机加工生产效率改善 机械加工企业提高生产效率的解决方案

机械加工工厂主要生产配套零件，所以车间的工种比较多。许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下，本文从以下5个方面分析原因。

1、流程不完善

首先应检查企业从原材料到成品的制作过程的整个生产流程，从是否合理、高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

在不间断的连续生产流程里，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间。

2、制度支持力度不够

生产管理制度、薪酬制度、奖惩制度等，都要以支持和促进生产来制定，需要不断完善，避免员工变着法子钻制度的漏洞。

3、员工的技能水平参差不齐，职业素质不高

一个质地很好的员工， 其工作效率可能是一般员工的两倍、甚至三倍，更重要的是工作的质量不一样，质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的。

如果员工的待遇都差不多，会造成质地优秀的员工不断流失，沉淀下来质地一般的员工，企业的整体的工作效率低下。

破解方案：做好人员技能培训和引进质地好的员工并举。同时，制定计时计件的薪酬制度，用实力拿高薪。

4、企业管理者的管理能力有限

5、技术手段不匹配

一般来说，先进的生产设备自然是工作效率高。先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证。不过，任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发挥作用。

要想提高员工积极性、机器设备的运转效率、企业的生产效率，建议从这几方面入手比较好。

1、建立健全的生产运营体系以稳住阵脚确保效率，实时监控生产全流程。

2、运用现场迅速改善手法进行源流管理，提升效率，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

3、建立可靠的工时模块和薪资核算体系。

4、采用车间生产管理系统。

北明数科微工单是一款非常灵活的生产管理软件，可帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、计时计件工资核算复杂、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题，实现精益化工厂管理。

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