阿米巴经营管理六大核心理念（什么是阿米巴经营管理）

文|帆软数据应用研究院陈明明

稻盛和夫利用阿米巴经营模式，先后把京瓷Kyocera、第二电信（KDDI）、日本航空带入世界五百强，且用了一年的时间把日本航空从宣告破产到实现了盈利1884亿。一家公司的成功可能是巧合，但三家公司的成功证明了阿米巴经营的巨大价值和可移植性。

2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织（简称“巴”）在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。而华为参考阿米巴的方式，改革薪酬体系，向基层释放权力，形成面向客户的‘铁三角’经营单元。由工资倒推任务，提高人均毛利，减人也要增效在慢跑中推进增量绩效管理。

在中国北京、上海、无锡、大连、青岛、广州、重庆等地设有盛和塾分塾（阿米巴理念的宣传和交流机构）。阿米巴理念如此备受推崇，它究竟是如何运作的呢？下面就为大家详细的对阿米巴进行介绍。

实行单位时间核算表有哪些好处？

1.提高时间意识和生产率，各巴为了提高单位时间核算，为想尽办法的充分利用工作时间，如各阿米巴之间的人员挑拨。

2.方便对公司统一运作管理，不仅仅统计业绩数据，还统计各阿米巴的总体规划、月度计划核算表从而计算出公司整体的计划数据。

3.3.3 用业绩和余额掌握业务流程

阿米巴中的余额其实就是内部购销之间流转的过程状态的体现，防止出现于公司经营数据的矛盾，便于把控企业经营的状态。具体流转图如下。