hr招人的步骤（HR福利篇一关于招人难）

在最近几年时间里，公司企业里的HR在招聘方面遇到了困境，招一名适合岗位要求的人才越来越不容易，不知道大家有没有这样的感受？作为一名从业10多年的老HR，今天给大家分享一下关于招聘的“九大渠道”，喜欢的朋友可以关注收藏，下面我们就来说一说关于hr招人的步骤?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

hr招人的步骤

在最近几年时间里，公司企业里的HR在招聘方面遇到了困境，招一名适合岗位要求的人才越来越不容易，不知道大家有没有这样的感受？作为一名从业10多年的老HR，今天给大家分享一下关于招聘的“九大渠道”，喜欢的朋友可以关注收藏！

渠道一：网络招聘

说到招聘，大部分的HR首先想到的可能是网络招聘，因为方便，不分时间、地域的限制，散布面很广，随时都可以发布招聘信息。但是想做好网络招聘，也是有技巧的。

首先，我们要撰写好网络招聘广告语，如何吸引人，让求职者产生兴趣，投简历，主动的来联系我们HR。

其次，HR要学会如何主动电话邀约中意之人，茫茫人海，如何去选中最适合的那个人？需要HR需要有良好的电话邀约面试技巧。

需要准备的文件：《网络招聘注意事项》《招聘广告文案》《电话预约面试技巧》等

渠道二：现场招聘

大型招聘会，各个城市都有，最近几年可能现场招聘会组织得少一些，但这是一次面对面交流的好机会。

想做好一场招聘会，前期的招聘会策划方案一定要做好，招聘的岗位需求、薪资待遇、纸、笔、展架、宣传单页等等的一些准备工作。

因为这样的招聘会现场人流大，现场声音吵杂，所以在简短的沟通时间一定要抓住重点，让求职者能够再次来到公司面试。

需要准备的文件：《现场招聘策划书》《现场招聘话术》《招聘会面试邀请函》《专场招聘会活动策划书》等

渠道三：校园招聘

每年临近高校毕业季，都会有一场到两场的校园招聘会，这里不仅有即将毕业的学生，也有即将要实习的学生，如果企业需要实习生，也可以借助本次校园招聘会来挖掘潜在的好苗子，今后可以着重培养。

校园里的企业宣讲会也是个很好的机会。当然，最近几年校园招聘基本上会以“云招聘”的方式进行。

需要准备的文件：《校园招聘策划书》《校园招聘需求计划》《校园招聘面试题库》《校园招聘面试结果评价表》等

渠道四：人事外包

人力资源外包，方式有很多，要看公司的需求，是外包招聘、外包事务、还是外包管理等，省力但不一定会省心，大多数都是选择外包人员派遣。但一定要了解人力资源外包的风险管控！

需要准备的文件：《人力资源外包服务合同》《人事外包协议书》《委托招聘合作方案》等

渠道五：员工推荐

员工推荐，也是个很好用的招聘渠道，我们公司就施行了一套员工推荐的奖励制度，是针对员工对外部的推荐人才到公司，这给HR减轻了很大的招聘压力。

但是员工推荐有利有弊，弊端最明显的就是如果一个人离职，可能会影响好几个人一起离职，当然这要看今后如何来管理了。

还有就是员工内部推荐，这基本上用于推荐管理层岗位人选情景。

需要准备的文件：《公司员工推荐招聘奖励制度》《优秀员工推荐表》等

渠道六：提拔晋升

一套完整的岗位晋升管理制度，可以让所有基层的员工有长期努力奋斗的欲望，建议HR在公司的制度里面一定要加上这一条管理办法。因为所有人都喜欢被人认可，被人肯定。

需要准备的文件：《岗位晋升考核制度》《晋升薪资标准》《晋升培训方案》等

渠道七：平级调动

日常的工作中，也可以去综合考量一个人的工作能力，在岗位出现缺口而又不能及时补充适合的人员，平级调动或临时兼任也是个不错的选择，这也需要公司高管的辅助，让人尽快进入角色，熟悉工作。否则双方或三方都很痛苦！

需要准备的文件：《公司内部人事调动管理办法》《人事调动申请表》《员工调动通知书》等

渠道八：内部竞聘

我们公司是一家销售型的公司，业绩为王，每半年有一次竞聘部门经理的机会，非销售类的公司也可以在岗位需要的情况下进行，做员工的内部竞聘。这样可以调动起员工的工作积极性，让人看到晋升的希望。

毕竟，不是每一个人都喜欢空降兵！我就是一个空降兵，前期很难！

需要准备的文件：《内部竞聘管理制度》《内部竞聘考核流程》《内部竞聘申请表》等

渠道九：离职返聘

据说有些公司不太喜欢曾经离职的人又再次回来工作，其中缘由众说芸芸。但这里我想说的是，离职后的返聘也至关重要，为什么？因为这样的人有能力，而我们也刚好需要，对公司又熟悉，减少了磨合期，大家可以很快地进入工作状态。

所以，要珍惜曾经的“老兵”，我们现在也在做召回“老兵”计划！

需要准备的文件：《离职员工返聘管理制度》《员工返聘协议》等

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