国企对青年人才的培养（人才培养在国企可持续发展中的重要作用）

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国企对青年人才的培养

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企业的竞争说到底是人才的竞争，人才是国有企业的宝贵财富，人才储备就如大树的水源，国有企业的参天大树离不开源源不断的水源，因此必须吸引、留住、培养国有企业发展所需的高素质人才，不断完善人力资源管理中的留人、育人、用人的机制。储备人才对于国有企业的发展愈发重要和必要，人才储备正越来越受到国有企业管理层的重视。国有企业人才不仅应当具有良好的道德素质、渊博的知识，还应当具有创造能力、应变能力等各方面的素质，以适应时代的发展。

一、人才培养对于国有企业可持续发展的重要性

国有企业高素质人才是指拥有优秀的道德品质，能够抓住市场机遇，对国有企业的可持续发展起到推动作用，勇于战胜挑战，充满社会责任感的人。一家人才济济的国有企业，往往会在行业内拥有较大的权威性和较高的地位。

(一)人才培养可以树立国有企业权威

在同行业企业当中拥有着较高的地位、很好的名声的企业，背后大都有高素质人才在支撑。高素质人才是国有企业的命脉，可以帮助国有企业在同行业企业当中树立威望，稳固企业在同行业当中的地位，还可以为国有企业吸引更多的高素质人才，进而推动国有企业发展，为国有企业实现可持续发展打下良好的基础。

(二)人才培养可以促进国有企业发展

高素质技术人员能促进国有企业良性发展。当前全球经济一体化进程不断加快，为了能在市场竞争中长期保持优势，企业必须不断生产出市场占有率高的优质产品，否则企业就可能难以长期生存、可持续发展。要有效解决这一问题，最根本的就是企业要积极选育培养优秀创新人才，从而不断提高企业的自主创新能力。通过科技创新，提高产品的科技含量，优化企业产品的性能，以提升企业产品的质量，增强企业的核心竞争力。

(三)人才培养可以提高国有企业经济效益

国有企业的经济效益与其自主创新能力密切相关。国有企业不断创新的过程，就是不断创造企业利润和不断积累企业财富的过程。国有企业希望通过不断努力提高自身的科技研发能力，生产开发出适应市场发展、满足广大顾客需求的技术产品，从而不断优化国有企业的产业结构，提高国有企业的经济效益。因此，国有企业要高度重视选拔培养创新创业人才，切实把创新工作提升到战略性高度。要加快推进人事制度改革，建立与市场经济发展紧密适应的有效人才激励机制，形成一整套健全的能够有效吸引、留住、培养人才，促进各类优秀人才脱颖而出的激励机制。

二、国有企业人才培养策略

(一)建立后备人才发展通道，统筹推进两支队伍建设

在国有企业发展过程中应时刻关注人才队伍的数量、质量和结构是否与国有企业的发展目标及发展战略相适应，在人才选拨工作中要注重学历结构和专业结构的合理搭配。要为后备人才建立良好的发展通道，激励其不断提升自己的能力，实现个人的发展。一般来说，国有企业应为员工设置管理类和专业类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道，当今企业发展应更加注重技能型人才、创新型人才的培养和使用。一是要建设一支高素质的管理人才队伍。要从适应企业快速发展需要出发，以企业高管和中层干部为重点，配备具有大局观念、战略思维、管理创新能力和社会责任感，能够引领企业做优做强，政治坚定、廉洁从业、求真务实的人才队伍；要培养一批思想素质过硬，具有强烈的事业心、责任感，具有较高的专业管理水平或综合管理水平，愿意全心全意为企业服务的管理人才。二是要建设一支勇于创新的专业技术人才队伍。要适应企业技术创新研发、技术指标控制的需要，培养一批具有扎实的专业理论知识、较强的技术创新能力，工作业绩突出，愿意尽心尽力为企业服务的技术人才。要建立和完善专业技术管理人才的培养、选拔、激励机制，搭建专业技术管理人员成长成才的通道，按照企业的专业技术管理人员聘任管理办法，对公司专业技术管理人员实施项目考核与年度考核相结合的聘任制，充分发挥被聘任专业技术人员的主观能动性。

(二)切实加强人才队伍建设，积极创新干部选拔任用机制

一方面要建立人才评价发现机制。要以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，科学建立针对不同层次、类型的领导干部的考核评价体系；要建立不同的标准体系来评价人才，干部队伍与职工队伍评价的标准应有区别；要在急难险重工作中发现、识别人才；要形成比较完善的评价发现机制。另一方面要完善人才选拔任用机制。坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，科学合理使用好各类人才，促进人岗相适、人尽其才。在坚持实践证明行之有效的选拔办法的基础上，继续探索其他有效的人才选拔制度。此外，要建立人才考核激励、约束机制。建立干部试用期考核、年度考核制度，与干部考核评价体系有机结合。要建立符合企业生产经营实际需要的绩效管理制度，将人才考核评价与绩效管理相结合。要改革薪酬分配管理体系，建立一套以工作业绩评价为主的薪酬分配体系，将公司的经营发展目标、效益情况与个人的绩效紧密结合起来。最后要构建人才流动配置机制，发挥人员流动对于人力资源配置的基础性功能，尝试干部任职交流，建立以竞争择优为基础的岗位降级、退出制度，重视人员流动在保持企业活力、调整人员结构、淘汰不合格员工等方面发挥的作用。

三、结语

综上所述，高素质专业人才是国有企业可持续发展的一大主力军，他们的敬业精神和工作绩效，直接反映了企业双文明建设的成果。做好人才队伍建设工作既是一项紧迫的工作任务，也是一项复杂的系统工程。这要求国有企业发现和培养人才，激发他们的创新精神，努力打造一支优秀的创新管理人才队伍。