高新技术企业对企业创新的贡献（闭门造车还是走向国际）

在经济全球化时代，国际化成为企业生存发展的重要战略，通过国际化战略，企业可以在更广泛的市场获取战略资源、知识技术和竞争优势，从而获得长足发展。

同时，国际化也是企业提升技术创新水平的重要途径，但国际化对高新技术企业创新的影响是复杂和多变的，如何充分把握企业国际化对技术创新的影响，从而更好的利用国际化战略来促进技术创新，已经成为企业更为关注的问题。

对企业国际化广度和深度与技术创新投入和产出的关系和作用机制进行充分的研究，指导高新技术企业更好平衡国际化与技术创新，为高新技术企业以国际化发展促进技术创新提供可靠思路和理论依据。 华为秉持围绕客户需求持续创新、开放创新的原则，技术创新呈现研发投入力度大、研发合作范围广、研发产出数量多的特点。

华为研发投入力度大。华为一直坚持每年将百分之十以上的营业收入投入到技术研究与开发之中，或直接购买海外研发综合体的技术和专利，或投资设立海外研发机构、联合实验室、技术创新平台进行研发，或并购海外高科技公司。

从华为成立至今，已在国内设立华为2012实验室、华为大学、华为战略研究院三大战略机构及北京研究所、上海研究所、苏州研究所等十几个研究所，攻克研发难题。在印度、美国、日本、欧洲等国家设有近三十个研发中心、联合研发中心，形成了较为完善的全球研发产业链。

面对创新2.0时代，华为在技术创新领域正不断强力投入，推动创新升级，据图 5.2可见，华为研发投入金额逐年增长，近十年的研究经费总支出已累计约为7200亿元。同时，华为注重人才投入，始终把人才培养作为企业发展的根本，积极获取高科技、高学历人才，为技术创新提供专业人才支持。

此外，华为充分利用全球科技资源，吸引全球范围内的专业人才共同进行研发项目，如此之大的研发投入将有效服务于华为的技术创新活动。华为研发合作伙伴众多，合作范围广。华为与全球三百多所高校、九百多所研发机构和全球知名企业、政府机构以及科研机构进行跨境合作，联合设立研发中心。

同时，华为还加入了全球六百多个标准组织、产业联盟、开源社区、学术组织，并成为众多组织的领头羊，影响行业标准的制定。同时，华为通过产学研结合，联合合作伙伴不断创新和落地新技术，为打造智能世界贡献自己的力量。

华为与其他组织的研发合作领域也很广泛，包括ICT技术、智能手机、智能穿戴设备、生态合作、人工智能技术、解决方案等。华为技术创新研发产出数量多。

华为重点研发领域集中在无线通信网络技术、物联网资源管理、自动驾驶、电器元件组件制造、电源转换五大领域。华为不断在五大研发领域推陈出新，引领世界打造先进技术。在高强度研发投入的激励下，华为研发产出成效显著，成为全球持有专利最多的企业之一，2020年华为在全球持有的有效授权专利超过十万件，90%为发明专利。

资源获取效应体现在对东道国创新性、互补性、异质性的人力、物力、财力等资源的获取。在人力资源方面，华为实施员工本土化策略，全球设立了几十个培训中心，为公司吸纳和培养本土化的技术人才。

同时，华为在全球设立的研发创新中心、与东道国企业、组织机构的合资公司、并购公司使其获得了当地大量的高技术水平和高管理水平的优秀员工、技术人才，这些人力资源为企业带来大量管理经验、创新知识和技术的同时，还促进了企业技术流动与进步。

在物力方面，华为拥有获取东道国比较优势资源的便利，可以充分利用当地可获取资源进行研发创新。同时，华为对东道国企业的投资并购使其在获得相关公司的创新技术外，还获得了这些公司内部生产、制造、组织、协调等能力，可以加速华为将技术优势转换为市场价值的进度。

华为通过国际化战略获取大量创新资源，有效促进了自身技术创新发展。华为自1999年开展国际化战略以来，积极与国外大学高科技实验室合作、与海外研发综合体联合建立研发创新中心，承担合作项目，合资建设或并购高科技公司等方式，巩固已有技术，获取和发展新技术，不断提高自身技术创新水平。

通过在全球建立三十多个研发中心、联合实验室，借助东道国技术优势，共同开发和发展新技术，提升自身技术水平。如与沃达丰的联合研发使华为在SingleRAN、软件和应用业务、端到端解决方案、E2E解决方案等技术领域取得重大突破。

与TELUS、卡尔顿大学、Zain移动公司、意大利电信等组织机构进行联合研发，取得宽带技术、网络技术、电信业务等方面的技术突破。 自2003年至今，华为先后与3Com、Siemens、Symantec、Global Marine联合投资组建了合资公司，得益于合作企业在技术方面的资源优势和各方共同的努力，华为在企业数据网络解决方案、TD-SCDMA解决方案等方面取得了显著的技术突破。

