如何把一个复杂的问题简单化（复杂问题如何解决）

你们有没有听过九连环的故事？当一群人不知道如何解开的时候，一个小孩拿起一把剑直接把九连环劈开了。这时，大家惊呆了：这个小孩用了最简单的方法解开了九连环。

当大家都挖空心思在想如何解决这个问题时，小孩子的思维却让大家眼前一亮。

其实，这也是化繁为简的思维方式。看似复杂的问题，找到主要矛盾，才能一击即中，彻底解决。

在《化繁为简》一书中，罗蓓运用了自己二十多年的实战经验和理论知识，提出了化繁为简的精髓：用简单分类解决复杂问题。

这一观点帮助了许多个人和企业在成长道路上不断提升，值得我们学习与收藏。

01 为什么化繁为简会成为当下迫切需要？

为什么化繁为简会被大家这么认可呢？

正如书中所说：“在过去信息匮乏的时代，优秀的个人和组织致力于收集与发掘信息，解决信息不足、信息不对称等问题。而在信息大爆炸的今天，优秀的个人和组织则需要善于化繁为简，利用简单分类，拨云见日，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决真正关键的问题。”

因为信息大时代的到来，我们的问题不再是缺乏信息，而是信息太多。总能听到好友与我抱怨：“网上的信息也太多了吧，我都不知道哪个有用啊。”更有许多人经常加班加点，却还是有海量的工作未完成。

所以，这就是化繁为简的意义所在。

正如乔布斯所说：“简洁比复杂难多了。”

相对于海量的信息，我们个人或者企业的容量是有限的，只有简单化，才能在第一时间找到最有用的信息，大大提升效率。

02 化繁为简的本质是什么？

苹果公司在岌岌可危的时候，乔布斯大刀阔斧地精简产品线，推动了苹果公司走向成功。

达尔文用八年的时间，对于海洋藤壶这个种群进行分类，最终提出了划时代的进化论。

南丁格尔巧用分类可视化，创造了南丁格尔玫瑰图，从而挽救了成千上万士兵的生命。

他们所运用的都是“化繁为简”的思维方式，其本质就是分类思维，用简单分类解决复杂问题。

其实，分类是人的一种本能智慧。比如生活在农村的孩子，大部分都知道怎样的蘑菇是可以吃的，什么样的蛇更具攻击性。为了更好地生存，他们将这些实用的技能一一分类，并传承下去。

又比如现在洗手间的男女标识、水龙头的冷热开关，不都是分类的体现吗？

从古至今，大家都在用这种分类方法。虽然本能分类并不是非常精确，却很实用。但是，随着社会的进步，光有本能分类是远远不够的，还需要一些科学分类方法。

03如何分类

分类方式有区别，主要取决于我们身处的环境和想要的结果。

比如，日常生活中，我们可以采用时间管理四象限分类法，就是采用“重要程度”和“紧急程度”两个维度，就可以把我们日常要做的事情分成四类。这样的话，无论我们日常要做的事情不论多繁琐，都可以按照这个时间管理分类法安排得当。

在工作中，任务管理又显得尤为重要。尤其是现在微信工作群的出现，恨不能24小时实现在线工作。领导只需在微信群里发一些工作提示，但是一天下来，信息量也太大了。如果没有一张便利贴，想必整个人都会处于崩溃边缘。

便利贴的出现正是任务管理的核心。把重要的事情记录在便利贴上面，我们也能从一堆工作信息中抽身出来，将更多的精力放在解决问题上。

在一些航空、急诊的情况下，清单管理又显得尤为重要。越紧急的状态，越考验人们的临危不乱，而一份清单就举足轻重了。一目了然的要点，一步步走，提高了效率，而且避免了疏漏，真正做到了“与时间赛跑”。

写在最后：

有的时候，事情本身并不复杂，是我们把它们想得复杂而已。运用分类法，找出主要矛盾，复杂的事情也能简单化，问题也就能迎刃而解了。

简洁比复杂难多了。而方法就是分类法。

简单分类，解决复杂问题，这就是高手一贯的“减法”作风，要不要一起尝试下？

作者：尤宝

编辑：尤宝

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