万金油十步创业法（可能正是你的创业伙伴）

失业的尽头是创业（三）

打从进入职场的第一天，心中就一直有一个梦想“我要当老板”。然而，为生计所迫不得不一直折腰打工。现在终于可以当老板了，心中充满了期待。

选项目，完成；

找合作伙伴，完成；

筹措资金，完成。

一切就绪正准备大干时，一天突然来访了一位朋友，和他聊天时听到的故事让我惊出一身冷汗。

几年前朋友与人合资成立了一家公司，作为发起人，他从公司发起时就负责所有的日常管理，他的合伙人只是出钱，对业务基本不懂，也不管理，但占公司股份的51%，担任法人代表和执行董事，朋友以他人名义占股49%。公司成立后发展十分迅速，形势一片大好，但两人之间却发生严重分歧。他的合伙人先是制作了一起案件，让他进了局子；接着突然把公章、财务章等全部抢到手，换了钥匙，阻止他再进入办公室；然后以法人代表和执行董事身份致函客户，宣布解除他的职务，撤销了他与客户联系的合法身份；同时派出新的人员接管公司日常事务。一套动作下来，不到一个月时间，合伙人就完全控制了公司，把他踢出了局。

送你进局子的可能正是你的创业伙伴

这个“血淋淋”的故事，让我们看到了创业风险中特别让人痛心的一类：亲友反目成仇。这种惨痛经历，有太多值得吸取的教训，给后来创业的我们提供了警示！

从人性方面来说，创业之初能够走到一起的伙伴一定是互相信任，有着同甘苦共患难心愿的朋友。然而创业过程充满了变数，巨大的困难或者巨大的利益都可能给昔日的友情带来无情冲击，对人性疏于防范的结果一定是付出惨重的代价。

每个人都活在面具下，这是人性

预防这种风险，需要多层次的制度建设：

利益如何分配？

冲突如何解决？

管理制度如何设计？

日常运营如何安排？

股权结构如何搭建？

最后，对上述这些方面最实质的考虑都浓缩在一份最重要的文件---《公司章程》中。在日后漫长的合作中，合伙人之间如有什么矛盾冲突，大家都按公司章程中的约定来“文明”处理，也不至于闹到你死我活的地步。

与好友成立一个公司，对于很多创业者而言，公司注册的过程仅仅是去市场监督局跑几趟、办个手续而已，使用的《公司章程》多是行政主管部门提供的标准模板，其实协调创业合伙人之间最重要的法律文件，恰恰就是这个大家都不关注的标准模板。

凡事预则立，不预则废。创业者长期稳定的合作，从一份精心设计的《公司章程》开始！

创业伙伴间要想走得久，一定要有规则