刚毕业的大学生进外包公司好吗（不要进外包公司）

回忆了一下自己10年职场的过往，也在反思自己十多年职场不如意的原因，其中一个原因有必要写出了，就是毕业后入职IT外包公司——职业生涯起点有点低，接下来一段时间都是在追赶！

2010年12月份去浪潮某公司实习，那时候对外包没什么概念，实习期间让干啥就干啥，2011年毕业后转正，转正后先在自己公司做项目外包，2011年12月份被派到北京甲方现场，做驻场外包工作。我的外包职场生涯加上实习期超过3年，这三年其实经历不是非常的悲惨（可能是因为应届生心态的比较单纯吧），但是现在再让我选工作或者给大四的应届生提点建议，我的建议是——把外包职位当做最后一个选择。

为什么要把外包职位当做最后一个选择？

腾讯外包员工受歧视

现在年轻人物质压力比较大 ，都背负房贷和车贷，因此希望自己在职场上有个轻松的、安稳的能获得到认可的工作环境，但是驻场外包的工作方式却是恰恰相反。驻场外包就像一个没人爱的孩子，甲方只关心交代给你的工作是否按时完成，自己签合同公司只负责给你发工资，自己公司照顾不到，甲方项目组爱搭不理。虽然是和甲方项目组内部员工一起工作，但感觉就是低人一等。有些甲方现场，外包人员的工牌颜色都跟正式员工不一样，权限也跟正式员工不一样，有的临时驻场员工甚至没有工牌，上下楼外出都需要借甲方员工的工牌，那种心里的无归属感可想而知。

现在企业内部一般有员工微信群，一般是部门领导建立一个微信群，然后将自己部门的员工全都拉进去，无论上下班，好事坏事在群里沟通交流，但是如果这个部门有外包员工，那么这个领导就要建两个部门员工群，一个群中包括外包员工，一个群中只有自己公司的员工，于是就出现了一个现象，有外包员工的那个群一般非常冷清，只讨论一些工作上的事情，而只有自己内部员工的群却非常活跃，平常在里面嬉笑怒骂，在里面讨论吃喝玩乐，节假日在里面抢红包，所以很多事情正式员工根本不带外包员工玩。

外包员工在甲方现场办公，工作内容一般甲方公司的人员挑大梁，外包人员也就做些边角料的工作，或者雇主公司的人员作需求和设计，外包人员负责“砌砖”。即便一个外包员工能力非常优秀，除非他转成甲方员工，否则还是难以被分派一些核心的工作。

外包公司上班还有一种人格上的歧视，特别是北京和上海的一些公司，一些北京土著员工和上海土著员工那种自带的优越感，在职场上经常看不起外包的年轻员工，我记得刚毕业第一年在甲方被一个40左右的北京土著老员工私下里歧视过“水平也太菜了，赶紧撵走，找XX派更好的过来”，还记得那个外包员工吃零食被正式员工歧视的事情么？

正式员工与外包员工同工不同酬也就算了，在职场上也是经常受歧视的一方，心里的那种憋屈可想而知！

上文说到因为职场歧视问题外包员工大部分承担一些边缘的工作，这就衍生出另外一个问题——职场能力积累的问题，特别是对刚毕业的员工。

刚毕业的头几年非常重要，因为刚走出校园，还保留着对事情的好奇心和学习能力，学东西也快，如果入职一家不错的公司，一般会有老员工带着，迅速学习一些工作中用到的技术和能力，公司也会组织培训或者技术分享，如果负责公司核心业务，会被动学习，被动学个人能力提升最快。但是如果是外包员工，只会每天做一些边边角角的工作，根本没人关心外包员工的成长，因为接触不到公司核心业务，更没法被动成长。所以在外包公司上班，个人能力基本原地踏步走，久而久之就被面临淘汰风险。

流动性强是外包员工的特性，这种特性体现在两个方面。

一种不稳定是工作内容的不确定性，一般是甲方一个项目做完了，如果没什么新项目就将外包公司员工全部退回，这时候外包公司员工只能回到自己公司等着新的外派任务，如果长时间没有外派任务，这时候自己公司都开始对自己下手，工资可能只发基本工资，或者被安排转岗从事新的工作内容（开发转测试，产品转测试），这种情况下员工很可能选择辞职。

还有一种不稳定性就是甲方因项目减少而需要削减人力成本，那外包就是第一批被裁掉的人。这种情况很残忍也很无奈，但是这就是甲方选择外包的原因——根本上是为了节约成本。

更严重的是，现在一些公司对外包出身应聘者带有色眼镜，筛选简历的时候如果发现应聘者有外包工作履历，那么这个求职者在HR或者面试官心里印象分就降低，所以毕业后入职外包也不利于以后跳槽找工作。

其实大部分在外包公司的同行们，大多数是刚刚毕业又或者刚刚转行培训完，迫于生计不想伸手向家里要钱，其实我觉得这没有什么，因为我们都经过了这个阶段。我给的建议也差不多，如果你现在刚毕业在外包公司，多学习争取把自己的技术提升上来，你还要明确自己的职业规划，然后早点跳槽离开。