优秀管理者的六大特点（优秀管理者应具备的几大技能）
管理是一门可以习得的科学，任何人只要用心学习都可以掌握，它是一门科学，而不是常识。
管理教会人正确的做事，优秀的管理者会对任务做出拆解和谋划，安排合适的人去执行。
与一名优秀的管理者相处，你不会感觉到他是一名很威严的管理者，而是和蔼可亲没有架子。
如果不是因为他的职位，你可能根本不会想到他是管理者。
优秀的管理者都很珍惜时间，不会花时间在无意义的事情上，做事也很低调收敛，因为他们都掌握着一些资源和秘密，不可随意泄露。
有句话叫大智若愚，真正厉害的管理者看起来都很傻，没有情调。他们会考虑别人的工作和时间，不会给别人带来麻烦，自愿遵守一切规则，丝毫看不出什么架子。
优秀的管理者不会随意对陌生人吹嘘，因为怕别人有求于你，惹上麻烦。他们在意的是如何把工作做好，如何拓展市场，如何拜访客户，如何管理团队。
下面这些技能是优秀管理者可以通过学习实践掌握的，这些技能能让他们赖以生存、奋发向上。
管理者不应轻易许诺，无论是对客户还是对员工，甚至亲人朋友。
因为许诺的代价很大，一旦许下诺言，就必须努力实现。
而这又有可能违反原则，触碰公司和个人利益，不利于团体。
管理者如果随意许诺，做不成会被人诟病留下吹嘘骂名，做成了又有可能损害公司利益。
笔者曾经带团队遇到过危机，轻易对下属许诺，结果最后没有实现。下属很失望就提出了离职，造成很大损失。
因此不轻易许诺是优秀管理者必备的第一个原则。
作为管理者，就是团队的第一责任人。
出了差错管理者需要自己承担责任，决不可把锅甩给下属。
而做成了成绩，管理者需要将功劳推给下属，让下属感受到荣耀和重视。否则，管理者贪功甩锅，就会让下属心生怨意，最后愤然离职。
推功揽过是成熟管理者必备的品质，否则团队就会留不住人，产生动荡，有能力的人都会另谋高就。
管理者是众人的榜样，管理者的一言一行都会被众人看在眼里。
如果一个管理者整天无所用心，不想办法增长业绩，沉迷游戏、电子设备，那么下属肯定也会纷纷效仿，团队的战斗力会逐步下降。
什么是管理者？管理者通过管理好团队，安排好任务达成业绩。
管理者通过下属拿到结果，管理者自身因为会管理、识人性而拿到更多的报酬，这也是合理的。
没有管理者，那么一个团队合在一起可能会是一盘散沙，陷入三个和尚没水喝的境地。
而管理者能够安排好各自的任务，让大家形成合力充满干劲、创造业绩，这就是管理者该做的事情。
管理者应该是团队里内心最坚韧的人，无论多难、多累、多苦，管理者都应该默默沉受不表现出来。
否则团队成员就会质疑你，怀疑你的能力，进而影响士气。
做管理确实能让人内心变得成熟，坚强不屈，沉稳有道。
管理者内心应该有愿景，内心有目标该做成什么样，需要征服哪些市场。
没有愿景，团队就会裹足不前，逐渐被淘汰。
不管现实多残酷，竞争有多激烈，管理者都应该有一颗必胜的雄心。
哪怕最后没有取胜，也不会感到苦闷，因为自己已经尽最大全力了。
疫情之下市场争夺尤为激烈，管理者如果没有愿景，自身的地盘就会被其他组织蚕食。
所以管理者需要具有狼性精神，带着一群狼去开疆拓土、一往无前。
作为管理者，免不了需要建立客户关系。
管理者需要懂维护客户关系的技能，每一次拜访客户，都是建立客户关系的机会。
管理者自身代表企业形象，每一次见客户，从而建立客户关系登记册，进而分析展开客户攻势。
客户关系建立稳固，就能带来市场，从而创造业绩。
面对客户，不要有惧怕心理，大家都是普通人都可能有失误，这都是正常的。
应该大胆表现，勇于展示自己的专业性和企业优势。
过后再进行实践总结，积累经验教训，从而为我们后续工作打下基础。
管理者还需要建立接班人计划，有意识培养下属。
比如安排一些难度逐渐加大的任务给下属，带着下属一起去拜访客户，拓展下属的职业技能。
面对下属成长，管理者需要保持耐心。
人的成长是一个缓慢的过程，有的快，有的慢。管理者需要看到下属的每一次进步，给与激励。
管理者还需要做好辅导，通过有效辅导让下属切实能学到经验，能力获得提升。
面对下属犯错，管理者应该就事论事，减少责罚。
因为人的成长必须经过犯错和试错才能学会。
耐心培养下属，推功揽过，以身作则，树立愿景，维系客户。
再加上不轻易许诺的品质，我相信很快你也能成为一个优秀的管理者。
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