尚品宅配整装怎么样(尚品宅配的整装)

“探花郎”尚品宅配在定制家居第三名的称号在行业已久,如今与前两名的差距越拉越大。2022年上半年,尚品宅配可谓交出了一份相对糟糕的成绩单,报告期内营业收入为23.05亿元,同比降低27.46%;归母净利润亏损1亿元,同比降336.25%,由盈转亏;扣非后归母净利润亏损1.28亿元,同比降1095.87%;毛利率也降至近5年新低。不仅是整体业绩的下滑,内生动力也显颓势,公司寄予厚望的整装业务上半年收入为2.02亿元,一改增长趋势,同比下滑58.94%。

尚品宅配整装怎么样(尚品宅配的整装)(1)

对于营收与利润大幅下滑,尚品宅配仅提及“疫情影响销售下滑”。但行业整体环境似乎不足以成为全部理由,毕竟欧派家居和索菲亚依然保持了营收的正增长,尚品宅配沦为定制家居企业前五名中唯一一家营收负增长的企业。尚品宅配一开始就掉队了,在其他家居企业大力布局大宗业务时,只押宝整装业务。前几年欧派家居、索菲亚等定制家居企业纷纷与房企合作,凭大宗业务获得快速增长,大宗业务风头最盛的2020年,欧派家居、索菲亚的大宗业务营收分别实现26.82亿元、15.04亿元,占总营业收入的18.20%和18.08%,当时大宗业务也成为定制家居企业成长最快的渠道。

尚品宅配始终未意识到其不主动参与的决策将会面临的“危险”境地,继续对整装渠道寄予厚望。2020年,整装业务仅获得收入约3.45亿元,同比增长25%;2021年,整装模式实现营业收入约11.09亿元,同比增长53.69%,占总营收的10.79%;到了2022年上半年,尚品宅配整装业务获得收入2.02亿元,同比下滑58.94%。

中小投资者中,不乏对尚品宅配整装策略存在不满的表达:公司过去三年大力投入全屋整装,不但浪费公司大量资源,导致净利润大幅下滑,还错失发展的良好机会,在还具备较强市场潜力时却率先进入到整装策略等等。对此,尚品宅配回复称:泛家居行业的长期发展趋势蕴含着对于纯定制家具企业的巨大风险,为了公司长期可持续健康发展,率先实施整装转型战略,在执行整装长期战略的同时,公司将继续努力做好各项经营管理工作,降本增效,强化核心竞争力。(来源:21世纪经济报道)

尚品宅配整装怎么样(尚品宅配的整装)(2)

【泛家居营销】评论:尚品宅配的整装战略错了吗?不,它做得很好,只是前进得太快,成了一个孤勇者。

它的“问题”之一就在于太像个科学家,老想着创新引领,对于可能成为“先烈”的看法嗤之以鼻,持续在整装的战略上蒙眼狂奔,以至于领先得太远,同行跟不上,自己的体力跟不上——任何一个创新变革或迭代升级,都需要倾注资源和全以力赴,而尚品宅配的“问题”之二就是只想派出一支小分队就可以赢得市场,忘记了大部分同事的屁股还坐在全屋定制上。

其“问题”之三则是不把赚钱当作一个问题,而是把创新探索当作追求和使命。

其实,在《泛家居营销》看来,这些“问题”都不是问题,只是前进过程中战略受到了策略的反弹,有必要稍事休整,处理一下当前的当务之急——投资者和社会关心的业绩问题。当然自己的团队需要眼前的胜利鼓舞士气。

当前,尚品宅配的业绩的确有些“难看”,令人担忧。然而,业绩只是内在战略与经营的短期偏面折射。一味追求业绩的好看,也可能令企业走入歧途;相反,那些坚持做正确的事、正确的事的企业,哪怕一段时间业绩不佳,时间终究会给他们带来更为丰厚的回报。

从行业角度看,尚品宅配的确是个独立特行的企业,甚至不像个定制家居企业,但定制家居企业应该感谢尚宅配,因为正是其不断的创新实验拉宽、拉高了行业发展的空间,甚至为行业未来指明方向。社会层面看,人们不应仅以业绩论英雄,因为它固然重要,但一时的判断往往是短期的、局部的,人们应该对锐意的创新者理解和包容,而不仅仅是壁上观者的指指点点、甚或妄加批评。

尚品宅配整装怎么样(尚品宅配的整装)(3)

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