如何管理微商团队(20000人微商团队的运营)

20000人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧,下面我们就来说一说关于如何管理微商团队?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

如何管理微商团队(20000人微商团队的运营)

如何管理微商团队

20000人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧

《20000人微商团队的运营、管理、发展代理、降低代理流失、业绩倍增方法及技巧》:

学员@元氏膏药传人~元玉雅在我的学员微信群分享微商营销技巧

一、要做管理好微商团队,首先领导要会销售和营销,不会营销的领导团队很难持续;

二、要做好代理的筛选,选择爱学习的、不急功近利的代理,保持代理的稳定性:以金相交,金耗则忘;以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情逝人伤;唯心相交,静行致远;

三、善于学习,三人行必有我师,抓住一切微信群学习的机会,收藏好内容并分享给所有的代理;

四、学会傍大款,和有正能量、知识、经验、资源的群友形成互动交流;

五、做好产品、不忽悠代理;

六、团队领导要有情怀,先扶持好现有代理,让他们盈利,先做小团队再复制做大团队;

七、代理团队管理(微信群)要优胜劣汰,不做保姆式的管理;

八、团队经营立足于现实,不要好高骛远;

九、要有积极的心态,主动出击;

十、做好代理团队的销售模拟,销售和客户角色互换训练;

十一、做好产品口碑营销、注重用户体验;

十二、做好优质内容的收藏管理分类,随时拿出来使用;

十三、做好时间分配,工作和生活有机结合,工作生活化,生活工作化

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