为什么女生特权这么多(很多女生没有想明白的是)

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为什么女生特权这么多(很多女生没有想明白的是)

为什么女生特权这么多

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之前小号的文章你可以调侃乌克兰,但你还真不可以调侃乌克兰女性。

有聪明的女读者跟我讲,你那不是对女性的尊重,你那是对女性的优待。

优待是毒药。

能看到蜜糖后面的毒药,你很聪明嘛。

你说得对,我对女性的态度如果较真,其实是一种敬而远之。

很多女性自己未必能感觉出来,我举一个例子。

以前我做工程师的时候,写驱动,对应的某个芯片模块的工程师,是个女的。她死活不提供接口文档。

当然也没啥奇怪的,她不是针对谁,她一向这样。她职业生涯里就没有提供过接口文档。

你站在工程的角度,这很有意思,上一道工序不给下一道工序提供说明,你让人家怎么对接?

但她一贯如此,就没有学会站在别人的视角思考问题,她就没这意识。

我可能是第一个做软件的当她面索要文档,她不觉得这是一种正常的工作交接,她觉得我是在找碴。

毕竟此前所有的驱动工程师,没有一个人敢问她要文档。都是自己在芯片验证的阶段,一个个寄存器试着配过去,试出来的。

我没有惯人坏毛病的习惯,于是一次又一次的问她索要接口文档,六次不给,就要七次。

以至于这件事闹大了,软件架构部,驱动部,芯片部以及CTO全在场,还有我和她。

她全程都在无理取闹,如果你站在工作对接的角度看。但是她全无意识。

她不觉得自己有问题,她只觉得我在针对她,毕竟之前所有的驱动工程师都屈服了,都惯着她,都不要接口文档,都自己去摸索。

这样一场会议,全程没有一个人替我主持公道,一个都没有。知道为什么?

因为都是男的。

软件各部门,芯片部门,CTO,全是男的,现场只有她一个女的。

大家都知道她在胡搅蛮缠,但是都一言不发,或者,也是出来打圆场,尽可能的劝说我,忍了吧,自己去摸索。

我最好奇的是CTO的态度。

你说芯片的部门经理不吭声,能理解,护短,自己下属嘛。软件的头头们认怂,是在CTO面前扮演自己有担当,有委屈也让自己下属认。都能理解。

CTO在这种场合下,你总得说两句公道话吧?

CTO一言不发,全程沉默。

CTO当然知道孰是孰非,也知道惯她这毛病不利于公司的正规化,问题是,他想扮演绅士风度,他不想当众去批评一个女员工。

他怕惹事。他希望你们私底下解决,你们去当恶人,他来扮演好人。

这一点当年我没法理解,我觉得这都什么玩意儿,太不称职了。等日后我做了高管,我和他的表现一样。

一样全无担当。

原因很简单,你站在个人立场上想一想。你批评一个男员工,讲对了也好,讲错了也罢,反正不会给自己惹什么麻烦。

甚至你侮辱他,问题都不大。这种有点没素质的交流方式在职场的男同胞之间,其实是一直存在的。

但是对于女生,是有问题的。你当众批评她,万一她哭了,你怎么收场?

有时候你可能啥都没做,你只是实话实说,对方接受不了,哭了,你怎么收场?

这是所有的男上司都不想面对的问题。没有人愿意去当第一个说真话的人,没有。大家不清楚这个女生从小是听真话长大的,还是像前面那位一样,被哄着长大的。

大家心里都没底。

你把一个男下属骂哭了,很简单,继续骂就是了,他哭本身就很值得再骂一顿。一个男人,怎么能哭呢?哭是比过错还大的过错。

但是,如果你把一个女生训哭了。下不来台的是你,因为这件事很快就会传开,而传播的过程中可不是那么一回事。

传谣言的人,是不会去复原当时的背景,对话的细节,都不会。只会说你把一个女生弄哭了。

你到底怎么人家了?你解释得清么?

你解释不清的,这跟具体的事情无关,这跟你们的性别有关。

你单独训斥女下属,把人家弄哭了,回头谣言满天飞;你想拉几个垫背的,一群男上司把一个女下属训哭了,谣言更是满天飞。

现实就是这样,没有办法说清楚的,没有办法堵住世人的嘴。

对自己最有利的选择就是去扮演绅士风度,所谓的绅士风度不是以平等的视角对待女性,而是一种自保。

说穿了,潜台词就是:我不跟你玩。

所以女生在职场上是很难发展的。看似大家都很尊重你,优待你,各方面考虑你是个女性。

实际上,就是不带你玩。

不带你玩,你就很难成长,这是一种隐藏的不公,无法消除。

你去要求男上司对男女下属一视同仁,这种要求没有用的,没有人会真的去执行。

他们一定会打着为你好的理由,或者,干脆就是对你敬而远之。

大部分行业的中高层,都是男性为主体。在一个这样的性别圈子里,女性想要发展,有太多对自己不利的天然因素。

一个男人接近你,往往是那意思,如果没有那意思,他会表现为不带你玩,或者讲,刻意的保持距离。

那你想想看,女性怎么成长?

要么就是对自己有那意思的,要么就是敬而远之的。总之,很难交到异性朋友。我是指没那意思的,能够帮助自己成长的良师益友。

在获取良师益友这件事上,女性比男性的难度大多了。

真正在职场里做到高管的女性,往往都要比同级别男性优秀20%以上。因为她们面临的第一个问题是破除身份障碍,或者说,让那些男性忘了自己是个女性。

这并不容易做到,也不是每个人都愿意去做的。

你想一想,如果你秉持自己的身份,马上就可以享受优待,虽然都是些不值钱的小玩意儿,但是起码当下很开心。

成长本身就是痛苦的,是要不断跳出舒适圈的。何况你跳出去才发现自己要比同等的男性优秀20%,才能一次一次的升级打怪,那你就更加没兴趣努力了。

这个问题不是靠喊两句男女平等的口号就能破除的,说到底是因为职场中高层的男女比例悬殊引起的。

量变才能引起质变,除非职场中高层当中男女数目差不多,才有可能大为改观。

当然,你注意,也仅仅是改观。因为即便是那些打拼出来成为女强人的女上司,仍然是喜欢用男下属的。

这确实很无奈。但努力总比不努力要强点吧。文章来自记忆承载。欢迎关注阅读全文。

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