如何做好多个pdca（如何让工作越做越好）

在日常工作中，每一位职场人都希望自己负责的工作能做到尽善尽美。而每一项工作要做到完美，需要计划、实施、检查、并进一步改进，然后进入下一个循环。只有在渐进改善中，才能一点一点去除其中的粗糙和错误部分，让其不断接近完美。

在追求完美的过程中，我们不可避免地运用到PDCA循环法。许多小伙伴即使在工作中已经运用了该方法，却仍不认识它。今天，就和小赛一起来正式了解和学习下这一方法吧。

一、什么是PDCA循环？

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

PDCA是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，分别是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action），按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

二、PDCA循环运作

1、“P”：Plan（计划）

这一阶段一定要明确这些问题：

①为什么要做这个计划；

②计划的目的是什么；

③谁去执行；

④什么时候执行；

⑤在哪里执行；

⑥怎样执行；

⑦成本预算是多少。

2、“D”：Do（执行）

执行一定要按照计划一步一步去做，没有好的执行，计划就落不到实处。执行过程要注意以下事件：

按计划中的组织对管理活动分担；

全员参与改善提案；

记录相关数据；

及时应对过程中的各种风险状况。

3、“C”：Check（检查）

这里主要是检查工作执行中是否出现问题，如是否按预期进度实施；出现了哪些突发状况；过程中犯了哪些过错，及时纠正错误。

4、“A”：Action（处理）

总结新产生的问题，然后进入下一个PDCA循环。

三、项目经理与PDCA循环

项目经理在应对各种突发风险状况时，经常会应用到PDCA循环法。如在分析完风险产生的原因后，会马上匹配风险管理对策，开展PDCA循环，并实时进行事态监控，直至风险降低影响消除。

对项目经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA循环可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，能够不断提高效率，更加有效地驾驭工作，获得更大的成功。