薛振海最近(薛振海打破铁饭碗)

编者按:为迎接新中国70华诞,大力弘扬爱国主义精神,全面展示70年来山西省社会主义现代化建设事业的伟大成就,根据中宣部组织开展的“壮丽70年·奋斗新时代”庆祝中华人民共和国成立70周年大型主题采访活动要求,和山西省委宣传部、山西省委网信办宣传计划,由山西省委网信办指导,黄河新闻网将开展“壮丽70年·奋斗新时代”——寻找共和国同龄人主题宣传报道活动。活动在全省范围内寻找70位共和国的同龄人。通过讲述他们70年来个人经历、难忘记忆等内容,来反映时代发展、社会进步,书写人生之美、抒发家国情怀。

薛振海最近(薛振海打破铁饭碗)(1)

山西民生天然气有限公司董事长薛振海

薛振海,一九四九年生。山西民生天然气有限公司董事长。历任运城市政协委员、政协常委、工商联副会长、省企业家联合会副会长、运城市公用事业协会会长、运城市非公企业协会会长等职,在运城市经济文化建设等方面多有建树,热心公益事业,深受群众好评。曾获省委省政府颁授的“再就业明星”奖牌荣誉;多次荣获“山西省功勋企业家”、“省优秀企业家”、“模范企业家”等称号。

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薛振海被赠予“山西省功勋企业家”荣誉称号

无师自通,靠器乐演奏端上“铁饭碗”

1949年,薛振海出生于盐湖区车盘村。因酷爱器乐演奏艺术,村镇无论是演大戏还是举办小演唱会,他都是场场必到。瘦小的身子趴在舞台边上,目不转睛,耳无旁骛,心追手摹,看那合奏乐器上勾放的指法,听那一曲曲美妙动人的音律。场场演出他都要守到曲终人散,退场落幕。功夫不负有心人,仅仅十几岁的薛振海,无师自通地就学会了吹笛子和拉二胡。高中时,薛振海被选拔到解州中学的文艺宣传队,成为器乐骨干,他利用这个优越条件,随时随地向高手请教,与同行榷商,短短几年时间,他不仅学成了笛子、二胡、板胡、唢呐等各种民族器乐,而且掌握了手风琴、小提琴、黑管、小号等西洋乐器的演奏。

1970年,薛振海以他的器乐天赋特长,被解州化工厂正式招工,担任了解化文艺演出队的器乐演奏员。从此,他成为国营企业的一名员工,端上了“铁饭碗”。“只要有一技之长,就能终身受用。”薛振海说。

日月荏苒,光阴如箭,一晃五年。祖国大地的形势发生了变化,解化文艺演出队也发生了变化。全国整顿,经济建设的重要性被提上了议事日程。解化演出队的人员老化,姑娘们都结了婚,小伙子们都成了家。薛振海感到,自己不能在舞台上再“混”下去了。他抓紧时机,软磨硬挣,开上了厂里的推土机。他坚信,要生存和发展,就必须随时掌握一门技艺。通过三年的努力,他取得了汽车驾照,并于1979年底调入运城地区化工实验厂(日化厂前身)。

他从学车开始,推土机换成了东方红拖拉机,不久又换成解放大货车。他驾驶的车辆一种更比一种快,到了80年代初,薛振海已“进步”成为厂领导的小车司机。经过二十多年的艰难跋涉,他见识广了,朋友多了,同外界的联系渠道宽了。他的头脑灵活人缘好,再加上他善于把握形势和捕捉时机,这些优势集中起来,无疑给他的创业夯实了基础。

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北燃蓝天兄弟单位交流座谈会

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北燃支总莅临公司指导

改革开放,毅然下海赚取第一桶金

80年代初,全国改革开放初期的大潮,给薛振海的人生发展提供了突破性的机遇。他犹如一只羽翼丰满的雄鹰,要搏风击浪,振翅凌空了。

1983年5月的一天,在广州市繁华的中山路上,薛振海这个北方汉子被眼前灯红酒绿的热闹场景惊呆了。他心想,“真没想到,开放的广州市发展这么快,咱们运城要赶快跟上来啊”。这次来广州是为单位购置丰田工具车。广州的发展让他惊叹不已,他趁机考察了许多地方。广州市的几家运输公司的变化,引起了他极大的兴趣。“当时广州各公司营运的自动门客车都换成了进口的豪华空调车,而淘汰下来的‘旧车’,比运城的客运新车还‘大器’,却一排排地停放在那里等待处理。一问价格,便宜得让人不敢相信,每辆车售价6000元左右,而每辆车订金只要50元!”薛振海的心情激动了。要是一次买回十辆车跑客运,准能赚大钱。他一拍大腿:就这么干!他立马掏出身上仅能拿出的500元现金,当场定购了十辆客车,连夜登上返回运城的火车。

此后短短两个月的时间,他连着筹集资金、申请登记,办理一应手续,到招兵买马,挂牌营业。真可谓雷厉风行、兵贵神速,运城市个体旅游客运队应运而生,薛振海开创了运城地区第一家私营客运的先河。

那一年,薛振海毅然下海,成为运城地区国营企业第一个停薪留职的人。他从广州开回来的十辆自动门客运车,全都改头换面,粉刷一新,光彩照人。通过对外承包、开辟客运路线,客运经营生意火爆,旗开得胜,日均纯利润近千元。在那个低工资、低收入和低消费的年代,这简直就是一个奇迹!

