七乐康盈利（七乐康又任性了）

自2015年年初始，曾经蝉联数届医药电商年度冠军的七乐康销售业绩持续走低，及至年末已经滑落至10名前后。在数据上呈现出疲态甚至病态的七乐康，被业内人士无情地斥以“真的不行了”的判断，而七乐康自身的沉寂更被解读为“默认”。一代天骄石振洋以及他的七乐康在昙花一现后旋即凋零，这是事情的真相么？

无人应答。直到2015年8月，由七乐康自主开发的移动医疗产品“大白云诊”低调上线，业内才有了恍然大悟的感觉。

“海洋”组合亮相

其实，行业早有七乐康“换帅”的风传，只是缘于其出色的保密工作，鲜有人知道完整的内幕。苦苦等待下，终于迎来了七乐康的官方剧透：邀请姜海东担任联合创始人及CEO职务，主管七乐康一切经营管理业务，与“放权”后的创始人石振洋组成“海洋”组合，共同掌舵七乐康的未来。

那么，姜海东究竟是何许人也，竟然博得石振洋如此器重？看完他的履历后答案不言而喻。姜海东，毕业于北方交通大学，信号和信息处理硕士……好吧，我承认，这仅是没有营养的铺垫罢了。

毕业后，姜海东以全校第一名的身份进入贝尔实验室，利用3年时间进入管理层（通常这一周期为6年），并获得总统金奖；2003年，姜海东正式进入互联网行业，成为全球第一电商平台亚马逊系统迁移至中国的主攻手，为卓越网融入亚马逊体系做出卓越贡献；2009年，姜海东进入京东，担任第四副总裁，被委以带领物流团队提升购物体验的重任，成为提出并实现“京东211限时达工程”的第一人；2012年，姜海东以核心合伙人身份加入乐蜂网，担任CTO（首席技术官），使系统建设得到质的提升（日千万UV毫无负担）；2014年，姜海东加入唯品会任副总裁，为唯品会重新打造供应链体系。

2015年，姜海东加入七乐康……或许我们该和七乐康董事长石振洋一样对姜海东寄予厚望：“姜海东的加盟，其丰富全面的电商从业经验能帮助七乐康强化技术、物流、供应链体系、市场、运营，甚至将来有可能发生的业务并购等各板块业务能力；同时，姜海东将用‘互联网 ’的思维方式，推动七乐康线上线下资源整合，重新打造符合移动医疗改革的团队，主导七乐康大健康管理平台的布局，助力政府重构行业秩序。”

移动医疗成行

在进入七乐康之前，姜海东甚至已经做好了自主创业的筹备，然而石振洋的“多顾茅庐”最终改变了姜海东的人生轨迹。姜海东认为，七乐康从2010年就开始做医药电商，截至2015年12月线上销售已经超过10亿元，相对同行具有明显的“先发优势”，更重要的是，“七乐康给我的平台和‘大白云诊’移动医疗事业让我可以完全体验创业的感觉”。

是的，姜海东看重不仅是七乐康的过去，还有未来；不仅是七乐康，还有“大白云诊”。

“‘大白云诊’早在2015年8月已经低调上线、小范围进行测试，目前仅开放了医生端口，聚集的医生资源超过6万，明年1月将开放用户端口，未来将不仅连接医生、患者，还会逐步将保险公司、健康领域公司融入平台。七乐康对其定位是‘大众普惠项目’，即通过移动互联网技术为患者提供图文、语音多种方式进行健康咨询，健康管理等服务，满足患者问诊、慢病管理、自我健康管理需求。”七乐康所提供的关于“大白云诊”的信息至此戛然而止，读者自可以充分发挥想象进行补充。

在被认为“时间窗口”已经关闭的今天，七乐康却高调宣布加入移动医疗领域的角逐，我们不禁要问：石振洋与姜海东到底要打什么牌？

“移动医疗真正崛起是从2014年开始，七乐康刚好赶上移动医疗的大浪潮，现在并不晚。”姜海东认为，移动医疗可以将医药行业很多利益分配环节省略掉，从而助推医疗体系改革，但移动医疗的改革并不是改造一个环节就可以，一定要把所有环节通过新秩序连接起来，现在还没有一家已经完成了改革。

姜海东说，七乐康进军移动医疗领域，打的是一套组合拳。“移动医疗可以有很多场景，在不同的场景，各环节通过移动互联网连接在一起，数据在患者、医生、药企、医院、医疗设备、保险公司等各个环节实时流动。七乐康原来的背景是医药电商，有成熟的产业链的资源优势，‘大白云诊’的模式会把问诊等各个环节与七乐康已有的产业链资源结合，打通医疗行业的诸多场景。”

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