高效会议的话术技巧有哪些（低效的会议会有哪些特征呢）

一个组织当中有将近40%的时间都是在用于开会的，然而很多的管理者却根本开不好一个会，绝大多数的时候是在走过场和浪费时间。

那么低效的会议会有哪些特征呢？如何才能高效开会？

特征一，每逢下班必开会，快下班了，突然之间接到了会议邀请，说是半个小时的短会啊，简单聊两句，聊着聊着四个小时就没了。员工们在心里默默叹息，忍不住为公司算了一笔账，一场20人四小时的会，假设每个员工的时间成本是100元每小时，这场会议下来，时间的成本就是8000元。平时公司报销200元以上都需要相关部门签字的，现在随便招几个小会，8000元就花出去了，都没人心疼。

特征二，车轱辘话来回说，没人干活，下班来一下，我们对一下，我们碰一碰，我们一起看一下，我们聊一下，我们研究研究，我们拉起一下，我们同步一下，反复讨论同一个问题，却没有共识和结论，低下的回忆没办法产生好的计划，讨论结束。不过，很多人并不完全认同计划，于是干活打折扣，甚至阳奉阴违。

特征三，没有产出，开个寂寞。开会是一个用时间换结论的商业模式，但是我们很多的会议啊，是极其低效的。会后里问有人记得今天的重点都讲了什么吗？感觉都记得啊，又好像什么都没记得。早上刚坐上座位，打开电脑，五分钟晨会开始了，紧接着就是早餐会、招聘会、头脑风暴会、培训会、项目会、分享会、转型会，一天废掉了，却没有任何阐述。

那么如何高效开会呢？

凡是会议必有准备，凡是会议必有主题，凡事会议必有纪律，凡事会议必有议程，凡事会议必有结果，凡事会议必有训练，凡事会议必有守时

凡事会议必有记录

开完会了，但是会后没有人落实等于零，开完会了，但是会后不检查工作等于零，开完会了，抓住不落实的事追究，抓住不落实的人才等于落实，你可对照一下，看看自己做对了多少，不要再开浪费生命的会了，不要让会议变成演戏。