当你遇到瓶颈期的时候怎么调整（10分钟搞懂能力平衡）

“每个成功的男人背后都有一个女人”，如果把“生产计划”的成功比作男人的成功，那么这个成功男人背后的女人就是“能力平衡”作为贤内助的“能力平衡”是什么呢？其实质意义是“能力建设”，换句话说，因为建设了与生产计划相适应的生产能力，从而有力地保证了生产计划的完成，下面我们就来说一说关于当你遇到瓶颈期的时候怎么调整?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

当你遇到瓶颈期的时候怎么调整

“每个成功的男人背后都有一个女人”，如果把“生产计划”的成功比作男人的成功，那么这个成功男人背后的女人就是“能力平衡”。作为贤内助的“能力平衡”是什么呢？其实质意义是“能力建设”，换句话说，因为建设了与生产计划相适应的生产能力，从而有力地保证了生产计划的完成。

我们知道一家企业的生产计划分为5个等级，我们笑称“5世同堂”，有爷爷、爸爸、我、儿子、孙子，能力平衡就可以形象的比喻成奶奶、妈妈、老婆、儿媳妇、孙媳妇。

爷爷负责制定企业发展的长期目标和远景，奶奶考虑的事情就是实现目标所需要的各种能力建设，包括资金的筹备、技术准备、土地储备、供应链配备等。这些能力建设工作着眼于未来，不仅耗资巨大，且耗时漫长。，

爸爸需要把爷爷制定的目标落地，变成可供制造和销售的产品系列，于是就把偏金钱和抽象的目标变成了一定数量的产品系列。妈妈这时候就需要考虑制造这些产品可能需要做的准备工作，这些准备工作的大头已经由奶奶考虑了，不过奶奶考虑的比较宏观，更多考虑的是“有无”的间题；妈妈需要考虑是不是“够”，这个“够”包括数量和时间节点。所以妈妈的工作是把奶奶的工作细节化、具体化、节点化，必要时，提出补充要求。

我需要根据公司当前现状，把爸爸确定了的预计需要制造和销售的各产品系列，转换成具体的产品，具体的数量和具体的需要日期。我老婆需要根据我的计划去评估工厂关键资源产能是不是能够满足我的计划要求。所谓关键资源，就是那些不容易找到替代手段，建设周期较长的资源。可能是精密的数控车、加工中心；也可能是精密的淬火炉、熔化炉、钎焊炉；或者是表面处理线、产品装配线等。

我儿子需要把我的产品需求计划转换成零部件制造计划，而我儿媳妇要根据零部件制造计划制定设备设施和人员需求计划。零部件加工，每道工序加工所需设备和人员时间可以测定；把完成一定周期内生产计划所需的各种资源时间汇总，我们就可以计算出这段时间内的各种资源所需的数量，或者说可以折算成已有的各种资源的负荷。把负荷控制在适当的范围内，才能确保资源的充足性。譬如，对于设备设施而言，负荷需要控制在80%内，而人员加班需要控制在20%内等。

我孙子需要把我儿子编制的零部件制造计划安排到生产一线，具体到每一个工作站位。我孙媳妇一方面需要测量每道工序制造所需要的设备时间、人员时间，折算成每个工作站位每班、每日可以完成的零部件数量，供我孙子编排计划；另一方面要确保设备、人员的有效性和预期效率，还要保证物料的合理供应。

爷爷叫“企业规划”、奶奶叫“企业资源”，爸爸叫“生产规划”、妈妈叫“资源需求计划”，我叫“主生产计划”、老婆叫“粗能力计划”，儿子叫“物料需求计划”、儿媳妇叫“能力需求计划”，孙子叫“作业控制”、孙媳妇叫“投入\产出控制”。

孙媳妇测量的工序加工时间有个名字叫“标准工时”，并根据标准工时配备短期资源；这些资源包括设备设施、人员、物料；这个短期可以是日、周、月。儿媳妇根据标准工时计算出一段时间内的资源需求，这些资源与孙媳妇的关注类同；时间周期通常是月、季、年。老婆关注那些花钱多、建设周期长的资源，这些设备投资的资金可能是普通设备的数倍甚至数十倍，投资周期基本需要一年甚至数年。老妈关注支持晚辈资源配备所需的其它资源，譬如厂房建设，供应链建设，资金储备。奶奶关注企业未来发展所需的新的、特殊的资源，譬如新业务的技术储备、物料配备、资金准备等。就这样，每对夫妇通力协作，各司其职，从而确保企业长期稳定的运营、成长。