部落酋长攻略大全（部落新酋长的诞生）

本节摘自原创书籍《初心部落，找回失落的家园！》第四部分：文明4.0--重返家园 （续前节）

一、酋长诞生，“国王”惬意的退居二线

对于人类文明最早期原始部落的酋长形象，你能联想到什么？作为团结族人、凝聚部落力量的领袖酋长，除了他坚毅深邃的目光、众望所归的影响力，你还能想到点什么？我猜，你一定不会认为早期的酋长是白捡的“王位”世袭罔替，不会认为酋长独断专行独裁统治，不会认为酋长是任人唯亲厚此薄彼的，不会认为酋长是纯粹利己富甲天下的，不会认为酋长是连哄带骗善于欺瞒、保守大量机密不可告人的。

是的，上面说的这五种情形并不是原始酋长的形象，而是在私有化财产和文字出现后、人类进入文明2.0游戏以后“国王或领主”的特有形象。原始部落酋长的形象与特质，恰恰与以上五点正好相反，只可惜几千年来我们再未体验到酋长那熟悉的气息了。经过前期几万年的生活适应，让我们在骨子里就习惯了部落和酋长原来的“味道”，那才是我们大脑感受器所记录的舒适区。

酋长由部落公司的共同利益人投票产生。在“酋长竞聘管理及顾问服务秘书处”的公开组织管理下，部落里所有族人包括投资人、员工、顾客等只要达到一个基本的信用级别要求后，均有权申请成为酋长候选人（总经理、CEO候选人）。所有族人拥有知情权、评议、投票权。

至于酋长竞选投票流程中的申请举荐、资格审核、公开竞选、大众评议、投票计票、公示、任命等都与常规的竞聘竞选基本类似。在候选人太多时也将通过民调及初选、复选的方式遴选出最少2-4位候选人参与最终的竞争投票。

部落为尽量避开“自由意志”和“全体投票”中的利己陷阱，又要确保族人参与投票的核心权利，酋长竞聘竞选和常规竞选投票相比，到底有何不同呢？最大的不同体现在以下4个方面，以下详细说明：

1、凸显专家顾问委员会的指导作用，对候选人公开演讲进行专家问答、辩论及评议。

除了谨慎分析、目光长远、顾全大局的投票人以外，还有一部分投票人其实独立思考能力不足、理论知识不足、世界观认识欠缺，所以容易受到煽动欺瞒和外界宣传影响。假如您仔细去分析每一张投票的缘由，还会有不少“瞎子摸象”式的投票，还有只顾利己、意气用事、泄愤不平、事不关己、跟随大流等等原因的投票类型。所以看似每人一票极其公平，但假如目光短浅、无知者无畏的“偏差”票太多了，就可能导致选错酋长的错误决定。因此每每在投了票之后有人才发现被忽悠、看走眼、选错人的“后悔票”太多了，原以为选出了一个好“酋长”，结果是又选出一个精致的利己主义者或理想主义者，所以“人人之岛”总是与人类失之交臂。

在社会资源与宣传、通道均被深度中心化，处处都被“奶嘴效应”覆盖的世界，看似每人一票简单的解决了所有问题，但其实什么问题可能都没有被解决。

所以，提前教育投票人，尽量减少目光短浅、无知者无畏的“偏差”票就显得十分重要。在族人投票之前，候选人要进行几轮公开演讲、辩论、答辩，族人看后能更深入的了解各位候选人的情况及其秉承的理念观点。但投票人仅仅当“观众”自行消化理解还是远远不够的，因为普通投票人还是缺乏敏锐的洞察力和判断力，很容易陷入“短期利己”的情绪陷阱里。此时作为部落聘请的“灯塔”，这些高屋建瓴且利益不相关的专家顾问委员会就要开始发挥巨大作用了。

通过委员会的专家泰斗们对候选人几轮演讲的公开问答、评论甚至辩论（可能安排三轮、历时两周），对广大“观众”而言其实就是一种最好的案例培训与间接教育。族人“观众”由此了解了各个候选人及其竞聘纲领，还熟知了部落“渔网”的特点、经营理念，理解了一套好规则、一个好酋长对所有人将来的意义所在，此时“观众”才会慎重的投出含金量很高的、神圣的一票！

