华为对比酷联（从中华酷联到华为一枝独秀）

遥想起当年的中华酷联四大品牌，占据了国产品牌手机的相当部分。几年过去，却只剩下华为一枝独秀，究竟经历了什么？中兴手机几经换帅，国内出货不足2000万台，沦为人们口中的剁手兴，旗下品牌努比亚不温不火；酷派几经易主，从360的奇酷到乐视，多次折腾后伴随着刘江峰的离职也奄奄一息；而联想的手机业务就更让人唏嘘，自家联想品牌原本已经是k900系列证明过的，却购买摩托罗拉试图走pc的老路子，结果乐檬，zuk......唯独华为17年出货超1.4亿台。其中原因恐怕不是单方面华为太强，而是对手太弱。

谈起中兴自己多少有些感情，因为自己的第一部手机便是中兴的v960。当年在刀锋880系列全球出货超千万台的成功，正值安卓手机大爆发的初期，诺基亚尚和微软合作的wp系统一息尚存的中兴是和华为旗鼓相当的。880系列和华为c8650系列也是被媒体拿来直接对比。然而之后两家却走上了截然不同的路子，中兴背靠运营商推出了大量机型，与机海战术无异。在智能机普及初期极度依赖运营商的情况下，这种做法无可厚非而华为已经悄悄一步一步升级自己的品牌。于是当消费升级的时候，消费者自然会用脚投票。营销落后机型杂乱也许是中兴最傲待解决的问题，只是经过美国重罚之后的中兴，是否能够迷途知返重现辉煌？

近两年酷派登上头条的方式有些不一样，这家4g初期国内厂商占据份额最大的厂商已经奄奄一息。曾经的老板在几次联姻皆不尽人意的情况下套现出局，留给华为少帅刘江峰一个难以挽救的局面。你几乎很难分辨出酷派的手机机型，加上比较差的用户体验让其竞争力不强。从自己的大神系列到自己人的小灶ivvi，从轰轰烈烈的奇酷到的没有结局乐视，兜兜转转回到了原点。其间的挣扎和衰落不得不让人深思，一家企业究竟如何保持不掉队。

有人说联想一手好牌打烂了，也有人说联想太不会折腾，刚有点起色就会翻开新的一页。在联想买回自己的手机业务的时候我想他多少是想有所作为的，的却初期也有所作为，代表作k900。只是后来一个搅局者小米的出现让所有对手多少思考了一下，于是联想有了乐檬，有了zuk。后来还有了曾经的巨头摩托罗拉，只是故事的结局没有按照pc剧本发展，现在的联想手机业务是让人焦头烂额的。你很难理解联想手机的操作和发展，好在老大已经意识到了问题，迷途知返从来不晚，好结果会有吗？

最后，来说说这家不仅仅是世界500强的企业，他们的确如此。截至目前，他已经是世界第三的手机厂商，年营收千亿的通讯巨头。你也许不屑于余承东的夸夸其谈，但他说的每一句话都在兑现，都在成为事实。也许只需要旗下的荣耀子品牌，便可以和其他曾经的三兄弟掰掰手腕。这其中不仅有着强大的资源支持，更重要的是一条差异化的道路，当别的厂商都躺着享受运营商的福利不花心思不动脑筋的推出数十款机型的时候，华为在打造自己的不同区间的系列，在花心思考虑消费者的需求，在提升产品的品质和品牌的创新力。如今自己强攻的麒麟芯片已经和高通三星苹果并驾齐驱，这是一种远见也是一种智慧。在其他品牌纷纷以小米模式围剿小米的时候，他推出荣耀的同时，依旧不断创新和发展华为品牌。最终也证明了那句口号：不仅仅是世界五百强。