2023年3月第四周排名出炉（2023年第1周的周总结）

时间真的过的非常快，一周前才迎来新年，转眼新年的第一周也就过去，要不是要求培养总结的习惯，对时间的感知力比现在还要弱的多总结的本质是对计划进度的衡量，以及对计划的优化挑战，而得到的副产品是可以感知时间的流逝，对时间保持敬畏，过好当下就变成最为关键的主题了以下是2023年第1周的周总结，第一周往往是一年的开端，算是为后面的周总结复盘打一个样，分享给大家，希望大家多多提意见：，下面我们就来聊聊关于2023年3月第四周排名出炉?接下来我们就一起去了解一下吧!

2023年3月第四周排名出炉

时间真的过的非常快，一周前才迎来新年，转眼新年的第一周也就过去，要不是要求培养总结的习惯，对时间的感知力比现在还要弱的多。总结的本质是对计划进度的衡量，以及对计划的优化挑战，而得到的副产品是可以感知时间的流逝，对时间保持敬畏，过好当下就变成最为关键的主题了。以下是2023年第1周的周总结，第一周往往是一年的开端，算是为后面的周总结复盘打一个样，分享给大家，希望大家多多提意见：

2023年第1周计划 关键三件事：

1、做好新年第一周的周计划与周总结，为后面打造一个模板。（模板已经搞定）

2、阅读完3本书，招商加盟2本、个人能力1本。将阅读思考笔记整理成7篇文章并发送。（个人能力已经完成2本，招商加盟已经完成2本）

3、复盘这学期外卖运营经验，确定有效的运营技巧，并制定明年开年的运营策略。（资料还未完全整理出来，也就没有总结提炼的环节了。）

根据总结行为的本质意义就是为了衡量计划任务完成进度，将经验优化到下一周的计划当中去。所以，主动将周计划放在了周总结的第一回顾的位置。整合思考思路可以如下，先对计划中的事情进行进度的回顾，总结相关经验。然后回顾计划外的事情，同样总结经验。最终思考如何更好的提前将计划外的事情变成可控的计划内的事情。最后的结果是制定出下周的周计划。按照这个思路，以下是自己的思考过程：

1、计划完成进度的回顾。

周计划与周总结，并制定对应模板（符合预期）

这周正好步入了新年2023年，想着以自然年的自然周为原始单位，做规划与总结所受到的干扰会小很多。一开始，年计划、周计划、日计划、周总结、日总结的习惯养成的主动性并未养成，但意识到新年的规划需要在这方面做出改变，于是在1月2日对使用的flomo软件按照使用频率进行优化调整，并且从以前总结复盘的模板中整合出现有的模板。

你有可能会非常奇怪，为什么我的计划里面没有月计划，是因为我将年计划拆分为52周周计划，相较于12个月，计划的拆分度与可衡量的更细，提高习惯频次的同时，目的性更强，习惯也更容易养成。

目前周计划制定的模板，是以“关键三件事”来的，当然所关注的三件事依据年度计划目标拆分得来。并不是自己凭空想象。而周总结的模板，是以回顾计划完成进度为核心，总结经验，应用到下周计划制定的过程中，最终经过计划总结闭环的打磨，最终形成属于自己成熟的一方目标管理方法论。

阅读完3本书并发送7篇公众号文章（超预期）

本周完整阅读完的书籍有《学习力：颠覆职场学习的高效方法》、《学习学习：快速变强四步法》、《万店盈利：餐饮连锁盈利模式30讲》、《餐饮连锁运营与管理》，以及听完自传《小米创业思考：金山为什么能活30年》、《鞋狗》关于耐克的成长路径。相较于周计划中，原定3本书，其中招商加盟2本，个人成长1本。实际完成情况是，招商加盟2本，个人成长是2本，听了2本自传，总计6本书。其中需要注意的是，记录这个数据的目的是找到对自己有启发，有影响，有用的书。同样也是这周阅读完的书，但如果是无用的，那么也是不能将数据统计进来的，对自己诚实，提高要求是必须的，这也是对自己负责。

这周输出7篇公众号文章，其中最近三天都是以总结的问题发送，随着驾驭文章的能力提升，能够有实力完成这样的文章。这是在实践当中，无意识形成的能力。除了增加输出文章的一种文体选择性以外，这是这周最大的惊喜了，放在以前，想写出类似的文章，无异于白日做梦。

同时需要总结的经验，根据实践，每天一早起来必做三件事，其一是阅读个人使命书；其二是利用工具记录与分析前一天的时间开销，并做总结；其三是根据周计划制定出当日的日计划，确定当日的“重要三件事”。当然，这里的三件事并且死板的一定要写出三件事，三件以内都可以，其目的是为了将注意力聚焦，时刻告诉自己，需要关注的事情。如果违背了这个初衷，“重要三件事”的意义就没有价值。

外卖运营经验复盘，总结有效运营技巧，确定明年开年的运营策略（未达预期）

总的来说，这个目标完成的并不理想，目前完成的进度是外卖运营思考素材整理出来，并对其做了简单的一级分类的归类，但也只做了两个主题中的一个。离总结运营技巧与确定开年外卖店铺打法策略的目标要远的多。

造成这一结果的原因，低估了搜集并整理思考资料的工作量，搜索素材，将素材简化进行归类是复盘的基础，也是最耗费时间的地方。没有基础数据想得到后续的思考结论，那是完全不可能的。清楚这点，那么可以对目标进行拆分，前半段时间主要用来收集资料，然后是整理归类信息，简化但更容易理解。接下来是梳理自己的知识体系，丰富与简化体系，将有用的增补进去，将无用的删除。

另外一个问题是，制定的目标模糊不具体，且不可衡量。这里借用smart目标原则就很好理解了。比如说什么是“有效运营打法？”，所有的复盘都是理论思考，在没有开始下学期经营验证的情况下，谈有效性是一种极为不理智的行为。换一个思路说，想表达的意思是，总结几套运营方案，以备开年店铺经营的运营选择。

2、计划优化调整

清楚这两点，外卖运营复盘计划应该做以下优化，将目标按框架拆分，先做数据收集与整理归类，然后是梳理框架知识体系，再结合经验丰富并优化知识体系，最后形成几套运营方案应对开年店铺运营上。这周已经完成这个流程的第一步，接下来下周需要做的工作是整理归类思考素材并梳理外卖运营框架知识体系，再根据下周完成计划的情况制定下下周的计划。

以上是新年第一周的周总结，为后面的周总结做了一个很好的模板，想想以后都需要将总结时间固定下来，每周的星期天来做这件事。这件事做好了，接下来一周的计划安排才会更合理，效率也会更高。同时，回顾这周的周计划时，面对完成进度，有符合预期的，也有超预期的，当然也有不如预期的地方。需要做的是将不如预期的地方单独拎出来，好好分析分析，结合smart目标工具，找到问题是什么，以便接下来做计划时能够避免同样的问题发生。