有人问专家顾问在前期做引导性问答与公开辩论，影响面很大，会不会也可能被人事先收买或包藏私心？这个可能性不能说没有，不过在部落规则下可能性很低，原因是：（1）六类可被选为部落专家顾问的人，都是经过精心筛选的，年龄偏长，而且事实证明已看淡功名利禄的人物。（2）专家顾问委员会成员一般是终身制聘任，多数名望人士到了中晚年都会更爱惜羽毛。（3）关键是，专家顾问不敢信口雌黄，因为秘书处每年都会对所有专家顾问的历史观点与评价结论，进行实践后正确性复核、及数据对照，对当选酋长的业绩进行考核。其实这就是秘书处“延后考核”专家顾问的观点结论的正确性、与含金量。（4）诸多专家顾问相互间其实也有竞争、有监督，对话公布后，所有族人既是在学习，其实也在评判和监督顾问水平。所以，作为“灯塔”的顾问假如发出错误的、自私的引导性发言，很难逃脱众人和历史的评判。

2、四类族人群体所占的投票权重，及投票的先后步骤。

在酋长竞聘竞争中的演讲答辩及投票等过程中，规定不能有引人入胜的哗众取宠，也不为调动情绪多拉广告，更不能出现厚此薄彼有导向性的宣传。竞争流程设计上不能让投票者在迷惑、亢奋、泄愤的情绪中盲从，反而要让族人冷静清醒的投出一票。所以，在每次答辩讨论环节后并不能马上要求投票，而是留下足够的冷静期、思考期后再投票。投票人足够冷静和理智，才能更慎重。

竞聘规则将约定，四类群体分为先后四个不同时间段进行投票，对每一轮投票，开始投票的时间相同，设定一个截止时间段，允许投票人思考后中途修改两次投票结论（或评议结果、调查结果）。

对酋长竞聘投票流程，分为七个步骤：（以下将省略掉常规的做法）

第一步，主要酋长候选人的产生。

由秘书处主导，按游戏规则接受候选人申报、对候选人资历资格进行初审及复审，平台上公示。之后组织竞聘初赛、复赛、民意调查等常规流程，最终产生2-4名酋长角逐者。这个环节可能持续一个月时间。

第二步，多轮竞聘演讲与辩论，公开接受专家顾问的问答与评议。

这个环节将前后持续两周，候选人反复多次的演讲与辩论、接受专家顾问的问答与评议（部分专家可远程观看参与评议；董事会可派驻一名董事参与提问答辩，但不参与顾问委员会的投票），全程直播及录播。这样做可以让族人们反复聆听后更清晰明了，有时间引发深度思考与讨论。

第三步，专家顾问委员会讨论与第一批投票。

委员会占整体选票权重的10%，占比看似不大，但对外影响力大。在最后一次答辩评议活动结束后，委员会不会现场即刻投票。第二天委员会成员组织讨论，讨论结束时也不马上投票，第三天晚上零点之前完成各自的实名投票，之后委员会成员的投票通道关闭，随即公开委员会各人的投票结果。委员会成员不少于三分之二参加投票为有效。

第四步，顾客及合作商群体的第二批投票。

顾客类族人占整个选票权重的50%，占比最大，需要不少于30%的活跃顾客参与投票方为有效；合作商族人占整个选票权重的5%。（备注：活跃顾客可定义为一年内消费或参与活动不少于两次的顾客）

当专家顾问委员会的投票结果公布后，在48小时内顾客及合作商自行讨论、完成投票。之后该类投票通道关闭，随即公开该类投票的结果。

第五步，部落员工群体的第三批投票。

员工类族人占整个选票权重的20%，需要部落或公司全体员工参与。当顾问和顾客投票的结果分别公布后，员工们就能审时度势细心考量，要在24小时内自行讨论、完成投票。之后该类投票通道关闭，随即公开员工投票结果。因为员工是靠后投票，虽然只有20%的权重，但也能极大影响候选人的结果。

第六步，投资人股东会群体的第四批投票。

投资人股东是最后一批投票，占整个选票权重的15%，看似不算高，但由于是最后压轴投票，所以在各候选人得票率差异不大的情况下拥有了决定权。权重15%，也显示了投资人董事会在部落公司经营决策中的权利大小。当员工投票结果公布后，投资人群体可在24小时内自行讨论、完成投票。之后投票通道关闭，部落即刻公开全部和最终的投票结果，不允许延误和后期加工。

第七步，数据接受公开复核，酋长任命、组阁。

某位候选人整体得票比例需超过三分之二方能当选（不然号召力不够），否则还要继续进行下一轮投票。全部投票及数据均可有限公开，接受公开复核，为期五天。假如公示复核后没有问题，则酋长竞聘投票整个过程结束，某位候选人成功当选，接受部落秘书处代表全体族人的任命。之后由酋长组阁，组织部落（公司）高层领导班子，由酋长组建和领导公司“经营管理决策委员会”，允许酋长进行小比例的班子人选调整。

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