真正的商业领袖都有什么思维 10位世界商业领袖

第一位：沃伦·巴菲特（Warren Buffett）

保持长期思考和价值投资的理念，不追求短期收益和投机行为。他认为长期思考和价值投资是获得长期成功和成就的关键。

巴菲特曾经是一位很喜欢售卖口香糖的小商贩。他在10岁时，买了一大盒口香糖，到处兜售，赚取了一笔可观的利润。这让他意识到自己可以通过买卖商品赚钱，这培养了他的商业头脑。

在20世纪90年代初，美国银行因贷款损失和债务问题而遭受巨大损失。许多投资者都认为这家公司注定会破产，因此他们开始抛售股票。但巴菲特看到了这个机会，并且从1990年代初开始购买美国银行的股票，并一直持有到2005年。

在这15年间，美国银行的股票价格经历了许多波动，有时甚至下跌了50%以上。但巴菲特并没有因为短期的股价波动而受到影响，他始终相信这家公司的长期价值，并坚持持有它的股票。而这种长期思考和基于价值的投资也让世人尊称他为“股神”。

第二位：比尔·盖茨（Bill Gates）

推崇不断学习和反思的心态，以不断提高自己的能力和水平。他认为不断学习和反思可以让自己不断进步，赢得更多的成功和成就。

盖茨在上学时被称为“灰机器”（“Erazer”），因为他常常会修改学校的计算机程序，以便让自己的朋友们可以顺利通过计算机课程，而这正是他的天赋与思考精神的培养缘起。

1980年代初，Microsoft正在开发一个新的操作系统，但是项目进展缓慢，团队之间存在许多沟通问题和技术挑战。盖茨开始反思自己的管理方法和团队文化，他采取了许多措施来改善团队的合作和创新能力，例如推动团队成员之间更紧密的合作，培养员工的技术能力和创新思维等。此外，他还花费大量时间阅读和学习，学习有关计算机科学和商业管理的最新知识。

这些努力最终取得了成功，Windows操作系统成为了一款全球最成功的软件之一，为Microsoft公司带来了巨额收益和市场份额。

第三位：杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）

坚持创新和长期思考，推崇“天才意志力”的理念。他认为创新和长期思考是实现成功和成就的关键，而“天才意志力”可以帮助人们坚持不懈地追求目标和理想。

有一次，贝佐斯在与一位业务伙伴会面时，他们一起吃了餐晚餐。贝佐斯点了一份沙拉，但他发现沙拉里的蛤蜊并不新鲜。他并没有抱怨或者向服务员抱怨，而是让自己的反感情绪掩盖了整个晚餐。事后，他意识到这种行为是错误的，因为它让他的伙伴和服务员都不舒服。细节看起来微不足道，但注意细节是成功的关键之一。

1994年，贝佐斯辞去自己在纽约一家对冲基金的工作，创立了亚马逊公司。但是，亚马逊的初创阶段并不顺利，公司的资金状况非常紧张，每天都面临着破产的风险。此时，许多投资者和员工都建议贝佐斯将公司出售，但贝佐斯始终坚持自己的决策。

他选择了不断地努力工作，推动公司不断创新和改进，带领团队不断扩展业务领域，并寻找新的投资和收入机会。他也拒绝了一些更加有利的商业机会，因为他相信这些机会并不能为公司带来长期价值。贝佐斯的这种“天才意志力”最终带领亚马逊成为一家伟大的公司，以其创新、品质和客户服务而闻名于世。

第四位：伊隆·马斯克（Elon Musk）

追求高风险、高回报的创新项目和想法，推崇跨学科的思维和学习。他认为勇于创新和尝试可以帮助人们取得更多的成功和成就，而跨学科的思维和学习可以让人们从不同角度看待问题和机会。

马斯克曾经因为将自己的身份改为“Tony Stark”（钢铁侠）而被PayPal公司开除。但这并没有让他放弃创新和创业。

1995年，马斯克和他的兄弟Kimbal共同创立了Zip2，这是一家提供在线城市指南的公司。在初创阶段，他们遇到了许多困难，包括缺乏投资和市场份额。公司时刻濒临破产，但是马斯克没有放弃，他开始提出新的商业模式，寻求更好的产品创新。最终他们推出了一种新的广告软件，为公司带来了更多的收入和用户。最终，Zip2被Compaq公司以9,000万美元的价格收购，为马斯克和他的团队带来了巨额回报。

第五位：拉里·佩奇（Larry Page）

推崇开放和多元化的思考方式，认为这是实现成功和创新的关键。他认为只有开放和多元化的思考方式才能发现新的想法和解决方案，实现创新和进步。

在Google成立初期，佩奇经常给自己定一些小目标。例如，他会说“我们今天要做到比昨天更好”，或者“我们需要创新，不能停滞不前”。这些小目标为他提供了动力和动力，使他能够持续努力，并在Google的成功中发挥了至关重要的作用。

拉里·佩奇是一位重视多元思考和开放的商业领袖。在Google公司的初创阶段，他的团队曾经经历了一次失败。

在2004年，Google推出了一项新的社交网络服务，名为“Orkut”。然而，这个服务并没有像团队预期的那样受到欢迎，用户数量增长缓慢，而竞争对手Facebook的崛起也让Orkut的前景变得越来越暗淡。

面对这种局面，拉里·佩奇和他的团队开始重新审视公司的战略和团队文化。他们意识到，创新和成功需要多元化的思维和团队合作，而不是固执地坚持自己的观点和方法。

于是，Google开始推行更加开放和多元化的企业文化，鼓励员工自由地表达和交流想法，并且注重多元化的团队建设。此外，Google还通过收购YouTube等公司，开拓了新的市场领域，提升了自己的市场影响力。最终Google成为了一家全球最成功的科技公司之一。

