静安区花艺鲜花客厅(开进太古里的PrinceFlower王子花艺)

成都人爱花,鲜花市场大。

有数据指出仅2019年春节期间,成都鲜花销售就达到3000万。巨大需求催生出众多花店。

近些年,伴随着购物中心的拓张,能够丰富业态、提升调性的花艺品牌,开始进入各大项目视野。

不过,大多品牌昙花一现,很难形成规模和裂变。真正的高端花艺品牌稀有,本土品牌更是鲜有出挑者。

很多人可能不知道,PrinceFlower王子花艺(以下简称王子花艺)其实是诞生于成都的本土品牌。

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王子花艺太古里店——位于成都太古里西里二层2110

上个月,王子花艺太古里店开始试营业。

某种层面而言,本土品牌能进太古里已然是“成功”。

创立6年,王子花艺积累了近万会员,目前在太古里、悠方、王府井科华店设有门店。

相较于有资本支持,启用顶流偶像代言的野兽派、rose only,本土创业品牌实力有巨大悬殊。

王子花艺是如何成功上位的呢?

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王子花艺太古里店

01

反转

2014年,陈军均和几个小伙伴打算做一个原创花艺品牌。二十几岁的小年轻携手创业,靠爱发电,王子花艺就这么诞生了。

开花店、咖啡馆是很多年轻人的dream work。以为可以实现工作和兴趣的完美结合,结果往往遭遇现实的毒打。

然而,故事总有反转。

6年前,电商正如火如荼。王子花艺最初也将主战场放在线上,积累一定知名度后,开始尝试线下。

最初,王子花艺以快闪店的形式,进入到万象城、王府井等项目,在成都商业圈快速成名。随后,一众购物中心向他们发出正式进驻邀约。

2014年7月,王子花艺在王府井科华店开出了首家线下门店,为未来购物中心的拓展打下了基础。

这家店,不足50平。虽然位于一楼,但其实从先前在此的商家数据来看,面临的经营压力不小。当然,引进没有门店经验的品牌,对于王府井而言同样也是挑战。

事实证明,王府井的判断是正确的。王子花艺第一年的销售额突破了200万

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王子花艺王府井科华店第二家门店

而后,在王府井经历了三次搬迁。开到哪,那个铺面就变得抢手。用陈军均的话说,“鲜花能旺风水”。

今年疫情的重击下,花艺品牌也倒下一大片。

五月,商场逐渐回温,王子花艺王府井店当月销售同比去年还增长了20%,又是一个漂亮的“反转”。

02

审美

王子花艺定位“高端”,从选定的购物中心即可看出客群锁定精准。其太古里店产品均价在580元左右,其他门店也达到380元。

鲜花并非生活必需品,动辄上千的消费,是为何买单呢?

答案是:审美

说到审美,这就是玄学了。

从空间环境、广告、花材的搭配、花束包装,到每个小细节的体现等等,花艺店无不在贩卖“审美”。

和独立咖啡店一样,决定花艺品牌调性的关键因素是创始人个人的审美趣味。

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王子花艺创始人陈军均

王子花艺的核心创始人陈军均,大学专业是川音艺术设计,后于中国中央美术学院深造。王子花艺最早的logo就是他自己的作品。各个门店的空间、产品包装、甚至到一个杯子,小卡片等,他都亲自把关。

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王子花艺包装及周边

其实,熟悉陈军均的都知道,生活中他对时尚、对色彩就很敏感。王子花艺可以媲美国际大牌的广告片,也都是出自他之手。

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王子花艺广告片

没办法,审美这事靠「天分」,审美被接纳靠「缘分」

预告下,王子花艺的logo即将进行迭代。全新logo更为简洁,也越来越匹配奢侈品的调调。

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王子花艺新logo即将上线

03

认知

谈高端客群,就必须得搬出“认知”这个词。

其实,审美就需要认知上的一致。

鲜花的销售占比大头来自节日送礼,比如情人节、母亲节等。消费者都是定制化需求——送什么样的人?怎么送?选什么花材?选什么颜色……

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王子花艺太古里店

定制化,这要求花艺师要与顾客的认知一致

因为花艺的特殊性,促成销售的重要一环就在于花艺师。面对高端客群,培训成为很多品牌的短板。

王子花艺怎么做的呢?

陈军均说,首先不能把花艺师当成工具人,而是尊重每个花艺师的个性。毕竟,鲜花销售的是一种感悟、或者是一种心境。

这一点,有一个小细节就能体现。王子太古里店的花艺师,设置了统一的黑色着装。但每个人的款式并不是一模一样的,他们更鼓励去彰显自己的喜好和性格魅力。

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王子花艺太古里店花艺师

另外,鲜花购买的最大刺激点是“好看”,这个是最难名状的

针对此,王子花艺在对花艺师的培训上,强调分析每个顾客的个性特点,去“升华需求”。弱化所谓的“花语”,而是利用花材的搭配,给到顾客当下心情的即时愉悦感。

据说,他们在培训时甚至会细化到语气助词怎么用,以及表情管理。

你以为你买的是一束花,其实你买的是一种“心情”

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爱花的成都人,理应有更懂自己的花艺品牌。

近几年,太古里、王府井等项目都在大力扶持和孵化本土品牌。我们也期待成都更多优质品牌的出现。

最后,剧透一下王子花艺的新店已经敲定,仍会进驻调性相匹配的购物中心。

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