阿里巴巴电商地位（阿里不是电商公司）

这两天，全世界都沉浸在一片“涨停”的红色幸福之中，美股、港股、A股，“涨声”接连不断阿里巴巴的美股股价也以股价突破240美元再创历史新高在以机构投资者为主的美股市场，这意味着投资者对阿里巴巴长期价值的普遍看好，让国内“阿里巴巴掉队互联网公司”的谣言不攻自破，下面我们就来聊聊关于阿里巴巴电商地位?接下来我们就一起去了解一下吧!

阿里巴巴电商地位

这两天，全世界都沉浸在一片“涨停”的红色幸福之中，美股、港股、A股，“涨声”接连不断。阿里巴巴的美股股价也以股价突破240美元再创历史新高。在以机构投资者为主的美股市场，这意味着投资者对阿里巴巴长期价值的普遍看好，让国内“阿里巴巴掉队互联网公司”的谣言不攻自破。

实际上，分析公司作为商业物种的起起落落，从来不能用短视的心态。一时间的流量起伏，并不能决定商业竞争的终局。如果我们能够扩大自己的视野，就可以很轻易地发现，互联网公司和科技公司绝不应该画上等号。真正的科技公司，看的并不是互联网的应用程度，而是它本身的数字化、智能化水平以及这种水平的对外输出能力。

今天全球市值最高的科技公司，苹果、谷歌、微软和亚马逊，在流量上都不是Facebook的对手，甚至它们旗下都没有能和腾讯、头条、淘宝等中国互联网App在用户数上一较高下的产品。但这从来不影响它们的估值，相反，它们的市值几乎都是Facebook的两倍。因为他们提供了两方面的巨大想象力，一是在基础技术、前沿技术上的投入；二是技术能力产生的强大的B端服务能力。

在中国，谁和这些美国西海岸的公司长得最像？答案显然就是阿里。

先看技术投入。从某种程度上说，阿里在商业上的成功，掩盖了阿里技术的光芒。2009年，阿里成为中国第一个决定去IOE（IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备）的公司，“2010年起不再购买小型机！”阿里就这样开启了自己的“去IOE”之路。10年后，阿里巴巴自主研发的数据库OceanBase不仅打破了数据库基准性能测试的世界纪录，成绩更是前世界纪录保持者的两倍。

这条路走通后，阿里巴巴提出要帮助更多的企业，尤其是中小企业。2020年6月，阿里云数据库负责人李飞飞表示，“今年将帮1000家企业'去O'，完成10000套传统数据仓库上云。”

再看技术能力产生的B端服务能力。阿里自诞生起，就是为了中小企业找新商业路径。阿里巴巴的核心商业模式就是平台，这意味着阿里从一开始就需要处理买家、卖家和平台的三边关系，这是一组高度复杂的关系，也是在处理这一组关系的过程中，阿里巴巴形成了体系化服务中小企业的能力。

早在2004年7月，马云在义乌参加网商论坛，桌上马云问：“当前销售形势怎么样？”一位中国供应商当年的销售冠军回答：“非常好，好得不得了。”

这位销售信心满满，单子越签越大，10万元以下的已经快看不上了。上50万，甚至80万的单子已经是家常便饭。

没想到，马云听了之后并不开心，他当天晚上从义乌赶回杭州，召开中供管理层会议，宣布销售排名不看销售额，而看签的客户数。

这样一来，原来“销售冠军”那套玩法不灵了。因为他签的都是大单，而非“走量”的，到了年底，这位销售冠军的全国排名只有十几名。但按照销售额，他的业绩是可以全国第一的。

他后来明白了马云做这个决定的初衷。阿里就是一家要帮助中小企业的公司，排名前几的金牌销售是所有销售人员的风向标，排名方式的变化，就是要树立“帮助中小企业”的导向。

要知道，一般将“流量”奉为圭臬的互联网公司根本不需要线上平台和线下生态的同时推进，只需要一个前端的App就能打天下。但阿里偏走了最难的路，瞄准中小企业这条赛道，在扮演好消费者和商家中间的“平台”角色同时，一步一步地做了信息流、资金流和物流，构建起了支撑产品的底层系统，形成了完整的商业闭环。

今天，阿里仍会向每一个新员工阐释公司价值观的第一条，为什么是“客户第一”，而不是“用户第一”。

这背后正是阿里的独特之处：流量公司最关注的是产品的用户，而阿里巴巴最关注的是平台的客户。所以当别的公司在最大化挖掘信息流潜力的时候，阿里思考的是信息流、资金流和物流的关系。对于外界而言，从用户的视角看问题是容易的，但从客户的视角看商业却要困难很多。这让很多人感觉不到，阿里巴巴其实有一个远比很多人看起来更深的护城河。

在阿里巴巴的历史上，它所遭遇的内外挑战比任何公司都频繁，它所遭遇的对手又一个比一个更强大。对于阿里而言，被人看衰几乎是“家常便饭”，但它一次又一次让看空者被打脸，靠的就是这个。