单位经费预算怎么列（单位时间核算制度）

正确掌握经营状况，把各项费用细分实行精细管理，下面我们就来聊聊关于单位经费预算怎么列?接下来我们就一起去了解一下吧!

单位经费预算怎么列

正确掌握经营状况，把各项费用细分实行精细管理

规则之一：购入时点记录费用。

第一要把与阿米巴有关的月度内的所有费用都作为经费入账。如购入的零部件、电费、设备折旧费、外发加工费、修理费、间接的公共费用、销售佣金等有关生产销售活动所支出的费用。

第二要遵照“现金本位的原则”，在物品购入的时点把所有的费用都记入当月的经费开支。注意，不是使用了多少原材料作为经费支出，而是以当月购进了多少原材料作为经费进行计算。但是在需要购入许多种类零部件或者原材料的情况下，需要在把所有需购物品备齐、投入生产的时点列入经费。还有当物品的采购批量与每月的使用量存在差异，经上报并获得批准后，可以按照物品的使用量来计算经费，但要切记每月检查相关物品的库存量是否合理，有没有不良库存。

第三，与阿米巴的活动没有直接关系的经费（间接公共费等）要按照各方可以接受的基准，由各阿米巴分担。

规则之二：在阿米巴经营中，因发生某类经费而受益的部门要负担这种经费。同时，间接部门作为成本中心，没有收入，它所发生的公共经费按照直接部门的生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、获益频率等要素公平分摊，并遵照“一一对应原则”，开具票据，将实际的经费数字转入相关直接部门。

在单位时间核算制度中，并不把人看作为成本，而是说人是产生附加价值的源泉，因此不把劳务费当作经费处理。但是各阿米巴长要掌握自己阿米巴的单位时间的平均劳务费，创造高于平均劳务费的单位时间附加价值。