一级建筑工程管理与实务精讲课程（一级建造工程项目管理教材全解）

第二节建设工程项目管理的目标和任务

考点一【项目管理的内涵】

☞建设工程项目管理的内涵自项目开始制，项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。

☞1.“自项目开始至项目完成”指项目的实施阶段。

2.“项目策划”指目标控制前一系列策划和准备工作。

3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

☞建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

☞项目管理的核心任务是项目的目标控制。

考点二【建设工程项目阶段的划分】



考点3【建设工程项目管理的类型】

1.业主方的项目管理(投资方，开发方以及代表业主利益的项目管理服务)

2.设计方的项目管理

3.施工方的项目管理(施工总承包方，施工总承包管理方和分包方的项目管理。)

4.建设物资供货方的项目管理

5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方项目管理

➣业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的组集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

➣业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。







【工程管理和项目管理】★



考点四【五方项目管理的目标和任务】



★业主方的进度目标是指项目动用(交付使用)的时间目标。(例如宾馆可以开业，道路可以通车。)

★项目总承包方的管理工作涉及:

1.项目设计管理

2.项目采购管理

3.项目施工管理

4.项目试运行管理和项目收尾

考点五【工程项目管理的发展趋势】

★项目经理应具备四种技能:项目管理技术，领导力，商业管理技能和战略管理技能。