但是,薛振海并不满足。他让家属和亲友经营客运,自己却腾出身来,用他在广州考察中掌握的另一条信息,从广州向运城倒贩起布料来。他从广州把高档的大纹毕叽、织贡呢等高级布料进回来,在运城就地批发,生意依然火爆。

随着改革的发展,人们的头脑日渐灵活,运城的私营车辆也如雨后春笋般多了起来,深谙市场规律的薛振海为规避风险和安全保险起见,把贩布生意停了下来,他的个体旅游客运队也以很满意的价格不失时机全部出售。在改革开放初期,他就为自己掘来了宝贵的第一桶金。

停薪留职两年多后,薛振海于八六年元月一日又返回原单位运城地区洗净剂厂(现运城日化厂)上班。返厂上班后,他兢兢业业,埋头苦干,凭借聪明的头脑,吃苦耐劳的精神,赢得领导的信任,先后担任了厂里的小车队长、车间主任、研究所所长、分厂厂长和供应处处长。经过在大企业环境中组织生产和程序管理的锻炼熏陶,薛振海变得更为老练,更加成熟。

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民生天然气献爱心助学捐赠活动现场

重整旗鼓,再入商海游刃有余

1988年,机遇再次降临,薛振海立即瞄准了电解铜的生意。他在电解铜每吨售价7000元的时侯开始进入,又在每吨售价20000元时撤出,前后仅七个月的时间,他又为自己淘回丰硕的第二桶金。

1992年6月,运城洗涤剂厂被盐化局兼并,在这个新的关口,薛振海再次义无反顾地停薪留职,踏上了第二次创业的商海之旅。

1992年的黑色金属市场火爆,电炉炼钢在唐山一带生意兴隆,经过认真的实地考察,薛振海又以最快的速度建立起“运城地区福利废金属加工厂”。他以最低的价格购回废铁,用电炉炼出钢坯,又以较高的价格出售,获取了丰厚的经济回报。尤其令人惊奇的是,当钢坯、钢材的市场价涨到最高的时候,薛振海又以迅雷不及掩耳之势,于1993年5月将厂子卖掉,创造了快速建厂、快速卖厂的一段佳话。

1994年薛振海又跨入了另一个领域,担任了运城地区扶贫开发总公司副总经理,同时又成立了运城地区扶贫康达实业公司并担任总经理。在此期间他多次外出考察项目,并出任赴澳大利亚政府考察团的团长,多次与外商进行谈判,收到了良好的效果,并获任山西省驻澳大利亚办事处主任。此后,他把主要精力投入到从澳大利亚进口氧化铝的经营,长期为一些企业供应氧化铝,既保证了企业的生产需求,又为自己的经济积累打下了坚实的基础。1999年3月份,他又退出了该行业,于2000年加入和参与了运城地区当时最大的私立学校——关圣学校的建设。学校设立了从幼儿园到高中的各年级教育课程,他要让家乡的儿童和青少年有一个良好的学习环境,尽快成长为国家和社会的有用人才。

风风雨雨十多年,薛振海就是这样,打一枪换一个地方,谁也说不清他在哪一项经营上赚了多少钱。但奇怪的是,每一项经营他都是风风火火地上马,光光彩彩地经营,在经营红火得让外人眼馋的时候,他都轻轻松松地以高姿态出手。更令人奇怪的是,在薛振海手中经营火红的项目,只要一转让到别人手里,不久市场就发生了变化:生意萧条了,门庭冷落了,效益降低了!无论行内和行外的人都说:怪了!薛振海真是神了!莫非他真的会夜观天象,预测福祸,能掐会算?

十多年曲曲折折的商海行旅,薛振海本人的感受最深。他说,既然人们都说商场如战场,那么就要把经商看作打仗,该出击时就要出击,该防守时就必须防守。优柔寡断是兵家之大忌,同样是商家之大忌。最主要的有两条,一是不能欲望太高,任何一项经营,在它的利润点达到极限,市场趋于饱和时,价格必然“崩盘”,商品一定滞销,这是个规律。二是必须眼观六路,耳听八方,随时掌握市场信息,这样,才能在最佳时期,把握住最佳的商机。他还说,最根本的一条是要有吃苦的精神,无论是把握商机,还是掌握信息,离开吃苦都无从谈起;要考察,要动脑子,要学习,哪一样离开吃苦都不行。商海处处有风险,不仅要有敢冒险的勇气,更重要的是要有科学的态度,该绕道时绕道,该避港时避港,才能把风险降低到最低的程度,化险为夷。

