郑庄公和宋襄公的关系(郑庄公兄弟相争)

众所周知,《郑伯克段于鄢》是《左传》第一篇。

而《左传》是春秋末期左丘明对孔子著作《春秋》的注解。

所以“郑伯克段于鄢”这个标题是孔子原创。

1.为什么孔子用“克”?

《郑伯克段于鄢》中,对于哥哥郑庄公和弟弟共叔段之间的冲突,孔子意味深长地用了一个“克”字。

“克”字是战胜、攻克、克伐之意,本来应该用于敌我之间,而不该用于兄弟之间,但恪守礼制、谨言慎行的孔子却这么遣词造句,为什么呢?原来事出有因。

郑庄公和宋襄公的关系(郑庄公兄弟相争)(1)

2.郑庄公对付弟弟的手段

事情经过是这样的。

哥哥郑庄公出生时,由于难产,惊吓到了母亲姜氏,姜氏认为这孩子对自己不利,因此厌恶他,而偏爱次子,也就是庄公的弟弟共叔段。

姜氏多次请求作为郑国国君的丈夫郑武公废长立幼,立共叔段为世子。郑武公没答应。

后来哥哥庄公继位国君,姜氏故意设计为小儿子获得了最好的封地,京邑,弟弟被称为京城太叔段。

有一次,大夫祭仲对庄公说,太叔段的京邑城墙规格超过了他的级别,不合礼制,恐怕不好。

庄公说,姜氏想要这样,我也没办法。

祭仲分析,姜氏贪心不足,不如及早处置,别让祸根滋长蔓延,否则,势大力大就难办了。

庄公说,不用管她,多行不义必自毙。

过了不久,弟弟太叔段唆使原来属于郑国的西边和北边的大小城池也背叛哥哥,归为自己。

公子吕对郑庄公说:“一国不能有二主,现在您打算怎么办?您如果打算把郑国交给太叔,那么我就去服侍他;如果不给,那么就请除掉他,不要使百姓们产生疑虑。”

庄公还是淡定地说,不用除掉他,他自己会遭到灾祸的。

不久,太叔段又把两属的边邑改为自己统辖的地方,一直扩展到廪延。

公子吕急了,又劝庄公说:“可以行动了!太叔段土地扩大了,他将得到老百姓的拥护。”

庄公依然淡定地说:“对君主不义,对兄长不亲,土地虽然扩大了,他也会垮台的。”

最后,太叔段一切准备就绪,终于可以造哥哥的反了。母亲姜氏准备开城门作内应。

庄公打听到公叔段偷袭的消息,果断下令出击。

京邑的人民纷纷背叛共叔段,庄公一路追赶讨伐,越过了鄢地区,最后太叔段逃到共国。

平定叛乱后,庄公就把母亲姜氏安置在城颍地区,并且发誓说:“不到黄泉,不见面!”

很快庄公又后悔了。有个叫颍考叔的疆界官吏,听到这件事,去见郑庄公,明白了事情的原委,给他出主意,挖隧道,见清泉,实现了黄泉之下会母亲。

郑庄公和宋襄公的关系(郑庄公兄弟相争)(2)

3.孔子觉得郑庄公应该如何对待弟弟?

从“郑伯克段于鄢”的标题可知,孔子称呼郑庄公不叫郑庄公,而是郑伯。

按照古时候兄弟排号,伯、仲、叔、季,伯就是兄弟中的老大。孔子的意思就是郑庄公根本不配国君的称呼,不配做大哥,只不过排号老大。

另外,孔子强调郑伯打败段的地方是在“鄢”,意思就是在批评郑庄公不顾兄弟情分,绝命追杀到天涯。

同样的,孔子称呼共叔段不叫公子,而是直呼其名,意思就是共叔段背叛兄长,扰乱国家,祸害百姓,不配做弟弟。

总之,孔子的遣词造句,意在批评弟弟不守本分,践踏礼制,背叛兄长。

也批评哥哥作为国君,兄长,不顾手足亲情,眼看着弟弟犯错,不教育,也不纠正,任由弟弟胡作非为,自取灭亡。

孔子做《春秋》,旨在在字里行间寄托自己的情感,表明自己的态度,实现“微言大义”,这是典型的春秋笔法。

郑庄公和宋襄公的关系(郑庄公兄弟相争)(3)

4.郑庄公为什么那样对待弟弟?

其实,郑庄公兄弟之争,源于内外两个原因。

外因是利益驱使,他俩都想成为国君,于是形成敌对双方,各为自己。

内因是母亲姜氏以一己私心成功地毁掉了两个孩子。姜氏厌恶长子庄公,偏爱次子共叔段。

母亲的厌恶使庄公从小缺乏母爱,没有安全感,也没有勇气表达沟通,久而久之,个性冷漠,对弟弟没有感情,也不想帮他。

而母亲的偏爱使次子共叔段恣意妄为,无法无天,终于招来杀身之祸。

5.帝王之间的兄弟情

孔子的嫡孙子思所作《中庸》有一段:“凡为天下国家有九经,曰:修身也,尊贤也,亲亲也,敬大臣也,体群臣也,子庶民也,来百工也,柔远人也,怀诸侯也”

所以郑庄公应该时时提高自身修养,从国君的角度,尊重、体恤弟弟,对弟弟讲礼节;从兄长的角度爱护弟弟,温暖弟弟。

反过来,共叔段也要提高自己的修养,从臣子的角度尊重,忠诚和维护国君兄长;从弟弟的角度亲爱兄长,支持和体谅兄长。

“兄道友,弟道恭。兄弟睦,孝在中。”兄弟和睦,才是家国之幸。

郑庄公和宋襄公的关系(郑庄公兄弟相争)(4)

6.今天的我们如何管理身边的人

《论语》最后一篇,子张问孔子,怎样才能当官?如何管理人?

孔子回答:“尊五美,摒四恶。”

意思是,好的领导一定要做到这5点

(1)领导应该尽量根据员工个性特点分配工作,让他们做他喜欢做的事,就不费劲还收获大;

(2)根据员工的能力分配任务,不要超载导致怨言;

(3)设法满足员工高尚的心理需求,他就不会贪婪;

(4)对待他人,不管他官职高低,团队大小,领导都不怠慢,都一样淡定而沉着;

(5)领导要衣冠整洁,目不斜视,态度庄重,让人感觉不怒而威。否则,没有威严,就无法管理。

领导一定不能做的4点:

(1)对员工还没进行教育指导,就批评,甚至开除,这叫做叫虐待;(事前管理)

(2)工作中,不向员工反复强调重点和规则,就要求别人做出成绩,这叫作暴政;(过程管理)

(3)交代的事情,起先懈怠,后来又突然限期完成,这叫作强权;(进度管理)

(4)分配财物时,抠抠搜搜,出手吝啬,小家子气,结果是出力不讨好。(结果管理)

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