累之后，会造成严重的问题，影响企业盈利。

房建工程项目管理

三、房建工程的管控策略

1、提高施工技术水平

施工技术水平会影响施工质量和建设进度，提高技术水平可以加快建设速度，保障工程质量。除了提高技术水平，还要做好工作协调，让技术人员充分了解工作内容和技术要求，严格按照工程设计图纸的要求，制定工程施工方案，从图纸设计方面保证工程建设的顺利开展。

2、加强质量管理

房建工程的质量管理可以从多个方面入手。加强建筑材料管理，严格选择供应商，严格审查材料质量，严禁质量不达标的材料入场；规范施工建筑管理制度，减少甚至杜绝不规范的操作行为，督促其做好相关的安全防护，确保房屋建筑工程按时、保质、保量完成；加强施工过程质量监督，不定期到现场进行质量检测，及时发现质量风险。

3、提高合同管理质量

合同管理的本质是对房建工程的投资、工程量、工程进度、质量标准的管理和控制。合同管理不当容易产生合同变更、设计变更等问题，引发各种纠纷，因此提高合同管理水平很有必要。可以引进工程项目管理软件，对合同的起草进行规范，对合同文档的管理和合同内容履行加强跟踪，减少纠纷。

综上所述，房建施工项目管理水平会给企业的运营和发展造成很大影响，为了提高管理水平，将成本控制在合理范围内，为企业创造更多的经济效益，项目管理人员要深度分析管理中的问题，针对性提出解决方案。