在其位不谋其职不尽其责（在其位谋其事）

人生的拼图

职场的先人们告诉我们一个十分实用的逻辑共识——“不在其位，不谋其事”，孔子说的，老先生告诉我们，在职场做事，你得懂得本分，知道做好自己的事，至于那些不是我们职责范围内的东西，就别操心里。当然，这是一种理想模式下的管理理念，她强调的是，职员都能安分守己，做好本职工作，在什么职位就做什么职位的事，既不要越位，更不要越权。别给领导添麻烦，只要每个人都能安分地完成自己的工作，公司自然能运转开来。

“在其位，谋其事”是这个逻辑延伸出来的另一个概念，她不是另一种管理理念，而是一种管理思维——在不同的岗位，谋的事情要不一样。

当我们从一个位置转移到另一个位置时，我们的想法也要随之改变。不能再以“前岗位”的管理思维去理解新的岗位，因为问题的方向已经不同了，责任也不同了。

乔布斯的苹果时代就很关注这样一个改变，每次有人晋升为副总裁的时候，乔布斯都会给他们补上这样一课。

乔布斯会给副总裁们讲这样的一个故事：

有一次，我看到办公室的垃圾桶没有清理，就问清洁工：“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清洁我的办公室？”

清洁工有些委屈地说：“昨天这间办公室刚刚换了门锁，我还没有拿到新钥匙。所以，你下班后，我就没有办法进去清理垃圾了。”

听完清洁工的回答，我觉得言之有理，就点点头说：“我知道了，这不是你的错。”

乔布斯讲完这个故事，接着问：“你们觉得，清洁工所说的话，对没有清理办公室这件事情的解释合理吗？”大家纷纷表示清洁工的解释非常合理。

乔布斯接着说：“那么，我问你们，如果一个副总裁负责的产品出了问题，而这位副总裁也像那位清洁工一样，给出了合理的解释，比如，人手不够，机器出现了故障，或者合作伙伴不配合之类的理由，我会感到满意吗？”大家按照清洁工案例的逻辑推理，立即给出了一个肯定的回答。

乔布斯却严肃地说：“你们思考问题的角度错了！当你还是一个清洁工时，为某件事没有做好，找一个理由，没有问题，因为造成的负面影响甚至不值一提，所以，大家会毫不犹豫地选择原谅你。但是，当你从一个清洁工上升到CEO的位置时，再来为某件事情没有做好而找理由，就沒有任何意义了。因为你就是这件事情的全权责任人，因为你的态度和决策决定了这件事情的走向，无论多么合理的客观理由，都不能掩盖你的失职，都不能挽回给公司造成的恶劣影响！”

乔布斯的案例就是这样的直接，当我们换了一个新的岗位，就意味我们的工作已经不一样了，面对的问题也不一样，不能调整这个“时差”，我们的工作肯定是没法做好的。所以，当我们的岗位换了的时候，可以先想想工作的方向以及责任是什么，然后再进行工作。在这个案例里乔布斯是一个企业的负责人，他看的是主要问题，而我们是自己人生的负责人，那我们谁不是该看看自己在不同时期的工作目标是什么，以及其责任是什么呢。