教你一条非常重要的法则（每天学一条定律）

彼得原理Rose在一家高科技公司从事技术研发工作，由于她工作非常努力，深受上司赏识，不久前被公司提拔为项目主管Rose非常感谢上司的知遇之恩，决心以更好的工作来回报上司可上任伊始，Rose却发现自己困难重重，一来自己在从事技术工作之余，得花更多的精力来管理好项目小组，琐碎的事情让她焦头烂额，根本无暇顾及技术层面的事；二来小组中资历比自己老的很多技术员对自己并不心服，自己又不好意思明说结果，工作进展得很不顺利，项目进度一拖再拖，领导对此大为不满Rose自己也觉得委屈，工作明明很努力，却落得如此境地，这是为什么呢？，我来为大家讲解一下关于教你一条非常重要的法则?跟着小编一起来看一看吧!

教你一条非常重要的法则

彼得原理

Rose在一家高科技公司从事技术研发工作，由于她工作非常努力，深受上司赏识，不久前被公司提拔为项目主管。Rose非常感谢上司的知遇之恩，决心以更好的工作来回报上司。可上任伊始，Rose却发现自己困难重重，一来自己在从事技术工作之余，得花更多的精力来管理好项目小组，琐碎的事情让她焦头烂额，根本无暇顾及技术层面的事；二来小组中资历比自己老的很多技术员对自己并不心服，自己又不好意思明说。结果，工作进展得很不顺利，项目进度一拖再拖，领导对此大为不满。Rose自己也觉得委屈，工作明明很努力，却落得如此境地，这是为什么呢？

Rose困境的根源，在于她陷入了彼得原理的陷阱。

彼得原理是：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。原因是每个人由于在原来职位胜任，就将被提升到更高一级职位；如果继续胜任则将进一步被提升，直到他所不能胜任的职位为止。

由此可以得出的结论是：

* 每一个职位最终都将被不能胜任其工作的人所占据。

* 层级组织的工作任务多半是由不胜任阶层的员工完成的。

* 它总是趋向于把自己引向不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。

在现实生活中，人们往往因为某人的本职工作做得出色，就想当然地认为他能胜任上一级的工作，从而将他提拔到更高一级。这样一来，那些原本在低一级岗位算得上人才的人，或是可以施展才华的人，在较高的职位上却变得不胜任了。最可怕的是，他们还要在这个不胜任的职位上耗到退休。这是彼得原理的核心内涵，所以彼得原理又被通俗地称为“向上爬原理”。

显而易见，“向上爬”这种状况，无论对于员工，还是对于组织，都没什么好处，都是受害者。对于员工，因为不胜任工作，不但自身的价值不能实现，还会丧失工作乐趣。对于组织，这种不恰当的晋升，不但使组织失去了一个能够胜任较低一级职位的优秀员工，还让组织得到了一个蹩脚的管理者。

鉴于以上分析，遭遇彼得原理陷阱的恐怕就不止Rose一个了。这种现象在现实生活中可以说是无处不在，比比皆是。销售经理一旦工作业绩突出，就会被放在营销主管的位置上；学校教师因为课教得好，受到学生的喜欢，就要被提拔成校长；两院院士因为他们德高望重，科研成就斐然，就要被安排在各个名牌大学担任校长之职……

其实，彼得原理是事业发展中的正常阶段，只要秉持良好开放的心态，树立终身学习的观念，就能在一定程度上避免陷入彼得原理的陷阱。

◆ 下面的方法可以借鉴：

1．建立科学合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，将员工安排到可以胜任的岗位。

管理者不要仅根据贡献决定员工晋升，不能因某个人在某一个岗位级别上干得好，就判定这个人一定能够胜任更高一级的职务。

2．建立有效的奖励机制，要以加薪、休假等为奖励手段，而不是以岗位晋升为对员工的主要奖励手段。

如果将一名员工晋升到他不胜任的岗位，不仅不是对员工的奖励，反而会使员工丧失工作的积极性，也就等于给企业带来了损失。

3．一旦发现彼得原理的伤害太大，管理者应当有足够的勇气当机立断换人。作为管理者，对于原地踏步者，给其不断加薪是愚蠢的。

4．为个人提供创意性的工作，使组织成员的贡献与满足之间保持一个相对动态的平衡。

组织环境要尽可能地给员工提供使他愿意留在胜任的职位上的条件，这样，员工才能选择适合自己才干和自己感兴趣的工作来做，而不是为了追求提升而工作。

5．建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制。

中国人普遍认为“升官”才有出息，所以，为了满足人们的心愿，组织可以为员工提供两条不同的发展方向：一条是管理，一条是专业技术，以使各类人才都有“升迁”的机会。

6．加强对各类工作岗位的研究，明确各个岗位所必须负的责任，细化各个岗位对具体能力的要求，诸如管理能力、业务水平、学历等，并予以排队。

7．拉大同等级的员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行薪酬扁平化以及按劳取酬、按效益取酬制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的现状。

8．建立岗位培训机制，晋升前加强管理培训，可以帮助企业更为谨慎和周全地考虑人选。

9．改变员工的“晋升梯级心态”，这样对个人及对公司长远来说都是有益的。

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