此外，华为还积极进行并购投资，并购领域集中在半导体领域、物联网、电信网络等方面。自2002年至今，华为陆续并购美国通信光传输厂商OptiMight等十几家企业，在半导体生产和设计、集成光子研究、硅光子收发器、电信网络管理、物联网无线电、定制软件开发服务、电芯及IT行业解决方案、数据库安全服务、安防技术及产品等领域取得重大技术突破。

可见，华为国际化所带来的逆向技术溢出效应对其技术创新水平有显著的提升作用。 华为国际化发展前期，内部控制体系经历了适应国际市场的转化过程。早期华为的企业管理模式在国内具有优势，但与跨国公司标准相比还相差甚远。

由于初涉复杂多样的国际市场，建立和维护母子公司关系需要投入大量人、物、财力。同时，对各子公司的协调、沟通、控制难度逐渐增加，内部控制成本激增，挤占研发创新投入。短期内华为内部控制体系不能够适应国际市场，管理缺乏规范化，存在大量的重复劳动，工作效率较低，影响企业绩效。

尽管每年投入大量研发经费，但研发经费利用效率不高，存在大量浪费，企业毛利润率持续降低，员工人均效益仅为同行业知名企业的1/4左右，创新绩效不高。

华为在国际化经营中逐渐意识到国际化带来的内部控制问题，并开始着手改革相应的管理体系和组织架构，耗资40多亿元，学习英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范，比如在管理方面，华为向贝尔实验室学习先进的管理经验和技术系统，向IBM公司咨询IT服务业务，与Hay Group合作完善人力资源管理体系，向微软学习数字制度，学习丰田的紧密生产、毕马威的财务体系等。

于是，华为在人力资源管理、财务管理、流程管理、环境体系等方面获得巨大提升，并逐渐形成自身独特的国际化管理体系，减少了内部控制问题，有效提升了企业创新绩效。

对华为的案例分析可以发现，华为国际化发展迅速，在市场布局、组织建设、业务领域获得长足发展，有力促进了技术创新，创新成效显著。华为国际化与技术创新的发展带给中国高新技术企业众多经验启示。

在国际化方面，华为制定了适于自身能力的国际化发展战略。在市场上，采取“农村包围城市”的策略，首先开拓心理距离、文化距离、经济发展与中国差异相对较小的亚非拉地区市场、拉美市场等发展中经济体市场，具有一定实力后进军欧美等发达经济体市场。

在方法上，由浅入深，先与国外电信运营商合作、设立海外研发中心、成立合资公司，再到与海外研发综合体建立联盟，形成全面的国际市场布局。在组织机构建设上，高效利用全球资源，在全球布局多个运营中心和资源中心，并建立了多个行政管理中心、财务中心、研发中心和供应链中心。

在企业内部管理方面，华为在国际化经营过程中大力改革管理体系和组织架构，不断完善自身内部控制体系，形成科学有效的跨国公司内部管理体系，适应国际化发展。华为逐渐变成真正意义上的跨国公司，深度参与国际竞争。

在创新方面，华为极其重视研发创新，一直坚持开放创新的理念，不断强化基础研发，促进技术创新提升，积极发展产学研合作创新，不断为全行业、全社会创造价值。

华为科研支持力度大，坚持每年把百分之十以上的销售收入投向科研，或直接购买海外研发综合体的技术和专利，或投资设立海外研发机构、联合实验室、技术创新平台进行研发，或并购海外高科技公司。研发合作范围广，合作伙伴众多，涉及世界知名企业、世界重点大学、研究机构、标准组织、产业联盟等，研发产出数量多。

在通过国际化战略促进技术创新方面，华为国际化通过资源获取效应、逆向技术溢出效应、资源稀释效应和内部控制成本效应对其技术创新投入和产出实现或积极或消极的影响，但积极影响大于消极影响，总的来说国际化对企业技术创新有显著的促进作用。

通过资源获取效应，华为获取东道国创新性、互补性、异质性资源，广泛吸纳全球高品质人力资源、知识资源、技术资源、创新资源，为自身技术创新奠定资源基础。华为积极与国外大学高科技实验室合作设立研发中心，与海外研发综合体联合建立研发创新中心，承担合作项目，合资建设或并购高科技公司等方式，巩固已有技术，通过逆向技术溢出效应获取和发展新技术，不断提高技术创新水平。

在内部控制效应方面，国际化初期华为经历了内部控制成本激增、管理效率低、研发绩效低的问题，逐步认识到调整和升级内部控制系统的必要性，并改革相应的管理体系和组织架构，逐渐形成自身独特的管理体系，有效提升了企业创新绩效。