聪明人做生意做不好怎么办（生意不好的时候该干啥呢）

尽管我们经常告诫自己，没有淡季的市场，只有淡季的思想。不过眼下天气热，温度高，连饭都少吃两碗了，户外广告业务明显减少是不争的事实。

那么，生意不太忙的时候，我们该干什么呢？

古话说，生意不好整柜台，意思是业务不忙的时候可以做一些整理整顿、检修储备的阶段性总结和准备，以便更好地为接下来的业务旺季积蓄能量。

下面就一起来看看广告制作商的“柜台整理”都有哪些操作实务吧。

首先是客情维护。如果说旺季的时候天天待在生产一线，忙得没时间跑客户，那么，这个时候的客户拜访就非常重要。几乎所有的问题都能在客户那里找到答案，包括机器的输出质量、员工的服务能力、产品的质量水平、公司的运营情况等等。

其次是经营策略的调整和优化。任何经营都有战略，只是大小程度不同而已。对公司的经营策略、业务方向、盈利能力、人员配置等方面进行全方位的总结是老板们的必修课，对公司的长治久安影响深远。这也是很多负责人会有意识去学习经营管理课程的主要原因。

当然，对于很多广告制作商来说，任何的调整都必须根据市场需求和自身的实际状况，切忌矫枉过正，学了一通理论就拿来主义，乱改一气，这对经营管理来讲往往是致命的。

还有就是机器设备的管理。满负荷运转了大半年，终于有机会停车检修了，平时不能、不敢、不舍得停工检修的大小毛病都可以彻底来解决。预约和安排机器厂家上门也比旺季要更加从容。

除了维修保养，结合目前的客户情况和未来业务的预测，适量添置新设备或者淘汰老设备也是老板们可以考虑的。因为通常这个时候都有比较充足的品牌考察、新机安装和测试的时间，二手机器的交易空间也比较大。

再有就是员工的管理。生意不好的时候不但不能无故减少员工，反而要更加注重员工的业务技能的提升和骨干的储备培养。一方面是凝聚人心，增强团队合力的需要，另一方面也是提升工作效率和打造超强战斗力的好机会。

所谓“养兵千日用兵一时”，要做到“召之即来、来之即战、战之即胜”，平时的培训和教导是必不可少的。这种储备除了技能上的，也包括情感上的。思想上的重视和情感上的依附往往比单纯加工资还管用。因为我们很多业务都是阶段性的、突发性的，往往工作量大、时间要求紧，大仗、硬仗多，没有一支技能和思想都非常过硬的队伍是很难顺利完成各项业务的。

这段时间你在干嘛呢？是依然忙到飞起，还是磨刀霍霍准备着旺季的到来呢？欢迎关注广告邦微信公众号留言与大家互动。