好的管理者必备十大能力（一个优秀管理者的必备技能）

优秀的管理者，一个必备的技能就是——激励人心。但是实际工作中，我们常常发现，激励没有效果，怎么改变？

给大家分享“有效激励”的三个关键：

“杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人说者，赏之。杀贵大，赏贵小。”——《六韬·龙韬·将威》

激励的本质是为了目标服务，激励的手段和激励的目标是两码事，一切管理手段，包括激励在内，都是为了提升组织的绩效，创造企业价值。不能创造价值的手段都是无效的，不必要的。

2、成本最优：彻底斩断“重赏之下必有勇夫”的认知

很多人抱怨，现在激励的成本太高了，你给多少他都不满意，那么不增加成本能不能激励好员工呢？

作为管理者，给领导汇报工作时永远不要说，下面人不干活是因为给的福利少，这都是废话。给员工的激励，该给多少不要克扣，但也不要一次性给太多，因为激励的效果存在“边际递减效应”，无底洞式的投入，是看不到最终效果的。应该在不违反法律法规的条件下，有计划、有目标地设计阶梯式激励机制，达到“成本最优”结果。

3、合理公平：赏罚只是形式，合理是基础，公平是保障

“用赏者贵信，用罚者贵必。”——《六韬·文韬·赏罚》

奖赏贵在守信，惩罚贵在坚决执行。缺乏公平合理的激励机制，只会起到反作用。

以上就是激励的三个原则，坚守这三点，在实践中灵活运用各类激励措施，相信大家会带出一个有凝聚力、创造力的好团队！