第六位：拉里·埃里森（Larry Ellison）

追求技术创新和颠覆性思维，推崇自信和冒险的精神。他认为技术创新和颠覆性思维可以帮助企业在市场竞争中取得优势，而自信和冒险的精神可以让人们敢于尝试新的事物。

1998年，埃里森领导的甲骨文公司推出了一款新的软件产品，名为“网络计算机”。这个产品是一个基于云计算的平台，可以将计算机的运算和数据存储功能从个人电脑转移到云端服务器上。这是一项非常颠覆性的技术，但是在推出后并没有得到市场的认可和支持。

许多客户并不信任这个新技术，认为它过于复杂和不安全。再加上互联网泡沫的破裂，甲骨文的股价迅速下跌，公司面临破产的危险。面对这种局面，埃里森并没有放弃，而是开始反思和改进。他重新审视了公司的产品和战略，通过精简公司结构和加强市场营销等措施，提高了产品的品质和安全性。

最终，甲骨文公司的云计算平台成为了行业标准，推动了整个云计算领域的发展。而埃里森的反思和改进也成为了甲骨文公司重生的重要契机，使其最终获得了成功。

第七位：杰克·韦尔奇（Jack Welch）

推崇员工培养和公司文化的建设，认为这是实现成功和成就的关键。他认为注重员工培养和公司文化的建设可以提高企业的绩效和效率，取得更多的成功和成就。

1959年，韦尔奇被任命为一家化学公司的副总裁。然而，他的业绩表现并不出色，公司领导人对他的工作不满意，最终将他解雇了。面对这个突如其来的失败，韦尔奇并没有放弃，而是决心改变自己。他认识到自己的不足，并开始加强自己的学习和能力提升。

他去哈佛商学院深造，同时还在一家纸浆公司担任高管，积累了丰富的商业经验。他还学习了六西格玛管理技术，从而成为管理方面的专家。

最终，他成为了通用电气公司的CEO，通过推行六西格玛管理和“精益生产”等策略，使公司重获成功。

第八位：任正非

注重技术创新和人才培养，推崇自我革新和开放的思维方式。他认为技术创新和人才培养可以帮助企业实现持续发展和壮大，自我革新和开放的思维方式可以推动企业不断前进和进步，取得更多的成功和成就。

在1990年代初期，华为公司的核心业务是生产和销售电信设备，但是任正非逐渐意识到这个市场竞争已经越来越激烈，华为需要转型并拓展新的业务领域。他决定将公司的核心业务扩展到网络运营商服务领域，但是在开始阶段，这个决策并没有得到公司的支持和认可。华为公司的员工和合作伙伴都对这个新战略感到不安，担心这个转型会让公司失去原有的优势。

然而，任正非并没有退缩，而是开始积极推行这个新的战略，通过组建团队、开发新产品等措施，逐步拓展了公司的业务范围和市场份额。最终，这个新战略证明了其正确性，华为公司成为了全球领先的电信设备和网络服务提供商。

第九位：查理·芒格（Charlie Munger）

推崇学习和跨学科思维，认为这是实现成功和创新的关键。他认为学习和跨学科思维可以帮助人们更好地理解和解决问题，实现创新和进步。他自己也是一位跨领域学习者，擅长将不同领域的知识相互结合，形成新的见解和想法，这也是他在投资和商业领域取得成功的重要原因之一。

芒格曾经在早期的投资生涯中，投资了一家制造轴承的公司。这家公司的股票价格一直都很低，但是芒格认为这是一家拥有很好竞争优势的公司，因此他一直坚持持有这只股票。但是，一些其他的投资者并不看好这家公司，他们认为该公司的产品过于陈旧，难以与其他公司竞争。

然而，芒格不同于其他投资者，他进行了深入的研究和调查，了解了公司的产品和市场情况，发现该公司的产品是经过专利保护的，并且其产品质量稳定可靠，不易受到市场波动的影响。这让他更加坚信这家公司的竞争力和价值。最终获得丰厚的回报。

第十位：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

注重设计和用户体验，推崇创新和坚持不懈的精神。他认为设计和用户体验可以帮助产品更好地满足用户需求，取得更多的市场份额和成功，而创新和坚持不懈的精神则是实现这一目标的关键。他自己也是一位非常注重设计和用户体验的人，善于发掘用户需求和市场机会，并将之转化为创新的产品和服务。

史蒂夫·乔布斯是苹果公司的联合创始人之一，然而在1985年，他被公司的董事会赶走了。这个故事发生的细节是怎样的呢？

1985年，乔布斯与苹果公司董事会的关系逐渐紧张。他的管理方式和创新理念与公司其他高管产生了分歧，导致公司内部出现了明显的派系斗争。最终，在一次董事会会议上，乔布斯遭到了公司董事会的投票赶走，失去了苹果公司的控制权。

这次离开苹果公司对于乔布斯来说是一个巨大的打击，但他并没有气馁。相反，他选择了去印度旅行，并在那里学习禅宗哲学。他在印度旅行期间，结识了一位禅宗大师，向他请教了很多哲学和生活方面的问题，并深入研究禅宗思想。

乔布斯在印度的学习和旅行，对他的人生和事业产生了深远的影响。他开始更加关注自己内心的声音，并重新审视了自己的人生价值和目标。回到美国后，他创建了一家新公司NeXT，致力于推动计算机技术的创新和应用。他的创新理念和技术革新思路，也为后来的苹果公司带来了重要的影响和启示。

成功的人，不是因为他有多努力（当然，他们也很努力），而是因为他们的思想与众不同，或者坚守自己认为正确的理念，最终抵达成功的彼岸！

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