升职加薪多少合适 升职和加薪二选一

肯定是升职。

单纯来说，

升职代表着是一种长期效应，

单纯加薪的快感真的是就在那一瞬间，

且不论升职一定伴随着加薪，

从这两种变化带来的长久影响来看，

升职（必须是实际的岗位提升而不是什么临时负责之类的）肯定对个人具有向好的长远效应。

薪水代表着“保健因素”，

他满足的是需求里面的安全需求，

升职代表着“激励因素”，

他满足的是更高层次的“尊重”“自我实现”的需求，

实际上在一定程度上，

当更高层次的需求得到满足的情况下，

底层的需求甚至都不再重要（可以参见很多为了团队为了荣誉感牺牲自己的例子）。

之前也看到过很多提问譬如“突然间升到中层而职场幸福感降低了”，

仿佛升职这件事情在现在并不是完全受人欢迎的，

很多人就愿意拿着一定的工资，

在员工岗位上做好一定的事情，

不操心不担责安安稳稳地度过职业生涯；

但是上述这些都是短期效应，

如果放长期来看，

就像每个人刚入职的时候都会有一段适应期，

职位的提升初期必然也会面临一定的适应期。

职位提升后，

尽管承担的责任多了照顾的事情多了管的人也多了，

但是总会有一个适应的时候，

况且职位的提升一般情况下你现在是管理一支团队来共同处理面对的工作，

内容是多了但是做事情的人也多了，

所以可能情况并不像刚刚面对这个职位的时候所想的那样糟糕，

过去这段适应期将会收获不一样的东西。

上还是不上，这是一个问题

我们通过比较来说一下升职的好处。

作为普通员工都做什么呢？

具体的工作，

零散而细碎，

你可能有足够过硬的技术，

可能工作细心负责每次都能交差，

但是，

作为一个独立的个体，

你并没有具体的做事情的目标，

或者说哪怕你有一定的目标但却无法通过自己去自由实现，

你的工作仅仅是整个拼图中的一小块，

所以很多时候做完一堆工作很累但却没有“收获感”和“成就感”，

或者说只有暂时性的成就感但却无法持续，

工作有具体反馈还好，

如果没有具体反馈那真的是有点浪费时间；

升职后，

尤其是作为一支团队一个项目或某个板块的负责人，

你可以在一定限度内具有裁量权和分配权，

事情的目标和路径规划都需要你来制定，

但是具体细碎的工作则由团队内的相应人员来执行，

你需要做好布置、指导、监督、验收、协调以及团队管理，

你所经历的是一个相对完整的流程，

你所要考虑的也是一个相对完整的框架，

所以你在事情的开头、过程和结束的整个过程中都能随时接收到下级和上级的反馈，

所以你也会随时进行调整修正，

这才是真正的收获成长的过程。

另外，

作为一个靠谱的管理者，

你可以在一定限度内将自己的想法付诸实践，

所受到的限制要比下一层级少很多，

所能借助的资源却比下一层级多很多，

同时具有相当的信息优势，

所以尽管事情确实多了挑战也更大了，

但是是在配备一定资源的情况下，

其事情完成的难易度真不一定比单纯员工完成一项工作要难，

但是成就及获得的成就感却更大。

人生成功的定义有很多，但在职业道路上，职位晋升绝对是第一衡量

另外说点，

体制内其实升职基本是是薪水大幅度提升的唯一手段了，

哪怕现在实行“双通道”晋升，

升职的优势也是显而易见的。

同时作为自己的职业选择，

在自己的职业领域内，

个人感觉不论从创造社会价值还是实现个人价值来看，

职位更高显然能够发挥的作用也会更大，

当然也有“工匠”型的精英，

但是这种职业类型和人数毕竟是少数，

因此综上所述，

如果没有到完全“看破红尘”的境地，

有机会还是要谋求职位上的晋升，

要追求进步，

当然心态要放平，

实现的路径可以差异化，

这是另外的话题了。

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