领导让你背黑锅怎么回复？领导不承认自己说过的话怎么办

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“领导也是人，领导也有领导，这就决定了领导的想法也不能保证始终如一，也会受他的领导、老板或者来自其他方面因素的影响，领导的说法就会有变化，不稳定。但领导不会承认自己的变化。”———《你抓不住早起的兔子》

有过职场经验的朋友，大概率会遇到这种领导说话不认的情况，而这种情况基本上就是“你来背锅”的意思——因为我没这样说过，所以这件事是你的责任。

那么围绕这件事，我发现知乎的高赞回答，都是如何360度无死角的留痕保护自己。比如书面确认、电话录音这些方式。对此我有保留意见。

理由一，时刻防备别人到电话录音的地步，会很累的。只有一年到头做贼的，哪有一年到头防贼的。微信或其他聊天平台，有自动文字痕迹，但是如果到了领导给我电话，我都要录音的地步，那么这份工作也实属鸡肋了。因为人与人之间的信任，是一切合作关系的基础。

理由二，上下级关系的核心是合作而非对抗。你保留住证据，真的希望将证据怼在对方脸上，让他哑口无言就好了吗？这种对抗的姿态，只有在你决定不再合作的时候采用，否则就不要轻易使用。

综上，还是要具体分析，你所在的场景。

你是特别看不起他还是整体上认可他？你们之间是两两相厌，还是有过默契？

以上评价，也要看你们相处多久。如果已经相处一年以上了，那么你基本上就有一个清晰的回答了。

如果是才刚开始相处，比如你刚刚进入这家单位，你还弄不清领导的品质，你和他的关系也还没有定下来。这个时候，我推荐先用善意的方式来评估，即假定人这个领导不错，假定我们未来能精诚合作。

如果关系很好你也信任领导的人品，那么我觉得出现领导不承认自己说的话这种情况，我认为可以先处理工作，处理后，再找时间和领导说开这件事。

如果你心里已经非常讨厌这位领导了，那么日常保留证据，再看这件事的大小和性质，才能决定怎么回应。

如果是个简单的小事，领导是需要有人背锅的，那么作为下属，背就背了。

举个我自己经历的真实例子。我当时负责和客户对接一个项目，协调了一个会议，在当天下午3点，客户那边的大小领导也会出席。我也就提前告诉领导了，领导说他前面要见个朋友，应该3点钟能到，让我提前过去准备会务。

结果那天他就迟到了，3:15才到，我其实在会场要帮他圆场，帮他抱歉，就很尴尬.

而领导到了之后，道歉入座，来了一句“小刘都没和我说清楚时

间，真是的。”这句话很快，人家客户大度的说没问题，也就进入会议了。

我当时就很委屈也很吐槽，你自己迟到就认真道歉不行吗，干嘛诬陷我来挽尊，其实是他自己当时有点慌。不过我当时没说，而且会议后我也没再提，算是默认了这位领导当时那句抱怨。而且除了当时内心想了一下，后来我真的没计较。

为什么我认了？因为这件事也不是什么原则性的大事。我认了也没关系，我认了能帮领导挽尊，这其实也算是下属觉悟。

我总结一下，不需要马上反驳确认的两种场景：

第一是，真的无伤大雅，这件事很容易翻篇。你就别计较了，而且不计较后，也不要到处去宣扬自己的大度。

第二是，面对客户的时候，不要掰扯内部的权责。不要当着客户去确认，这事你当时没说，或者你当时是怎么说的我才做的。面对客户的时候，做个合格的员工。

如果是涉及原则的事情，那么一定要保留证据，不要退缩。

什么是原则性质的事情了，最常见的是涉及到金钱、客户合同这类问题。比如领导说采购一个什么东西，结果你买了，他又不承认是自己说的，这种情况就真的麻烦了。

这种确实要留痕，所以涉及到金钱、合同条款这种，要用微信、邮件或者其他OA系统沟通，别就口头确认。如果领导是将你叫到办公室口头说了，你回到工位上也要再文字确认一下，请领导回复。

然后事情发生了，要冷静的说，当时领导的布置是怎样的，直接亮出证据。这里也提醒新入职的朋友，对于任务的文字确认，是一种习惯。而所谓习惯，就是在你没养成时，你说忘就忘了，所以一开始要刻意提醒自己，才能慢慢养成。而一旦养成，其实文字确认，就会成为你流程中的一环，自动化操作了。

同时，不要退缩的意思，也是面对工作不要退缩。所以证据就完了，最好参与事情的修补完善。

综上，不要放大职场阴谋论，具体场景再具体分析。我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。