实践出真知,这些通俗易懂的朴实语言,却包含着多么深刻而又清晰的哲理。难怪,在风险浪恶的商海航行,薛振海总是显得那么从容镇定,得心应手,游刃有余,总是立于不败之地。

薛振海最近(薛振海打破铁饭碗)(6)

薛振海为车盘村老人送上慰问品

稳扎稳打 打造商业巨轮

面对自己所取得的成绩,薛振海并没有陶醉,他异常冷静和谦虚地说,我的家底和全国那么多大户相比,只能是一条“小毛虫”。再说,过去的事情说明不了什么,更重要的是将来的事业,将来你是否能成长为一条“龙”!

1994年6月,薛振海着手兴办运城康得利精细化工厂,涉足于精密度的化工行业,生产医药和农药的“中间体”。这些经由物理和化学作用的产品,质量要求苛刻、精细度极高。薛振海不懂就学,随时向专家请教,四处搜罗科技人才。到1996年,他成功地完成一套套精细设备,像模像样地生产出了合格的产品。山西康得利精细化工有限公司已实现总资产与年销售收入各8000余万元。

如果说,十年前薛振海在商场上打的是麻雀战、游击战,那么现时的薛振海,已经进入了阵地战,展开了运动战;如果说,十年前薛振海在商海里行驶的是摩托艇和小货轮,那么,如今他已经打造出自己的巡洋航母,乘风破浪,扬帆起程了!

2003年8月31日,薛振海的山西康得利化工有限公司和山西三维华邦集团、山西丰喜肥业(集团)股份有限公司,三家企业强强联手,在两级政府的大力支持下,共同出资组建起山西三维丰海化工有限公司,注册资金1.15亿元。2006年9月份,企业与山西丰喜肥业(集团)公司再次进行了战略性的资本重组,由薛振海担任该公司董事长。在山西康得利精细化工有限公司与山西丰喜肥业(集团)公司的重组帷幕刚刚落下,山西三维丰海化工有限公司的全面发展目标刚刚拉起序幕的时候,薛振海又开始实施新一轮的发展目标。

2006年,“西气东输”长输管线到达运城后,他立刻意识到,这是一项关系着你我他生活发生质变的公益事业,利在当今,功在千秋。面对新兴行业,大家在等观望的时候,他毫不犹豫注入倾家资产,成为运城市城市燃气管道特许经营实际控股人——山西民生天然气有限公司的法定代表人。不到一年时间,实现通气点火。从此后,天然气公司迅速崛起,管道很快敷设至大街小巷,进入千家万户。注册资本由1000万元增加到8000万元。2008年,他再次成立永济市民生天然气有限公司,取得永济市城市管道特许经营权。经过多年发展,两公司居民用户超过18万户,工商业用户1000多家,建有城市门站3座,CNG加气站7座,年供气量达1亿多万方,成为全省的用气大户。此时的他,并未止步,反而瞄向了全国的燃气市场。2016年8月19日,实现了与北燃蓝天集团的强强联合,引导民生天然气走向了北京,走进了香港,成为香港主板上市的上市公司。期间,他先后成立了山西碧海园林绿化有限公司,栽植的绿化苗木遍及城市主干道、盐池、南山及晋中大地。成立了运城市众天房产咨询有限公司、运城市勇强房产有限公司、运城市众天酒店有限公司……至此,他拥有了自己的商业航母。

薛振海最近(薛振海打破铁饭碗)(7)

薛振海为车盘七一小学赠送电脑及学生校服

老骥伏枥 传奇还在继续

采访薛振海触及到的许多人和事,让笔者分外感动。薛振海是个勇者,又是个智者,更是个善者和仁者。多年来,他一直热心慈善事业,关爱贫困学生,多次为贫困山区捐款、修路、资助贫困学生上学等等。当记者问起新中国成立之初经历了哪些艰难困苦时,薛振海说:“推翻旧社会,建立新中国,这是一场天翻地覆的革命,哪能没有曲折。国家成立之初的艰难困苦,全国人民都共同承担、同舟共济,我年轻时候受的那点磨难根本算不了什么。重要的是中国人民站起来了,中国强大了,不受侵略者的欺压和奴役了,这都是共产党的功劳。我们这一代人和祖国共同成长、共经磨难,更应该紧跟时代潮流,坚决听党话、跟党走,沿着党为我们谋划的大局走,计较一时得失才是无知和愚昧的。”

心平胆气壮,志高胸量宽,勤劳强筋骨,无私自乐观。这正是薛振海的人生写照。古稀之年的他并未停止脚步,依然谋划着下一步的商业计划。薛振海的故事还在继续……(本网记者 张瑞斌 郭晓锐 张梦鸽)

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