企业文化人不能躺平（企业文化人不能躺平）

做企业文化建设会面临各种问题，对于企业文化人来说，如何让其在企业中发挥更大作用，成为不可或缺的要素，始终应该是我们经常要思考的重心工作。

企业文化建设，雪中送炭的价值要远远大于锦上添花。锦上添花的事情相对好做，企业发展好，企业文化能让大家都开心。而当发展面临困难的时候，企业文化如何雪中送炭，帮助企业突破增长瓶颈就有点难。

岂止是雪中送炭难，难的地方还挺多的，投入不足、资源有限、方法欠缺、领导不重视……种种因素，难上加难带给企业文化人更多的无力感，在这种情况下，对企业文化工作者是一种考验。

如果还想继续做下去，不想躺平，就要从中找到破局的方法。那么资源不足时如何实现企业文化的破局呢？

做企业文化，先从关键问题入手，摸着石头过河是很慢的。从问题角度出发是通向目标的最佳捷径，摸清三个问题，找到企业文化的工作方向和目标。

第一，当下公司的业务重心是什么？遇到了什么增长瓶颈？这等于给企业文化定了一个坐标，围绕这个坐标去开展企业文化工作，往往事半功倍。为此，企业文化人一定要争取机会多参加公司会议，敏锐感知业务的动态，及时调整与公司战略的契合度。

第二，企业主最关注什么？他想实现什么样的结果？要传达战略意图，小企业一开会就说清楚了，可是对于成千上万人的大企业，一级一级传达下去，战略很可能就不是原来那个战略了。企业文化也是帮助企业主实现战略意图的过程，要找到它们的“痛点”，用文化的形式推动解决这个痛点。

第三，企业当前处在什么阶段？企业目前所处的阶段决定着需要用不同的文化管理模式，企业文化的塑造、升级、变革、重塑，不是说做就可以做的，而是要根据阶段不同做选择题，在企业里，形势比人强，欲速则不达，过早或者过晚布局企业文化动作都会遇到想不到的挑战。所以先摸清企业当前所处的阶段，再决定用什么样的文化管理方法。

摸清以上问题，企业文化的方向和目标也就更清晰了，这些事情要主动去做，企业文化不是被动式管理，而是主动性服务。被动式管理是等领导给任务下目标，主动性服务则是主动分析和解构战略，根据领导意图做战略解码。企业文化人承担的是把战略用文化语言讲清楚的角色。

企业文化人不是大神，有时候即使定位了问题有了目标，巧妇难为无米之炊，也解决不了问题。这个时候叹气和躺平是没有用的，现在解决不了不代表将来解决不了，全局解决不了不代表局部解决不了。所以终归还是要想办法解决问题，这是企业文化人的使命和宿命。

这个时候，我们要从资源角度入手，盘点资源、争取资源和开发资源。

首先，盘点资源。公司的岗位配置、人、财、物等投入都是现有的资源，自己的家底有多厚要清楚。有的企业预算少得可怜，人手配得可怜，那就要在盐碱地上种庄稼，有的企业投入多，配置也高，那就可以面对一片沃野大施拳脚了。

盘点自身资源给我们带来的启示是，尽管资源有限创意无限，心有多远我们就能走多远，但一定要从企业实际出发，思考现有资源而不是思考理想资源。很多企业文化人是理想主义者，总会说要是有什么就好了，还不如脚踏实地，从当下干起。

其次，争取资源。向企业要资源，一是要把企业文化的动作投入到跟战略战术重心相结合的目标上，比如企业当前业务增长是重心，那就围绕业务增长设计一系列PK竞赛、业务增长典型塑造等内容，一般来说，这种结合可以获得更多支持；二是创新工作，解决领导没有想到的问题，让公司看到能够产出的价值，带着预期能产生的效果去要资源。

第三，开发资源。企业其实是一个资源宝库，有大量潜在资源等待开发，通过机制设计可以带来改变。比如给予激励就可以新培养一部分群体，即使不在本部门，但他们的参与也能让人收获更多回报。比如，有很多企业整合内部愿意玩抖音、视频号的短视频达人，一起做企业文化短视频类的传播，相信高手在民间，让他们有参与感，这些都是可进行开发的资源。

条件有限时，一定要集中力量办大事，并且要办价值最大的事。

什么是集中力量办大事？当资源不足人手和预算都有限的时候，就不要遍地开花什么都做，眉毛胡子一把抓。轰轰烈烈在年度规划中列了不少项目，想得非常全，但落地就很难。首先这些事情不一定要在一年内做完，其次这些事情也不一定做得过来，再次这些事情都做了，也不一定有效果。

资源有限就要集中精力做大事，投入所有资源所有兵力，All in到这件大事中来。通过聚焦形成强大的突破力量，才能让资源得到最充分有效利用。需要说明的是，大事不一定是投入资源最多的事，把一个当前做的事做到极致也会成为大事，所以问下自己，企业文化如果只做三件事，是哪三件事？如果只做一件事，又是哪件事？

对于企业文化人，什么是价值最大的事？企业当前最重要且最紧急的事就是价值最大的事。对于企业文化人，同时期会有多个事情交叉重叠，此时往往会掉入一个陷阱，就是“什么好做做什么，喜欢做什么做什么”，这就是过于从自我的角度出发来理解企业文化了。如果我们站在企业的全局视角系统看问题，就会跳出陷阱，围绕当前企业最重要且最紧迫需要解决的事情做文化建设，这样才能让企业文化的价值最大化。

可听过丹柯挖心的故事？

丹柯是古老部族中的一个强壮、英俊的青年，当丹柯和他的族人被敌人赶入森林深处、濒临死亡的危机时，他自告奋勇带领大家披荆斩棘向前行进，反对屈服去做敌人的奴隶。

当部族进入黑暗的密林，迷失了方向时，许多人埋怨、责怪起丹柯。但他并没有发怒，因为他爱他的族人，他用手抓开了自己的胸膛，掏出了一颗燃烧的心，把它高高地举在头上，照亮部族前进的道路。

企业文化就是那颗照亮企业前行的“燃烧的心”，我们即使做不成丹柯，也要有跟丹柯相同的信念，在企业遇到困难和自己遇到挑战的时候，坚定自己的信念，点亮文化的火炬，照亮企业前行。

文/曲洪伟

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2022年11期