最可怕的战神实力排名（刀枪不入的战神）

阿喀琉斯怎么也想不到，刀枪不入的自己，居然因为脚后跟而丧命，我来为大家讲解一下关于最可怕的战神实力排名?跟着小编一起来看一看吧!

最可怕的战神实力排名

阿喀琉斯怎么也想不到，刀枪不入的自己，居然因为脚后跟而丧命！

战神阿喀琉斯是希腊神话中有一位著名的大英雄。他母亲是海神的女儿忒提斯。传说阿喀琉斯出生后，母亲白天用神酒搽他的身体，夜里在神火中煅烧，并且提着他的脚跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中，使他获得了刀枪不入的不坏之身。

然而美中不足的是，他在河水中浸泡时，因为脚跟被母亲握着，没有被冥河水浸过，所以留下了全身唯一可能致命的弱点。阿喀琉斯长大后，在特洛伊战争中所向无敌。

后来，与神有着“金苹果之约”的特洛伊王子帕里斯，也就是抢走了海伦的那个风流美男子，知道了阿喀琉斯这个弱点，他是个神射手，从远处向他发射暗箭。这一箭正好射中阿喀琉斯的脚跟，瞬间夺走了这位大英雄的性命。

阿喀琉斯死后，帕里斯又被希腊神射手菲罗克忒忒斯用毒箭所射中，痛苦死去。

大英雄的死，只是缘于自身的唯一一点不足。但正是这一点点的不足，却成为导致悲剧的关键因素。

感慨之余，我们联想到生活中一个著名的短板效应。

我们都知道，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为短板效应。

根据这一核心内容，短板效应有三个推论：

其一，只有桶壁上的所有板都足够高，桶才能盛满水；如果这个桶里有一块板不够高，桶里的水就不可能是满的。

其二，比最低板高的所有板的高出部分都是没有意义的，高的越多、浪费越大。

其三，要想提高桶的容量，就应该设法加高最低板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

对这个效应，现代人乍一听时或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的那块板所起的作用？但是仔细一想，就会表示理解和赞同。可不是嘛，任何一个木桶能够盛水的多少，起决定性作用的不是最长的板，而是那块最短的板，因为水的接口是与最短的板平齐的，其他的板再长也无法使这个桶多盛一丁点的水。

与短板效应相似的还有一个“链条定律”：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。

我们可以很容易地发现这两者的共同之处，它们说的都是任何一个组织都可能面临的问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质的部分往往又决定整个组织的水平。

比如很多人的生命被疾病夺走，并非是因为所有器官都衰竭了，都坏死了，而极可能只是某一个器官坏了，病了，不能正常工作了。这个有问题的的器官，就成了一个人的致命杀手，从短板效应来看，这个坏了的器官，就是我们身体里最短的板。

“最短的板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。管理者能够清除一个屡屡犯错的害群之马，却只能对办公室随处可见的浪费和低效率现象束手无策。

想要完全克服最薄弱的环节是不可能的。按照短板效应，我们的薄弱环节是必然存在的，而且永远存在。一根链条总会有一节比其它的环节要薄弱一些，尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言的，因此也是无法消除的。

问题在于，你容忍这种弱点到什么程度。如果它已成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作了。

《博弈论的诡计》（中国发展出版社，王春永著）中指出：短板效应可以启发我们对构成一个系统的各个要素的思考。一道好菜，也要求添加的各种佐料必须都是最好的，否则这道菜烧出来就不那么可口了。一个生产流程、一种商业运作模式、一个组织系统中，如果少了一个流程或是某个流程不合格，那么出来的肯定是废品。

最短的板在对最长的板起着限制和制约作用，因此在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。是落后者决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。