两招教你快速建立威信（怎样建立威信）

领导力和影响力，取决于威信。

而威信的来源，又分为权力因素和非权力因素。

权力因素，主要包括职务和地位所形成的个人影响力。

而非权力因素，又称为人格魅力，其作用和意义更大、更持久。

人格魅力主要有7点。

1、道德

到底什么是道德呢？

其实很难有一个共性的标准，可以理解为对欲望的克制，或者是对人性中恶的因素的自觉抵制。

举例。具体工作中，可以是吃苦、风险、责任在前，享受、名利、荣誉在后，真诚地关心和帮助部属。

2、学识

富有学识的人更容易引起其他成员的追随。因为他们更有可能带领团队和组织走向光明。

3、决断力

领导人就是漫无边际的黑暗中的那颗微弱的星星，在混乱无序中给大家启迪方向。

4、恰当的心理距离

戴高乐曾经有一句名言，叫做“”主在仆前非英雄，神在深宇方显灵。

说的就是，因为主人和仆人经常在一起，心理距离过近，即便是叱咤风云的伟人，在他的随从眼里也不过如此而已。

所以，领导人、管理者，不要和下属勾肩搭背，随意嬉戏，过从甚密。

领导在下属面前，绝不要随意地说笑。

领导人的笑，应该是关怀的笑，和蔼的笑，威严的笑，慈祥的笑，甚至是颇具象征意义的笑，而不是毫无顾忌地开怀大笑。

5、诚信

一个人在下属心目中诚信的丧失，比在领导心目中诚信的丧失，还要危险和严重得多。

在下属眼中，一次诚信的缺失，可能就是领导威信永久的丧失。

6、创新精神

一个因循守旧、循规蹈矩、得过且过的领导人，无法赢得人们向好向善的心里预期，自然无法取得人们的真心地拥戴。

7、沉稳的心理素质

风平浪静的海面，无法检验水手的真正水平，弄潮儿需要在惊涛骇浪中彰显英雄本色。

那种“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”（ 苏洵《权书•心术》），“每临大事有静气”，历来被中国人看重为大将风度。

中国人认为，“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”（ 吕坤《呻吟语》）。

以上7点，具备4点以上，通常就具有不错的影响力和领导力。

为什么很多人慨叹“人走茶凉”？

其实，人走茶凉既是物理规律，也是人性使然。

只不过“人走茶凉”的速度，取决于权力因素和非权力因素的比例。非权力因素影响力越大，“人走茶凉”的速度越慢，反之亦然。